《管理控制系统(2版.专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术,而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。 《管理控制系统(2版.专业版)》共分为3个部分(包括课文和案例)。章介绍本书的总体概念框架。编(第2章~第7章)介绍管理控制发生的环境,即所谓的责任中心。第二编(第8章~2章)介绍一般管理控制过程的步骤:战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(3章~6章)介绍管理控制系统的变形:差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(2版.专业版)》适合于会计或
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划,以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作,企业只要有一项没有做好,那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作,首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误,导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始,就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
本书简要地介绍了事件相关脑电位(ERPs)研究者应掌握的神经电生理学基础;详细论述了ERP实验的实用知识,包括记录ERP所需的设备及其使用方法、ERP常见成分解析、ERP实验准备和实验中应当注意的问题、ERP离线分析的基本方法以及目前广为采用的ERP分析方法和脑成像技术;举例介绍了几种关于ERP研究的实验设计和结果分析。《ERPs实验教程(修订版)》的内容不仅系统完整,而且实用易懂,可读性极强。《ERPs实验教程(修订版)》可作为相关专业本科生、研究生的ERP实验教材,不仅适用于刚刚涉足ERP领域的初学者,也适用于有多年经验的ERP研究人员。
在这个时代,大数据作为一种新产品或服务,已经成为推动社会发展的重要力量,正深刻地影响着各行各业,改变着人们的生活、学习、工作模式。然而,现有法学研究对于“大数据”仍显陌生,不仅各方观点分歧重重、远未达成共识,相关成果也不够丰富。而在法律制度供给方面,则更显匮乏,称其“捉襟见肘”亦不为过。《知识产权视野下的大数据》围绕“大数据”这一主题,条分缕析、层层推演,从对大数据本身的物理描述和价值表达出发,分析其与知识产权制度的关系,指明知识产权制度处理“大数据”相关问题的理论进路与现实路径,具有显著的创新性,也有较高的理论和实践价值。
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本书讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。章介绍ERP的发展历史;第2章介绍ERP的原理基础;第3~9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块),包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理;0章介绍了ERP项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书,也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
在企业集团管控中,全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点,借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC(Business Planning and Consolidation)是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案,也是目前同类软件市场。《SAP企业信息化与实践丛书:SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求,重点介绍SAPBPC的整体架构,详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点,并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台,而读者在实施应用中也应活学活用,融会贯通,充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。 《SAP企业信息化与实践丛书:SAP BPC全面预算及合并解
本书讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。章介绍ERP的发展历史;第2章介绍ERP的原理基础;第3~9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块),包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理;0章介绍了ERP项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书,也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划,以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作,企业只要有一项没有做好,那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作,首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误,导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始,就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
作者根据西欧信息化建设的进程,当前企业软件开发的方法、水平和自己多年的西欧工作的实际经验,专门介绍企业管理与信息处理的结合方式。书中介绍了信息的基本概念;企业中各种类型信息的来源、交流,并相互交叉,复杂程度很高。举例说明只有掌握信息应用的基本概念,才能正确设计、开发信息自动化系统,并有效地为企业经营目标服务。 书中介绍了企业运营、策略、信息系统,三者相结合;提出要掌握合作企业的业务策略趋向;要充分利用企业中最宝贵的财富——信息,从而制定有效的策略计划和软件开发项目。书中还介绍了信息系统建立、开发的各个阶段,软件开发的类型,软件开发的方法及总体设计的基本原则等。
本书共10章,讲述了连续与离散系统模型、灰色系统、人工神经网络、马尔可夫链、回归分析、层次分析及模糊评价、Agent复杂系统建模、系统动力学等基本理论在供应链复杂系统建模与仿真中的运用。 本书的特色在于注重核心概念、思维方法的阐述,将一些成熟的方法及原理与供应链复杂系统的建模与仿真进行有机结合,同时兼顾基本工具与模型设计的应用,内容上深入浅出,倡导启发与探究式教学方法。 本书是供应链复杂系统仿真领域中一本实用、新颖、全面的读物,可作为高等院校管理科学与工程、经济学、社会科学、系统工程等专业研究生的教材,也可供管理科学、系统科学、复杂性科学等领域研究人员参考。
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为使广大高校学生对企业经营管理有一个全面的认识,为将来能够顺利胜任工作岗位,各大高校纷纷开设了erp沙盘模拟课程,为此,我们编写了适合于课堂教学和比赛的erp沙盘模拟教材。 为便于学生感性认识并将教师从对学生的监控中解放出来,《erp沙盘模拟》将用友实物沙盘和电子沙盘整合,将规则作了统一的定义。《erp沙盘模拟》首先介绍了erp的由来,以及课程特色和目标;然后用四个实验介绍了erp沙盘的组织准备工作;用六个实验模拟了企业六年的经营,并介绍了erp沙盘模拟实战中运用的一些方法,包括swot分析、波士顿矩阵分析、五力分析模型、360度绩效管理、平衡计分卡等;最后对erp沙盘模拟实战进行总结,并给出了成绩评价标准。 《erp沙盘模拟》可作为高等学校经管或非经管类专业erp沙盘模拟课程的教材,也可作为企业内部erp沙盘模拟的培训教
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划,以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作,企业只要有一项没有做好,那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作,首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误,导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始,就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。