本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
2005年，中国并购市场整体交易规模达到新的历史水平，单笔成功交易金额也创下14.8亿美元历史记录。全球资源，全球制造，全球市场，全球资本离我们越来越近，一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程。在此背景之下中国企业2005年海外并购的特征尤其明显，中石湍成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。《中国并购报告》（2006）总览中国并购全局，详细记录了2005年中国并购的风风雨雨，不仅为并购的实际操作提供了可借鉴的经验，也为并购研究提供了详细的历史资料。
由林晓伟著的《资源整合的协同演化研究——物流企业并购的视角》以中国本土物流业发展过程中所存在的诸多问题与面临的挑战为背景，根据协同学理论的分析框架和方法体系，运用粗糙集约简算法和 Langevin方程组等数理工具，构建相应的数学模型，分析了物流企业资源系统协同演化过程及其并购整合过程的协同演化，并进行相应的案例分析。
《并购原理：收购剥离和投资》是一本内容详尽的初级读本，是关于战略交易关键步骤和一般特征的全面纵览。刚入门的投资银行家、投行律师和投行顾问可以借助《并购原理：收购剥离和投资》，逐渐形成理解企业交易的基本素质，进而研究更深入的专业知识和问题。企业主管和经理将会找到一个一气呵成的、易读的指南，来帮助他们操作交易以及理解他们在整个过程中所扮演的角色。 《并购原理：收购剥离和投资》是由一位经验丰富的主管编写的，他有着在一些一流公司，如通用电气(GE)、威瑞信(VeriSign)、通用汽车(GM)、联合包裹服务公司(UPS)等的工作经验。
并购是企业发展壮大的捷径，但又是经营战略中难的，也是容易失败的。在毛赫尔执掌雀巢公司的 20 年时间里，他并购了世界各地 250 家企业，包括数家中国企业，相当于每年 13 家，不到一个月就要收购一家企业，而且很多是 10 亿美元以上级别的大企业，他的并购计划从未失败过。毛赫尔凭借自己优秀的管理理念，把并购的公司成功融入雀巢整体品牌和组织结构中，把千差万别的企业文化融合到了一起。雀巢因此迅速成为世界上*的食品公司之一，毛赫尔也被评为欧洲杰出总裁之一。 本书详细记载了欧洲管理大师马利克和雀巢公司前首席执行官毛赫尔的深入对话，以及两位管理大师过去几十年里管理实践的思想精华，包括企业并购、人才政策、后备管理人员的选拔和培养、员工的选择和培训等，帮助企业在当代全球化发展的道路上成功经营，基业长青！
本书在论述中以帕累托效率改进理论为指导，以效率改进为出发点和切人点，融合了对外投资理论与一般并购理论，从经济学和管理学双重视角对跨国并购带来的微观层面的企业运营、中观层面的产业控制、宏观层面的国家利益的效率改进问题进行了系统研究，并对如何改变跨国并购效率低下的现状进行了详细分析。这本书的研究成果，在跨国并购的理论探索方面以及指导跨国并购的实践方面都有一定的参考价值。 本书内容分三大部分。部分由1、2、3章组成，主要侧重于跨国并购的理论分析；第二部分由4、5、6章组成，主要从微观、中观、宏观层面对跨国并购效率缺失进行了详细的分析，这部分是全书的核心内容；第三部分由7、8两章组成，结合中国的实际做了具体的分析。
美国律师协会反垄断分会编写的《美国并购审查程序暨实务指南》是一本关于美国并购交易反垄断审查的实用手册。本书正文对美国反垄断执法机构的经营者集中审查过程作了详尽的介绍：起始一章介绍了相关法律渊源、执法机构设胃、审奄过程概述和保密机制等背景信息，随后以专章形式对申报前商谈机制、申报文件的准备和申报程序、初始等待期、进一步审查程序、未达申报标准交易的处理、第三方如何参与反垄断调查、以非诉程序解决审查争议等重要问题作了细致的讲解。更为难得的足，《美国并购审查程序暨实务指南》的附录内容异常丰富，编者精心挑选了大量的申报文件范本，为正文的阐述提供了牛动和翔实的例证，两者配合，相得益彰，定能使读者全面了解美国的并购反垄断审查制度。
在悲观主义者看来，危困企业即意味着风险和逃避；而在乐观主义者看来，危机之后总有转机，如果能够雪中送炭、为危困企业提供其复苏所必需的资金，则极有可能获得可观的回报。在美国，许多危困企业被称为 破产美人 ，从这一称谓便可想象其受追捧程度。美国伟世通公司、美国通用成长置业公司和美国六旗集团等均是 破产美人 的代表，它们的复苏之路无疑是见证困境并购成功的绝佳案例。 本书基于买方与卖方双重视角，为下列读者展示危困企业并购的艺术： 担忧公司前景的高管 希望出售危困企业的股东 专攻《破产法》的律师 立志于成为重组顾问的投资银行家 渴望成为重组顾问的经纪人 希望制定事件驱动型困境投资策略的对冲基金经理 希望进军重整投资行业并从事并购交易的专业人士 寻求发放重整贷款或提供 退出融资 的传统贷款人 致力于从事困境并
《中国并购报告2010》全面记录了2009年国内国际并购市场的风云变幻，报告既从宏观着眼，深入分析国内国际并购现状与趋势，细致勾画出各行业的并购整合态势，又从微观入手，解读具体并购案例，介绍并购方法。对于并购从业人员、企业家、投资者以及研究人员而言，本书是不可或缺的参考书。
