《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家 宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络,讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事,真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变,生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。 全书共分 进入市场 以人为中心 改制上市 创新发展 央企市营 水泥重组 双料董事长 混改试点 市场竞合 两材重组 10个部分。作者采用讲故事的方法,以事说理,夹叙夹议,把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。 全书语言质朴,笔触细腻,在娓娓道来的叙说中,40年改革的峥嵘往事跃然纸上,国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开,
本书覆盖了公司从设立到上市的整个资本运作流程,摒弃了上市后的再融资、并购重组、借壳上市等创业企业鲜有接触的繁杂内容,力求实用、直接、简洁、清晰;并将以往上市审核的要点及相关案例上市被否的原因进行梳理和汇总,让读者提前拿到上市审核的 试题 ,有助于其预先布局、运筹帷幄、解决问题。本书简简单单地指引读者如何通往财富自由之路,明明白白地告诉读者股权分配、股权激励、税务筹划、私募融资、上市审核等资本运作事宜的底层逻辑,轻轻松松地帮助读者掌握资本运作的关键要点,真真切切地提示读者资本市场违法后果之严重,希望可以为追寻财富的创业者、投资者及相关从业者提供一丝微光。
本书是经管类作品,介绍了驰名品牌 谭木匠 的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验,同时也给想创业,或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。
破坏性的变化 已经渐渐迫近丰田了!从在爱知县次启动量产车间工厂开始,从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来,像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场,并获得主导权。年产1000万辆的汽车领域的巨头 丰田,如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化 、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击,并提出如何化解这些冲击,使丰田立于不败之地的解决方案。
作者从 天时、地利、人和 三个核心点出发,梳理了自己20年的商业模式转换经验,凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容,均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结,20年商业模式转换经验,32个商业模式转换的成功落地经验,经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合,非常接地气。这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发,直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。
2016年在杭州云栖大会上,*董事局主席马云在演讲中第*次提出了 新零售 的概念。新零售的提出,使得零售业界激动异常。那么,新零售的内涵究竟是什么?新零售时代是否已经来临了呢? 作者多年研究商业,非常了解我国零售业的变革,针对 新零售 ,作者做了系统的研究,包括:什么是新零售,我国未来零售市场的主要发展趋势,新零售业态下消费者的特点与变化,传统零售企业如何突破,电商如何与实体融合,线上线下如何统一,如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式,如何利用大数据精准营销,如何给消费者完美购物体验,等等。基于零售业的新变革,作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 本书运用了大量的国内外零售巨头的商业案例,非常具有参考价值,值得零售业和相关行业的从业人员阅读。
本书以国家促进大数据发展行动纲要为指导,上篇探讨了何为大数据以及大数据在治理现代化过程中的运用,建构起理论框架;下篇以地方政府及各行业的具体实践为案例分析,并介绍了多位专家学者的观点。 书中包含丰富案例与专家访谈实录,理论与实践指导兼具,提供了数据研究及应用的*成果,是中国*本专注数据治理、立足广东经验的图书。
当下中美贸易摩擦正不断升级,华为,作为一家中国民企,正处于中美贸易摩擦的焦点位置,吸引了全世界的高度关注。美国以国家力量,对华为公司进行 极限施压 ,以 国家安全 为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制 实体名单 ,谷歌因此停止向华为提供包括安卓系统在内的技术服务支持。这是一场世界头号强国与中国民企的对抗,本书将揭开这一事件背后,美国复杂的焦虑情绪。 面对*所未有的挑战,华为公司淡然处之,积极应对,一夜之间转正 备胎 ,上半年实现逆势增长。其实,华为的发展史就是一次次应对挑战的奋斗史。华为之所以能走到今天,与其一贯以来的企业文化、管理理念有关,也正是凭借这些,华为才能在贸易战中求得未来的生存与发展。本书将从其科研、管理、企业文化、利益分配等多角度切入,展现华为公司的应对之策和企业个
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘:● 善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; ●以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; ●敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; ●创新的*障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
改革可能令人恐惧——引发抵制,而非参与。 改革存在不确定性,让人不安,但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务,从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册,讲述了一套在保持企业均衡性的同时,实现企业快速改革的详细计划。在本书中,ASQ奖获得者,斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅,语言通俗,教我们进行创造性的分析,从而迎接未来的挑战。 历经十载,塔布里兹研究了500家一流企业,终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求,举出改革成功和失败的案例。 从预先规划、制定策略,到执行、反馈,《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程: ◆提供清晰易懂的步骤和详细的改
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真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪,让他们真正有所得。
★引爆独角兽:如何让你的公司估值10亿美元 (1)想成为独角兽企业,就要学习它的生存发展之道 (2)独角兽企业也会倒下,要避免发生和它一样的生存危机 (3)用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营:移动互联网时代的垂直化运营实践 (1)不只有垂直运营模式,还有垂直运营实践 (2)做深做强,建立企业的竞争壁垒 (3)用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营:如何打造一款成功的产品 (1)爆品的打造离不开战略,更离不开运营 (2)不要陷入爆品打造的陷阱和误区 (3)从商业案例中学习如何打造爆品
2016年在杭州云栖大会上,董事局主席马云在演讲中第一次提出了“新零售”的概念。新零售的提出,使得零售业界激动异常。那么,新零售的内涵究竟是什么?新零售时代是否已经来临了呢? 作者王先庆多年研究商业,非常了解我国零售业的变革,针对“新零售”,作者做了系统的研究,包括:什么是新零售,我国未来零售市场的主要发展趋势,新零售业态下消费者的特点与变化,传统零售企业如何突破,电商如何与实体融合,线上线下如何统一,如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式,如何利用大数据精准营销,如何给消费者完美购物体验,等等。基于零售业的新变革,作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 《新零售(零售行业的新变革与新机遇)》运用了大量的国内外零售巨头的商业案例,非常具有参考价值,值得零售业和相关行业
精实创新 颠覆了传统创新事事讲求速度的原则,强调尽可能延迟 决策定案 的时间点。乍看之下,难免质疑这些做法是否符合效率,然而就结果来看,确实提升了整体的开发效率! 没有永远的明星产品,柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴,如今犹然历历在目。Google、Apple、Amazon这些企业巨人,从不以今日的成功而自满,持续追求创新无止境,才是企业立之根本。