在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下,全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下,传统的企业应该如何向数字化领军企业转型,以更好地面对外部客户需求的变化,提升企业的竞争优势,是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年(Jason Albanese)和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁(Brian Manning)合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验,对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
中国正在进入 创新X资本 的新双轮驱动模式,这是中国跨越中等收入陷阱的唯yi机会。要想让 大众创业 真正可持续,要想成就 万众创新 ,唯有 低成本创新 。 低成本创新 即 精益创新 。何谓 精益 ? 精益 意指没有浪费,即 低成本 。当年日本凭借 精益制造 (没有浪费的制造)创造了全球制造业的奇迹。如今,美国硅谷凭借 精益创新 正在掀起新经济浪潮。 本书作者基于对全球创新方法的系统性研究,结合中国经济新常态下供给侧改革的趋势,将十余年研发成果与创新实践凝练为一本高度精炼的作品。全书四大主题:如何辩证地理解创新与创业,决定企业顶层设计的商业模式六式, 一根针戳破天 的客户需求洞察方法,为创新事业提供源动力的创新精神。 这些经过上万家中小企业实践和检验的创新理念、方法和工具,将革命性地降低创新的投
《知识密集型企业知识创造的自组织演化研究》在梳理和评述国内外关于知识密集型企业、知识创造等相关研究成果的基础上,基于复杂性科学的视角建立自组织演化模型并形成研究整体的理论框架。分析知识密集型企业知识创造自组织演化的初始条件和临界状态,并采用隐喻的方法对知识密集型企业知识创造的自组织演化路径进行研究。针对知识密集型企业知识创造的自组织演化空间——知识流动网络进行阐述并基于生物进化视角探寻了知识密集型企业知识创造的自组织演化过程条件。后,为知识密集型企业知识创造自组织演化提出实现对策。 本书可作为相关专业研究生及研究人员的参考用书。
本文首先研究股权激励的制度背景与管理层股权激励的发展现状,对比不同行业、地区股权激励存在的差异,对管理层股权激励的形式与进行水平比较。然后分析股权激励对于塑造管理创新团队的作用机理,一方面采用博弈分析和数理推演等规范研究方法研究促进高管团队管理创新的激励机制与实现方式;另一方面采用实证研究方法,利用实施了股权激励的上市公司样本,经验检验股权激励对企业创新的影响。区分实施主体、实施对象,对比研究股权激励方式和效果差异。*后对激励制度安排、实施方案提出对策建议。
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现在,企业竞争的焦点已经不再是谁的技术更新、谁的产品功能更多,而是谁了解客户。如何才能了解客户,让创新真正迎合市场需求?如何才能巧妙化解创新过程中的阻力?答案就在于“打通脉络”。 打通脉络就是一探事出之因。由过去发生之事解释现在的问题,再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”,这就是本书的核心观念。创新不只是讲高效率、多功能的工程问题,更是一个需要注入人文精神的社会问题:你是否能感受到使用者的痛点,由此发现市场的需求所在?你是否了解创新背后的组织作为,并发现机构的隐形制约? 为理清创新的脉络,作者以“企业中的人类学家”自诩,带领团队进行田野观察,深入探访各类组织在进行或导入创新时,为何会成功或失败的故事。他将读者带到创新事件发生的现场,抽丝剥茧,让读者学会脉络思
为什么诺基亚在新兴的智能手机市场上节节败退,而苹果iPhone手机则成为了这个时代*标致性的代表? 为什么乐高进军视频游戏、影视和主题公园却面临破产,而回归传统游戏却成就了一个领先创新的公司? 为什么亚马逊能够成功通过大数据满足客户需求,提供便捷的Kindle阅读体验,让用户锲而不舍地使用和追随? 因为创新,智慧的创新! 大多数管理团队都在为达成公司的宏伟增长目标而苦苦挣扎,因为它们面对的是缓慢的增长。IBM、耐克、乐高、美国运通、亚马逊和三星这些增长领跑公司的创新和增长到底来自哪里?本书介绍了如何通过不断积累的创新实力,实现企业的加速增长。 沃顿商学院乔治戴伊教授是创新界的领军人物,他精心设计了一套丰富且充满创意的战略,通过创新促进有机增长,并运用大量新鲜的案例支撑创新增长的新观点。作者还向管理
在华为建立至今的30 年中,任正非只在专心做一件事情,那就是用实际行动,回答 如何活下去,活下去的理由和价值是什么 这个问题。 30年来,华为跌跌撞撞,经过种种艰辛的探索和实践,逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则,塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为,其内部精神值得我们深入学习。 本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读,按照由价值观到方法论的布局,详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。 对于任何一个致力于追求高效管理的人,或者任何一个想深入研究华为的人来说,本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信,您能够从华为的规矩中读到推动企业持续发展和个人持续成
