本书采用了作者流行的课程材料来教每个人如何使想象力成为现实。作为一位领先的创造力专家，蒂娜 齐莉格不断探索我们每个人都能做些什么来释放我们的创业精神。本书中，她为我们提供了使我们的想法成为现实的工具。她清楚地定义了想象力、创造力、创新和创业精神的概念，展示了它们是如何相互影响的，以及我们如何打开从想象到实现的道路。 作为斯坦福大学工程学院的教授，蒂娜 齐莉格借鉴了十多年的经验，向读者展示了如何通过想象、思想、创新和创造的步骤工作，终创建复杂、有趣和强大的东西。面对今天的不断变化，每个人都需要这些技能来克服挑战，抓住机遇。蒂娜 齐莉格无可辩驳地证明了这些技能是可以传授的，并向我们展示了如何调动我们自己的精力，给我们带来新的想法。
日本OJT解决方案股份有限公司*的《丰田工作 法(丰田的工作哲学与方法大全)》：丰田需要的，是 能够找到工作上的问题点，对其加以改善，并且不断 进步的员工。也就是说，每一名丰田的员工，都必须 坚持自己思考，在工作中发挥自身的价值。所以，丰 田的工作现场很强大。 与此同时，丰田还有一套能够让所有人都能够做 到这一点的方法。 5S管理 改善力 解决问题 的8个步骤 这些正是丰田一直在使用的工作法 。
本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
《酒店业务拓展与盈利增效实战》一书是一本专门研究酒店业务拓展增收的图书，作者根据自己的多年从业经验，选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍，并配以当前国内酒店先进业态案例，加以解读，对于增加酒店业绩与经营效益的提升有很大帮助，实用性非常强，可以用于指导实际工作，是酒店经营管理者的绝佳之选。
掌握绝杀式提问，运用FIRE四步法， 把创新当技能，把创意当生意， 让你的产品想不火都难 ◆苹果公司以创新盈利，却为何不惜重金杀入零售终端行业？ ◆市值1 000亿美元的face book，它如何由一个名不见经传的 网络涂鸦 小网站飞速演变而来？ ◆宝洁公司拥有全球**的日化研发团队，却为何还明确规定50%的创新成果来自公司外部？ 资深创客麦肯尼传授了FIRE四步法与高产高效的头脑风暴术。在他多年的工作经历中积累起来且经过实践检验的100多条 绝杀式提问 ，将在本书中首次展现全貌，例如未来5年内，客户的购买标准会发生什么变化？对于客户的需求，你有哪些坚定不移的信念？哪些客户正在以你从没想过的方式使用你的产品？ 这些提问将彻底改变你看待产品、客户、以及互动服务的方式。无论你是大公司上千名员工的领导
MBA是培养能够胜任工商企业和经理管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养实际操作技能，提高职业竞争的实力。重点和关键在于解决实际面对的真实困境。听听韦尔奇的由衷建议，从时间管理、核心板块、经营技巧和群体协作等方面增进经验，在实际工作中把自己打造成一名实打实的MBA。
新时代的发展，为中国企业标定了一条生存基线 唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。这本小册子专讲中小微企业如何赢在创新，可塞进衣兜，随时参阅。其特点是： 聚焦技术创新实务操作要略，适合中小微企业对技术创新管理的需求。 注重实战性，提炼集成了当今企业创新实践的*经验。简明扼要，直崩主题，篇幅虽小，满是干货，体现着企业创新的战略思想和意图。 突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企业决策者了解并掌控创新活动的主线流程、关键节点和实现路径，连贯有效地实施创新流程，将质量管理、风险管理和成本管理贯穿始终。 瞄准中小微企业的企业家和管理者，包括企业的技术主管、研发团队负责人、新创业者和科技创客，专门为千千万万的创新型小公司量身定制。
针对我国广电集团开展资本运作以实现转型发展 的现实要求，陆昂*的《我国广电集团资本运作研究 --基于国企改革经验和深圳案例》有针对性地研究了 广电传媒投资、广电传媒并购、国有广电传媒企业上 市融资、广电传媒企业股权投资、广电集团战略与管 控等与广电集团资本运作关系密切的重大问题，借鉴 我国国有企业改革与资本运作经验，以深圳为案例剖 析广电集团开展资本运作的优势与劣势、机遇与挑战 ，提出我国广电集团开展资本运作的对策建议。
聚焦对近期新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。轻松读大师项目部编的《精变（打造一个很厉害的企业大字版）》集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
