《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是*更新的。 丰富经典案例，无论大小公司都有涉及 谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动 2. 半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司 3. 跨境并购的监管挑战 4. 时机选择的重要性：快处方-麦德科合并 5. 特瓦恶意收购塞法隆 6. 董事会和股东的权利平衡 7. 惠普实施转型战略 8. 持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司 9. 埃克森石油对天然气的不懈追求 10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司 11. 宝洁收购吉列的成功和失败 12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的
本书通过构建 A股并购实践的五级金字塔全景模型 和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993～2018年二十五年间风云激荡的实践历程。 本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架，但A股并购案例璨若星河，如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌，那么必定无功而返。因此，本书抛弃了传统教科书上的理论分类，而借鉴分类学的纲目分类体系，形成一种全新的实践分类，以纲挈目，前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后，本书总结构建出 五级金字塔全景模型 ， 八大形态为纲，二十四模式为目 ，纲举目张，A股并购全貌豁然开朗。 并购是一门实践性极强的学科，因此案例成为本书的主要载体，本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名
韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的书目。
《MBA MPAcc专用教材 企业并购与重组》是一本适用于MBA、MPAcc以及其他硕士研究生的教材。本书结合丰富的实务案例，详细介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题。内容包括并购概述、并购史、并购动因与战略、并购交易管理、并购估值、并购融资与支付、并购后整合、并购法律环境、并购会计与税务、公司重组等十章。 本书重点介绍和讨论了企业并购与重组的基本理论和实务问题，力图将并购重组的理论与实务密切结合、国际经验与中国特色密切结合，以期给读者提供更多并购重组规律与知识
企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。 我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。 企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。 《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到
中国时尚产业的辉煌期还没有真正到来。从20世纪80年代改革开放至今，中国时尚产业在轮发展过程中基本完成了原始积累。之后，企业面临互联网和新经济时代的冲击。那么，这些企业需要重新思考的是，在未来的发展过程中如何能跟上时代的步伐。 《并购大师 时尚产业的资本游戏》一书从资本和品牌发展的角度出发，结合时尚产业的市场与特征，对不同类型的国际国内知名时尚品牌并购案例进行深入分析，挖掘时尚品牌背后的故事；从品牌运营的角度诠释品牌，通过大量的时尚品牌并购案例，阐述时尚行业和品牌与资本之间的关系，分析国际时尚品牌并购的经验与趋势，旨在当今快速变化的市场中寻找一条适合中国时尚行业 生存与发展之路。 本书可供时尚行业、金融行业从业人员阅读，也可供相关院校师生教学使用或参考。
企业并购战略成本管理也是战略成本管理理论与方法在企业并购战略中的具体应用。企业将成本管理这一重要元素导入并购战略，实施并购战略成本管理，其核心思想可归纳为三个方面： 一是并购前做好并购成本测算，进行成本收益分析，推行成本否决机制。企业并购战略的制订和实施意义重大，必须以并购战略收益为前提，考虑并购战略的投入产出比。企业通过对并购内外环境的分析拟订能够达成并购动机的若干并购战略，通过采用战略成本管理思想和战略定位分析工具，准确估计和拟订适合企业总体战略发展的并购战略，测算各个并购战略实施的准备成本、支付成本、整合成本、机会成本以及退出成本，同时测算出相应的并购收益，推行并购成本否决机制，将并购战略实施成本与并购战略预期收益结合起来综合分析，选择能够使企业竞争能力提升和成本
