本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到
纵观世界企业并购重组的历史，从19世纪末次出现企业并购至今，已经历100多年。以美国为代表的西方发达国家，先后经历了五次并购重组的浪潮。企业并购重组日益成为企业对外资本扩张，实现资源优化配置，形成强大规模效应的重要手段之一，是一个多世纪以来西方世界经济高速发展的显著特点之一。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治，施蒂格勒所言：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。” 自20世纪70年代末改革开放以来，我国企业并购重组大约经历了三个阶段：阶段是改革开放之初至80年代末，围绕增强企业活力，先后采取了利润留成、扩大企业自主权、放权让利、利改税、承包经营等方式；第二阶段是80年代末至90年代末，随着社会主义市场经
《MBA MPAcc专用教材 企业并购与重组》是一本适用于MBA、MPAcc以及其他硕士研究生的教材。本书结合丰富的实务案例，详细介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题。内容包括并购概述、并购史、并购动因与战略、并购交易管理、并购估值、并购融资与支付、并购后整合、并购法律环境、并购会计与税务、公司重组等十章。 本书重点介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题，力图将并购重组的理论与实务密切结合、国际经验与中国特色密切结合，以期给读者提供更多并购重组规律与知识
并购经理人超实用业务实战指南。 如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？ 《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到*后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。 如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的*次并
*篇：北京辖区上市公司并购重组情况分析以北京辖区上市公司为研究对象，系统梳理自2015年至2017年发生的并购重组交易，分析辖区上市公司并购重组市场发展背景、趋势、特征及主要风险因素，提出相关建议。
本书分为五部分，共19章，主要内容包括：导论：美国仍对来自海外的投资敞开大门；收购与合并的种类：程序和参与者；收购：文件、批准和诉讼风险等。
企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到： ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍； ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致； ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。
本书在全面分析横向并购反垄断控制中相关市场界定、市场势力测度的理论与方法的基础上，研究了横向并购可能产生的效率效应、反竞争效应（主要包括单边效应和协同效应）和社会福利效应；应用博弈论分析了信息不对称条件下的效率抗辩问题和反垄断当局的价值标准和并购判定规则；提出了横向并购反垄断控制中效率抗辩的主要方法和程序，并以世界主要国家为例对横向并购反垄断控制中的效率抗辩问题进行了比较分析；后，结合中国转型经济特点，研究了中国横向并购反垄断控制中效率抗辩的必要性以及方法与程序问题，提出了实施横向并购反垄断控制政策及进行效率抗辩的较为系统的政策建议。
本书详细地介绍了美国历史最为出名的股权战争，KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑，而KKR抓住时机，发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富，雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间，股价从53美元暴涨至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。 一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”，一曲我们时代的“冰与火之歌”。
