从冈田屋、佳世客再到零售巨擘,永旺历经了将近三个世纪的风风雨雨和荣辱兴衰,从一家小小的杂货店成长为零售业巨头。它用成长、壮大历程上的每一个足迹浇注着自己的经营理念——人本主义。一手缔造了永旺集团帝国的小千鹤子和亚洲超市之王冈田卓也,他们是如何用人、育人,如何精心构建了灵活而又牢固的企业组织,如何在逆境中克服困难、度过危机,这一切无不渗透着这一古老而又日久弥坚的东方哲学。在这个讲求“以人为本”的年代,“人本主义”又能在多大程度上激励自我、打造团队、成就事业呢?就让永旺的历史和成绩来回答吧。本书适合各类企业经营者,致力于打造品牌、改善经营、勇于变革的企业管理者,以及经营管理类的读者和一般读者。
本书深度挖掘了企业的真实运作密码,即研究娃哈哈成功的个性部分,如独到的“宗式兵法”;同时,也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义,即共性部分,并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释,并辅以延伸阅读,不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴,更希望读者能举一反三、触类旁通,给自己以启示。
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