企业并购过程中，法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性，而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 《全球并购中的探戈：如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架，让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书，读者可以了解到： ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍； ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致； ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。
20世纪80年代末以来，伴随着以现代信息技术为代表的新一轮科学技术的迅猛发展及其在各个领域的广泛应用，全球经济一体化的趋势得到进一步强化。而在这一过程中，作为国际资本流动基本形式之一的对外直接投资(Foreign Direct Investment)已成为世界经济增长中表现为活跃的因素。与此同时，尽管发达国家的跨国公司在全球对外直接投资中仍然占据主导地位，但来自发展中经济体的对外直接投资在国际直接投资领域也已开始发挥越来越重要的作用。 基于这种现实背景，对发展中国家境外直接投资的理论研究逐渐成为国际经济学界关注的热点问题之一。但从现有文献资料来看，这些研究主要在于解释发展中国家进行对外直接投资的动机和条件，而关于这种跨国经营行为对母国经济利益的影响却没有给予足够的重视。然而，从发达国家对外直接投资的已有经验来看
本书分析了管理层收购（英文缩写MBO）在国外的迅速发展及其动因财富创造的理论解释。我国的MBO也异常活跃，为规辟政策限制而产生了五花八门的收购方式。但对沪深两市MBO上市公司的总体分析和因子分析表明，其经营绩效并不很明显，财务状况有恶化倾向，意味着MBO能够创造财富的三个理论假说并不成立，至少不能令人信服。事件研究的实证结果表明，MBO在中国没有给中小股东带来财富的啬，并未得到广大中小投资者的认可。MBO在我国并没有产生财富创造效应，表明国有企业管理层对收购趋之若鹜并不惜冒各种风险进行中国特色的“创新”，背后的巨大利益驱动力是财富转移，即管理层收购的溢价部分只不过代表着财富从其他利益相关者向管理层的转移。要实现MBO的价值创造必须完善和加强监管，强化市场约束。而财富转移问题一旦解决，效率问题借助于市场
本书将揭示思科系统（Cisco）的约翰·钱伯斯(John Chambers)、花旗集团(Citigroup)的山佛·威尔（Sanfota Weill）、冠群电脑公司（Computer Associates）的王嘉廉、美国在线（AOL）的史蒂夫·凯斯（Steve Case）、美国电话电报公司（AT&T）的麦克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong），以及其他多家企业帝国的幕后操纵者，如何运筹帷幄于并购中以扩张其企业版图。 维亚康姆及哥伦比亚广播公司（Viacom／ CBS Wb桑姆纳·雷石东（Sunmer Redstone）透露，经由改变创造价值的秘诀就在于，改变时要不失合作与乐观，如此才能推动公司向前迈进。美国在线的凯斯展现出无比的天分，把关注的重点从科技转移到消费者身上，了解他们想要什么，何时想要，以及该如何尽量拉近彼此的距离。
首先，刘舜佳所著的《跨国并购与国家经济安全(基于后向关联分析的实证研究)》对跨国并购与国家经济安全这两个层面的研究进行回顾和总结，并进行简要评述，为从东道国国家层面选取跨国并购的影响因素以及国家经济安全衡量指标提供理论依据。 其次，《跨国并购与国家经济安全(基于后向关联分析的实证研究)》探寻了跨国公司在广大发展中国家产生技术外溢的主渠道，沿“截面数据一面板数据一外溢渠道”这一研究主线，通过对不同时期、不同数据样本、不同计量方案、不同外溢渠道下经验实证的对比，明确了上下游、内外资企业间的后向关联渠道(BackwardLinkages)是跨国公司在发展中国家产生技术外溢、提高中间投人品生产行业技术水平的可靠渠道。 通过建立上下游双边垄断模型，在中间投人品为非贸易品以及并购可带来收益递增的条件下，运用
并购是企业加强资源整合、实现快速发展、提高竞争力的有效措施，是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，认真落实党中央和国务院的决策部署，营造良好的市场环境，充分发挥企业在并购中的主体作用，国务院专门发布了《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号文），其中提出落实和完善公司并购财税政策。而基于公司并购的税制建设在中国呈现出理论研究滞后于实务需要、政策制定滞后于实践发展的状况，本研究按照理论与现实融合原则对中国公司并购税制改革与优化，对探索建立符合中国国情、具有中国特色的公司并购税制具有重要的理论和现实意义。 在借鉴税收理论学界既有研究成果的基础上，本研究构筑了一个关于公司