随着我国经济持续发展和对外开放不断深入，近年来，中国企业“走出去”的步伐明显加快，规模也日渐扩大。特别是在国际金融危机、美债及欧债危机的影响下，目前世界经济持续低迷，复苏缓慢，中国虽未独善其身，但受影响相对有限，这给中国企业尤其是广东企业逆势扩张、开展海外投资提供了新机遇。其中，海外并购已成为中国企业目前海外投资的主要形式。一幕幕颇具；中击力的“借船出海”大戏轮番上演。为我国企业从全球化的“追随者”和“融入者”向“领跑者”和“主导者”变身提供了更为广阔的想象与思考空间。
本书的论证主线是：首先结合金融业跨国并购动因对金融业跨国并购效率进行分析，然后对金融业跨国并购中的国家风险、阶段风险的规避以及对支付方式的合理选择问题进行深入探讨，进而对并购完成后如何整合提出实际可行的方案，后结合中国金融业的现状和其在跨国并购中的表现，从大的地域拓展方向和小的组织过渡层面，设计中国金融业跨国并购的战略安排和路径选择。
《中国并购报告2010》全面记录了2009年国内国际并购市场的风云变幻，报告既从宏观着眼，深入分析国内国际并购现状与趋势，细致勾画出各行业的并购整合态势，又从微观入手，解读具体并购案例，介绍并购方法。对于并购从业人员、企业家、投资者以及研究人员而言，本书是不可或缺的参考书。
本书分上下两个部分：部分是理论部分。详述了世界范围内的企业并购类型、发展现状，以及企业并购的指导思想；介绍了西方企业的并购和实施反并购理论和并购动因；阐明了企业并购的基本步骤，进行并购和实施反并购的策略，并深入地研究了如何确定企业并购价格及并购后的企业整合等难点、热点问题，为我国企业进行并购提出了新的思路。书中还探讨了企业并购中的法律问题、股票回、杠杆收购的具体办法以及其在我国的发展前景，立现代企业的制度是很有好处的。第二部分是案例部分。案例研究历来是世界各国理论界为重视的内容之一，这不仅是因为每一个重大并购案例的发生，会对整个社会经济造成一定的影响，而且每一重大案例的背后，总是隐含着一些深层次的并购方面的理论问题：要么是并购理论滞后于并购实务，使得并购政策的制定者无法预见
相关市场界定是反垄断政策的基石。除了适用“本身违法原则”的少数案件外，不管是滥用市场支配地位案件、垄断协议案件，还是经营者集中案件，在评估案件的反竞争效果之前，执法机构一般都需要界定一个相关市场。 本书以“什么是相关市场” “为什么要界定相关市场” “如何界定相关市场”等基本问题以及“并购案和非并购案是否适用同一个标准” “供给替代在相关市场界定中的地位”等重要问题为主线，系统梳理了国内外相关市场界定的理论和实证文献；通过构建统一的分析框架，深入分析了不同情景下各种相关市场界定方法之间的联系，并试图破解现实中可能遇到而现有理论忽略的情景下，如何界定相关市场的问题；通过可口可乐拟并购汇源案，详细回答如何在具体案例中界定相关市场的问题。
一本充实而有趣的并购与管理书籍，从并购要点、并购实战、并购趣谈三方面全方位解读并购大时代中的资本游戏规则。《并购大时代：资本的谋略与实战》是《海外并购交易全程实务指南与案例解析》的续曲，是精华的总结。嬉笑之间，评点上百亿的交易精髓;提笔之间，指点并购交易热点难点;九万里路云和月中，看过美的海景，遇到过奇葩的谈判对手，见识过交易中*的泡沫，收到过一天25小时工作的牛账单，参与过*并购交易，也为强并购团队的流失唏嘘不已 这是一个人的并购史诗，也是一个大时代资本涌动的见证。
近年来，全球经济形势充满波动性和不确定性。 但 在这些波动性和不确定性中，有一点是不变的：即亚 洲经济基本面持续强劲。虽然以前兼并和收购在很多亚 洲 企业中并不常见，但并购很快将成为这些公司的发展 方向。未来十年间，并购活动将主导亚洲地区的商业环 境， 任何对亚洲感兴趣的公司都需要了解并购在其所属行 业 将如何发展。 全球管理咨询公司科尔尼新加坡办事处的合伙人 Chua SoonGhee(蔡纯毅)和UVikram Chakravarty( 查唯冠) 对亚洲并购态势的发展了如指掌。在《亚洲并购》一 书中，两位作者将与读者分享他们在这一领域的经验。 作 者将展示合并浪潮如何席卷亚洲，并指出亚洲企业的 生 存情境如何不同于世界其他地区的企业。 《亚洲并购(激流勇进)》为亚洲并购如何运作提 供了众多宝贵信息和新案例。作为一本实用性指南，本书
1800亿美元，1900亿欧元 这个并购价格超过了当时乃至以后同类并购的金额。攻方带着仅有30％的胜利几率发动了这场战役，终成了征服者。本书从这起*并购案的前期准备到各路买家的介入交易，整个过程巨细无遗。书中更以日记的方式，记录了整个交易过程中遇到的波折和困难，直至后成功地达成协议： 如何从准备并购到成功并购？ 并购前后都发生了哪些不可思议的事情？ 参战的商界大佬有哪些人？他们成功的原因是什么？ 为什么*精英也会出现决策失误？ 作者掌握了这笔交易的全部细节，生动的细节与精彩的情节构成了这个经济悬疑故事。它不仅让人在阅读中产生前所未有的紧张感，而且能够使人以更加理性的态度思考贸易全球化等问题，并清醒地意识到全球金融市场的残酷事实一不是猎手，就是猎物。 一场史上*的并购，却无
