本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验教学贴近会计实务前沿，具有现实意义和新颖性。由于实验案例的典型性和新颖性，在研究上市公司企业并购和合并报表会计实务方面具有独特的优势，可以为实验课程的扩展及相关理论与实务的研究提供广阔的空间。
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到
纵观世界企业并购重组的历史，从19世纪末次出现企业并购至今，已经历100多年。以美国为代表的西方发达国家，先后经历了五次并购重组的浪潮。企业并购重组日益成为企业对外资本扩张，实现资源优化配置，形成强大规模效应的重要手段之一，是一个多世纪以来西方世界经济高速发展的显著特点之一。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治，施蒂格勒所言：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。” 自20世纪70年代末改革开放以来，我国企业并购重组大约经历了三个阶段：阶段是改革开放之初至80年代末，围绕增强企业活力，先后采取了利润留成、扩大企业自主权、放权让利、利改税、承包经营等方式；第二阶段是80年代末至90年代末，随着社会主义市场经
《MBA MPAcc专用教材 企业并购与重组》是一本适用于MBA、MPAcc以及其他硕士研究生的教材。本书结合丰富的实务案例，详细介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题。内容包括并购概述、并购史、并购动因与战略、并购交易管理、并购估值、并购融资与支付、并购后整合、并购法律环境、并购会计与税务、公司重组等十章。 本书重点介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题，力图将并购重组的理论与实务密切结合、国际经验与中国特色密切结合，以期给读者提供更多并购重组规律与知识
随着中国经济由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，及相关金融工具和政策法规的不断完善和丰富，并购已经成为我国优化资源配置、助力强势企业整合产业链、提高生产效率的重要途径。《中国并购报告》由全联并购公会组织编写，连续22年跟踪、记录和分析中国并购市场的发展。自2021年首次作为蓝皮书出版发布后，引起国内外资本市场和并购行业的广泛关注。本报告不仅从全行业的角度全景扫描2022年并购行业的发展状况，记录了国内外并购市场的风云变幻，而且进行了政策梳理、专题研究、热点探讨和案例解读，为并购行业的从业者和政策制定者提供可资借鉴的经验。
并购经理人超实用业务实战指南。 如果不是通过并购，世界上几乎没有哪家大型成功企业能够达到其预期的成就，但面对一项高风险的决策，你应当从何着手呢？ 《步步并购》解释了并购成功的原则和具体措施：从一开始的确定目标到*后整合所收购业务，一步步引导你完成收购的五大关键阶段：战略制定和并购规划、并购目标估值、并购交易管理、并购整合管理、企业未来发展。作者结合30余年的实践经验，通过具体案例，详细介绍了并购中应如何寻找目标，怎样进行初步谈判，与咨询顾问如何进行合作，如何制订整合方案，如何调查并购目标，以及如何进行估值和谈判等，以及各阶段应该坚持哪些原则。 如果你是一个刚进入这个复杂的并购领域的经理人，可以通过《步步并购》这本书快速了解并购，知道什么是要做的、什么是要避免的，成功展开自己的*次并
*篇：北京辖区上市公司并购重组情况分析以北京辖区上市公司为研究对象，系统梳理自2015年至2017年发生的并购重组交易，分析辖区上市公司并购重组市场发展背景、趋势、特征及主要风险因素，提出相关建议。
本书分为五部分，共19章，主要内容包括：导论：美国仍对来自海外的投资敞开大门；收购与合并的种类：程序和参与者；收购：文件、批准和诉讼风险等。
本书在全面分析横向并购反垄断控制中相关市场界定、市场势力测度的理论与方法的基础上，研究了横向并购可能产生的效率效应、反竞争效应（主要包括单边效应和协同效应）和社会福利效应；应用博弈论分析了信息不对称条件下的效率抗辩问题和反垄断当局的价值标准和并购判定规则；提出了横向并购反垄断控制中效率抗辩的主要方法和程序，并以世界主要国家为例对横向并购反垄断控制中的效率抗辩问题进行了比较分析；后，结合中国转型经济特点，研究了中国横向并购反垄断控制中效率抗辩的必要性以及方法与程序问题，提出了实施横向并购反垄断控制政策及进行效率抗辩的较为系统的政策建议。