十年并购风雨路，究竟是什么引发企业“并购”大海啸？ 中国企业并购之路路在何方？ 是步履维艰还是平步青云？ 是艰难险阻还是康庄大道？ 本书将为你呈现十年来（2000—2009）中国企业惊心动魄的并购画面： TCL国际化之路的一波三折，联想并购IB-MPC的毁誉参半，海尔收购美泰的高开低走，民生控股联合的匹夫之勇，中铝并购之路的头破血流，苏宁收购LAOX的卧薪尝胆，新浪收购与被收购的双双惨败…… 在这些异彩纷呈的并购故事中，你将悟出在媒体报道背后企业“并购”的真谛，感受到一个强大中国折射给中国企业与企业家的光荣与失败。
《并购创造价值(第2版)/金融学译丛》是一本非常实用的有关并购的图书。全书以并购发达的欧美地区为主要对象，对于欧美市场的并购理论、法规和实践进行了详细分析。在整个分析过程中，本书采用了大量的并购案例，尤其是近几年的真实案例，把复杂的并购概念和整个并购战略过程清晰地表达出来，是并购领域一本非常具有前沿性和可操作性的优秀著作。 本书的突出特点有以下几个： ，实用性强，易学易用。没有并购实践经历的读者，阅读此书后也可以对并购过程有一个清晰的认识和掌握。 第二，国际视角的百科全书。本书是一本从国际视角比较世界并购发达的美国、英国和欧盟国家的并购框架的图书，内容涉及多个学科，知识体系全面。 第三，涉及全过程的分析框架。本书从公司战略、组织收购、交易结构、并购后整合、并购后审
美国联邦税法有关公司并购重组所得税制度相当健全、完备和繁杂，具备丰富的实践基础和理论基础。我国在建立自己的并购重组所得税税收法律体系时，广泛地借鉴了美国税法成熟和有益的经验。因此，在学习和理解我国并购重组所得税税收法律时，对美国该制度进行研究很有必要。《美国公司并购重组业务所得税制研究--原理制度及案例》主要对美国联邦公司并购重组的基本概念、类型、方式、普通法和制定法要件、普通法判例以及财政规章、国税局税收裁定等进行分析和研究，梳理和概括出美国联邦公司并购甫组税收制度的框架、理论和规则体系。为财税专业人士从事公司并购重组所得税业务提供借鉴。 《美国公司并购重组业务所得税制研究--原理制度及案例》由雷霆编著。
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。本书的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。 企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势，同时也各有缺点。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过Fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，终确定两种战略的适用边界。 此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并
本书将并购理论与中国企业界丰富且鲜活的境内或跨境并购重组案例紧密结合在一起，以真实故事记录我国优秀企业的成长，剖析杰出商界领袖的智慧，展现实业+资本的力量，着重阐述我国企业并购重组的逻辑，并为读者介绍我国企业境内或跨境并购重组面临审批程序、监管要求，以期使读者对国内外相关制度环境以及市场风险有一定了解。
◎ 一站式解决:并购重组方案设计、流程交易、操作细节与要害疑难。 ◎ 全新规则、焦点实务、详实案例、热门专题 尽享。 ◎ 并购重组或将成为未来*的资本运营，风暴中心就在新三板。 ◎ 作者集10余年专业经验、开场外市场研究之先河，继畅销书《新三板实战500例》《新三板掘金800问》后又一力作。?关键、风险预控与落地。 ◎ 新三板2.0三大软实力整体培植思路、方案。
本书对以公司法人或者资产组合为交易标的、在资本市场完成交易活动的并购重组的研究成果进行综述、梳理；采用标准的公司理财理论和估值技术，对并购的价值创造过程、并购动机、并购支付手段和监管制度等实践进行了归纳和总结。对公司并购重组的理论和实务均具有开创性作用。
上市公司购并不仅仅是一个理论课题，更是一门实践的艺术。购并主体千姿百态，购并环境千变万化，购并方案的形成、特别是购并方案的实施，面临的常常是千难万险。这份难与险，考验购并人，也锤炼购并人。克服这份难与险，体现购并的奇妙，展示购并人的才智，创造企业的价值。然而，购并理论专著很少触及到这份难与险。《购并的艺术》不仅较为系统地阐述了购并过程中的难与险，而且提出了克服这些困难的招与术，值得有志于上市公司购并实践的人士认真一读。
企业并购作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式又呈现出多样化。但是，企业并购并非都是包治百病的良药，不成功案例也很多。波特（1987）对33家大企业36年的并购进行了研究，发现以并购方式进入全新领域的60％的企业，进入无关领域的74％的企业重组是以失败告终。对并购失败原因进行分析，我们发现，并购战略定位不明确、整合不力、没有发挥协同效应、没有提升核心能力和促进企业可持续成长的占很大比例。不以企业价值提升为目的的并购，更使企业走入盲目做大的误区，即只注重企业资产规模的扩大，忽视自身赢利能力的提升，进而影响企业的发展空间、资源配置和持续成长。因此，促使笔者思考并购战略定位、并购整合的协同效应与企业价值提升、企业可
企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1 2？ 《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。