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。本书的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。 企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势，同时也各有缺点。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过Fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，终确定两种战略的适用边界。 此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并
《华尔街日报之战》作者萨拉?埃利森是《华尔街日报》前资深记者，她以手术刀般犀利的笔调为我们揭示了默多克收购《华尔街日报》的商业大战内幕。 一份全世界强大国家强大的商业报纸，两大家族，商业权力，命悬一线的财富，并购，分裂与背叛 《华尔街日报之战》讲述了媒体巨头默多克击垮班克罗夫特家族，收购道琼斯公司和《华尔街日报》的真实故事。这个充满传奇色彩的故事，从道琼斯所有者班克罗夫特家族成员之间无穷无尽的自相残杀以及后毫无骨气地与默多克达成交易，到被驱逐的《华尔街日报》编辑所获得的令人咋舌的遣散费，无所不包。 《华尔街日报之战》作者莎拉?艾莉森作为资深记者，以手术刀般犀利的笔调为我们抽丝剥茧，揭破收购《华尔街日报》的商业大战内幕，为商业人士提供很好的参考和借鉴。
《外资并购与我国产业安全研究案例》共包括11个外资并购案例。案例范围既涉及钢铁、工程机械、金融等关系国民经济命脉的重要战略性行业，同时也包括酿酒、饮料、食品制造、小家电等非重点行业；既包括成功执行的外资并购案例，也包括终未能如愿实施的外资并购案例；所涉及外资并购目标既包括上市公司，也包括非上市公司。
1997年，我国出现了例上市公司管理层收购案例，至今已十年有余。期间由于理论不清，监管政策摇摆不定，导致管理层收购的发展离奇曲折，争议颇多。常常是赞扬与毁誉参半，推崇与垢病同行。 在上述背景下，为了深入探究上市公司管理层收购的奥秘，本书按时间顺序，系统而全面地收录了1997～2008年所发生的上市公司管理层收购的66个案例，使读者对每个案例的公司概况、管理层收购背景、收购过程和一些重要特点进行深入细致的了解。以期在丰富翔实材料的基础上，使读者洞悉这十年来我国上市公司所发生的管理层收购历史与现状。对处于困境和争议中的管理层收购做出自己的价值判断。
并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然! @朗润李大卫 本书不是故作高深的理论，而是阿毛同学15年亲历中国资本市场并购实践的感悟。文字深入浅出，诙谐幽默，嘻笑调侃中勾勒出方兴未艾的本土并购市场的众生相，实为不可多得的关于并购市场的生动读本。书中所言于专业人士心有戚戚焉，非专业人士也能在莞尔一笑之余走近并购。 刘晓丹，华泰联合证券总裁 并购的门道儿和热闹儿 阿毛哥有次坐飞机，听见后排两个年轻人谈并购，其中一个苦恼说并购法规太难懂，不易入门;另一个经验丰富些的，马上说：你到网上去搜劳阿毛这个人的博客，里面的文章把并购讲得非常清楚。业内还有人把劳阿毛关于并购的业务总结和体会文章整理成一个合集，叫做 毛选28篇 。 《每日经济新闻》，班妮 而今 毛选 及劳阿毛的其他文章结集
当一个行业在回顾自己的发展历程时，会发现其辉煌来自于公众的认可，其生存的基础来自于社会的需求。 资产评估行为是在中国的经济改革中诞生的，其生存的土壤来自经济的发展、社会的需求，也正是有这片生长的沃土，资产评估行业迅速壮大起来，并成为发展快的新兴行业之一。 资产评估行业的健康发展，离不开良好的执业环境、理性的委托人和有效率的管理。其中，理性的委托人是理性评估的前提，而有效率的管理则是评估规范发展的保障，两者成为构建评估行业良好环境的重要因素。 为配合2006年度第二届上海市资产评估管理专业技术水平认证培训及考试工作，进一步提高培训、考试的专业含量和技术水平，上海市国资委组织有关专家，根据上海市职业能力考试院发布的《2006上海市资产评估管理专业技术水平认证考试标准》，编写了这套培训
《巧夺500万：中国福利中奖绝招》通过对每期中奖号的登统、归纳、研究。并采用独特的选号方法和分析手段，深刻地揭示了一条百万富翁的生产线，一部科学分析的热门读物，也许将圆您一个成功投资的梦想。"今儿，您中了么？"从唐代的"大博争雄好彩来，金盘一掷万人开"，到今天的"一周培养出一个百万富翁"的热潮，当这个"聚宝盆"再次来到我们面前"普渡众生"时，它神奇的魔力不知凝聚了多少灼热的目光。