为了更好地反映近年来并购领域的新变化和新发展，这次修订主要做了以下几个方面的调整： 首先，我们更新了案例。根据教材的特征和结构安排，紧密结合近几年并购领域发生的有影响案例的性质和发展过程，我们对原文中的部分案例做了修订和更新。 其次，对原教材中的一些数据进行了更新，使得读者能够接触到*的并购数据。通过数字变化，读者可以感受和了解并购的发展趋势。 再次，对近几年国家出台的相关法律法规做了介绍。随着并购活动越来越频繁，并购双方对法律法规的认知需求更加迫切，新版教材对近几年修订的法律法规以及新颁布的法律法规都做了相应的介绍和说明。 后，新版教材对近几年并购领域出现的一些新动向和新特征做了比较详细的介绍，特别是对中外并购的比较分析更加深入，内容更加全面。
企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到： ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍； ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致； ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。
戴维·费尔德曼是业内迄今为止知识为渊博的律师，从融资到申报要求，凡是关于反向并购的，他无所不知。” ——查尔斯·维恩斯坦，埃森纳律师事务所执行合伙人 包括贝克夏尔一哈萨维公司、特纳广番公司、得州仪器、坦迪公司、西方石油公司、缪瑞尔一西伯特公司.百视达公司以及纽约证券交易所在内的所有这些公司上市都没有通过IPO，而是选择了反向并购这种方法，即非上市公司通过购入上市公司的绝大多数股份而上市。 反向并购的灵活性要远胜IPO一筹。许多自身情况千差万别的公司都可以成功地运用这种技巧。反向并购的优越性在小企业上体现得尤为突出。小企业往往因为不能达到投资银行严格的限制性标准而被IPO市场拒之门外。 本书专为非上市公司的CEO和CFO以及替他们出谋划策的投资银行家、律师、咨询师和会计师而著，开创了从业务操作和
近年来，中央企业加大了并购重组和结构调整步伐，积极实施“走出去”战略，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。但是与大型跨国公司相比，目前相当一部分中央企业的国际竞争力还有较大的差距。因此，在经济全球化背景下，中央企业必须勇于和善于参与国际竞争，通过有效实施并购重组，尽快缩小差距，增强国际竞争力，以应对跨国公司的挑战。 本书记录了中央企业并购重组的历程和典型案例，从论述并购重组与中央企业国际竞争力的关系出发，揭示了并购重组提升国际竞争力的机理，构建了中央企业国际竞争力的评价指标体系，同时将中央企业与世界500强企业典型并购重组案例进行比较，并通过实证分析，提出了政策建议。总体而言，本书理论与实践相结合，既可以作为学术界的重要参考，也对指导相关实务有重要价值。
本书回顾和展望了中央企业并购重组的总体状况与趋势、对2010年13个主要行业的中央企业并购重组活动进行了深入分析并对中央企业海外并购进行了专题研究。本年度报告数据翔实，案例丰富整体分析与个案剖析相结合，横向扫描与纵向比较相补充，是研究中央企业并购重组活动富有价值的资料。
企业并购中，有成功的例子，也有失败的例子。失败的例子分两类，一类是并购未能实现，另一类是并购虽然实现了，但并购之后或者 管理混乱，效率下降，或者经营状况不佳，导致亏损。对于这些，应当进行客观的分析，尤其要研究企业并购实现后效率下降、亏损严重的原因何在。这就是并购后的整合问题。这一点对中外企业的并购是同等重要的，而对于正要通过企业并购促进企业业绩成长的中国企业来讲，显得格外重要。《并购与整合》一书，正是针对这一问题作了详尽的阐述，我相信这对中国企业之间的并购或外资企业与中国企业间的并购都有参考价值。
《中国走出去观察(制造业全球投资并购)》立足 于全球化背景下中国企业 海外战略现实，侧重于实务，助力中国 企业研读致胜之道。 中国走出去智库(CGG)，选择 走出去所需要的战略、金融、法律、 品牌、风险管理、资产评估等领域一 流实务专家参与讨论，并邀请国际专家 撰文，确保前瞻性分析和实务指导相结 合，利于帮助企业解决现实问题和国家 长远战略问题。 中国企业远征海外是大势所趋。 “走出去，让中国企业走得稳，走得 赢”，是中国走出去智库(CGG)的价 值观。 《中国走出去观察(制造业全球投资并购)》由白 桦编著。
企业重组是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。为帮助广大法律实务工作者全面了解我国有关企业重组的法律制度，降低企业重组的法律风险，翟继光等人特编写了《企业并购法律重点难点及案例分析》。
本书的论证主线是：首先结合金融业跨国并购动因对金融业跨国并购效率进行分析，然后对金融业跨国并购中的国家风险、阶段风险的规避以及对支付方式的合理选择问题进行深入探讨，进而对并购完成后如何整合提出实际可行的方案，后结合中国金融业的现状和其在跨国并购中的表现，从大的地域拓展方向和小的组织过渡层面，设计中国金融业跨国并购的战略安排和路径选择。