《产业创新制度对企业创新行为的影响研究：以种业技术创新为例》结合新-轮种业改革的特征，选择以技术创新表征种业发展，研究如何通过种业技术创新管理制度改革，实现以技术创新为支撑的种业发展。作者对中美种业发展的历史、种业发展中出现问题的制度成因进行了分析，探讨了我国种业发展的历史、问题，并且着重分析了主要的两大种业技术创新管理制度-种业科研制度、种业知识产权制度对问题成因的解释。 《产业创新制度对企业创新行为的影响研究：以种业技术创新为例》认为，当前的种业技术溢出强度、知识产权保护强度与种业企业的研发投入之间存在着正相关关系，通过提高技术溢出、知识产权保护强度，能够进-步鼓励种业企业加强研发投入强度，且企业当期研发投入强度与上期盈利能力有关。
创业是个迷人的过程。 微创业 可以满足创业的快感，又可以避免创业可能带来的债台高筑的后果，任何人都能试试看。网络时代让微创业变简单了很多，可以尝试利用网络技术 信息微创业 ；也可以利用周末的时间，完成一个能够吸引创投资金的创业计划；也可以借鉴麻省理工的 24 步创业法，参考其结构化、系统化的方法；学学亿万富翁的成功创业 6 大法则，把小点子变成大事业。微创业能成就美好大未来！
企业该如何建立与员工、顾客、社区、合作伙伴、政府和股东的关系，以履行社会责任，同时促进企业的发展？企业该如何利用新技术、新构想，以个人、企业内部、创投、合伙、并购的方式培育新一代事业？全球知名企业维珍集团具有怎样的发展战略，如何履行社会责任，使之成为世界企业提供典范？在网络时代，该如何掌握、监测关键数据，为企业赢得成长？以实用性、前瞻性，立足新时代，打造新企业！
创业容易守业难 ，从0到1开启企业后，要怎样从1到无穷持续成长？品牌理想、甜蜜点服务、销售策略、网络上的触发点该如何抉择和斟酌？本书从抓住企业成长的驱动密码 品牌理想 、打造顾客*在乎的 甜蜜点服务 、抓住每一个销售成长机会、善用互联网促成长四个方面着眼，重点阐释了如何打造激情燃烧的企业成长模式，实现传统企业和新兴网络企业的成长和卓越。
成功没有捷径，创业也没有一个固定模式。创业是一个严格的锻炼和实操过程，在这中间，你要尽力撰写一份涵盖掌握机会、策略领导、组织能力及持续发展的创业计划书；你要采用科学试验的方法，用设计原型实际验证你的架设，系统化收集和消化顾客的反馈意见；你还要积极主动求教相关领域的专家，听取他们的意见建议，然后理性开创发展思路、作出明智的经营决策，追求持续的成功。
在华为建立至今的30 年中，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答 如何活下去，活下去的理由和价值是什么 这个问题。 30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。 本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读，按照由价值观到方法论的布局，详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 对于任何一个致力于追求高效管理的人，或者任何一个想深入研究华为的人来说，本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信，您能够从华为的规矩中读到推动企业持续发展和个人持续成
郑慕强、徐宗玲编著的《中小企业外部网络与创 新绩效--来自潮汕产业集群的实证研究》首先通过对 潮汕地区的三个不同行业(潮阳、潮南的花边内衣行 业、汕头的包装印刷行业、潮州彩塘的不锈钢行业) 的企业集群的224家中小企业进行问卷调查，以及在 汕头内衣名镇的28家企业进行针对性的深度访谈。《 中小企业外部网络与创新绩效--来自潮汕产业集群的 实证研究》通过系统比较的方法详细分析了潮汕中小 企业对创新能力提高与经济实力增强的作用。其次， 利用层次回归与路径分析实证研究了企业外部网络通 过吸收能力作为调节和中介作用来影响企业的创新绩 效。后，结合案例分析，检验了实证研究结果并提 出，了新的研究思路。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作，可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
《基于技术能力和网络能力协同的高新技术企业开放式创新研究》综合运用文献分析法和案例分析法，对基于能力要素协同的企业开放式创新进行了深入研究。探讨了企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力，基于两种能力的协同提出了企业的开放式创新模型，并通过案例研究和经典统计分析方法，验证了两种能力要素协同高度发展下的企业创新绩效高，同时也验证了两种能力要素间相互促进，相互影响的关系；在基于企业开放式创新的能力要素 网络能力和技术能力匹配的基础上，提出了开放式创新的两种演化路径 技术能力驱动型和网络能力驱动型，并通过华为公司的发展历程进一步分析了两种演化路径的特点；从外部支持因素、环境因素和企业主体因素三个角度深入探讨了高新技术企业开放式创新的影响因素；利用方差分析、因子分析、相关分析
《创新驱动战略下高技术企业发展能力评价及提升机制研究》由闫丽平,孙文博著
本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过