德鲁克卓有成效变革管理的名言精选集。能够促进变革的组织仍然只有企业。也正因为如此,企业才成为当今社会创造财富的专享组织。本书围绕延续与变革的平衡这一主题展开。本书所收集的所有语录,均始于德鲁克个人对这一问题的思考和见解。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态管理。安全管理主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于 安全状态的根本环节。本书编写组编著的《新编企业安全管理指南》全面梳理企业安全管理各项工作,可作为企业管理人员、技术人员以及广大员工培训使用。
《小而美的生意·鲜花店》一书系统梳理了开设一家鲜花店的各个环节,旨在为新创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决,再到经营后的策略调整,本书将帮助创业者迅速从入门到精通,轻松打造属于自己的、 具特色的小门店。 本书内容丰富,具体包括市场解码与定位新风尚、店铺选址与装修潮流范、开业筹备与宣传大作战、鲜花采购与储存技巧、花卉展示与陈列艺术、花材保鲜与养护秘诀、礼仪插花与制作技巧、业务拓展与探索新领域、日常运营与管理精要、线上布局与销售新策略、市场营销与推广新篇章、顾客接待与服务新体验、持续发展与扩张新战略等。 本书实用性强,着重突出可 作性,是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书;本书文字图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率。本书适合创业者、上班族,
本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的,以如何提高生产流动性为主线,阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理*的发展方向。 通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能,使员工能积极参与到现场管理中去,在员工自身各方面得到提高的同时,企业能得到更高的回报。 本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材,也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。
《 小学生节约教育读本:勤俭节约伴我行》以中央有关节约的精神和 相关文件的要求为指导,阐述勤俭节约不仅是中华民族的传统美德,也是实现中国“绿色崛起”的应有之义。本读本内容结合小学生的生活实际,从社会生活、学校生活、家庭生活三个不同的视角,将“低碳环保”的理念贯穿其中,讲述节约和开启幸福巾国梦的紧密联系,对小学生如何做到勤俭节约予以方法指导,从而使读本内容具有很强的现实针对性。同时,本读本结合小学生的年龄特点和思维习惯,形式上做到图文并茂,通过创设情境、讲述故事等方式来进行内容编排,着力提升读本的思想性、可读性、趣味性。
《小而美的生意·便利店》一书系统梳理了开设一家便利店的各个环节,旨在为新手创业者提供全面的指导和参考。从经营前的市场分析到经营中的问题解决,再到经营后的策略调整,本书将帮助创业者迅速从入门到精通,轻松打造属于自己的、 具特色的小门店。 本书内容丰富,具体包括商圈调查与分析、市场定位与规划、店铺选址与装修、开业筹备与宣传、商品采购与库存、商品分类与陈列、员工管理与维护、日常运营与管理、顾客接待与服务、市场营销与推广、业务拓展与探索、风险防控与合规、持续发展与扩张等。 本书着重突出可 作性,是一本非常实用的开店指导手册和入门工具书;文字的图表化,简化了阅读难度,提升了阅读效率;本书适合创业者、上班族,以及对开店感兴趣的读者阅读,可以让读者掌握应知应会的开店知识。
低欲望社会:人口老龄化的经济危机与破解之道 定价 39.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2018年08月 开本 32 作者 [日]大前研一 著 页数 176 ISBN编码 9787111601258 20世纪的经济政策为什么在21世纪的今天无效?因为高欲望社会正在向低欲望社会投降。 日本经济持续低迷25年,任何经济刺激政策的效果都微乎其微,整个社会进入 低欲望 状态。而事实上其根本原因在于国民对未来生活感到不安,从而选择只存钱不花钱,导致经济长期低迷。 日本著名管理学家大前研一深刻分析日本经济持续低迷的根本原因,并从政府、个人两方面提出详尽的意见,相信这些建设性的意见对不久后的中国也有很大的借鉴意义。
为帮助企业知晓、理解、用足、用好国家政策, 我们组织专人对近年来各有关部门出台的相关政策进 行了系统梳理和精选加工,由企业技术创新政策实用 手册编写组编写了《企业技术创新政策实用手册》, 供企业在实践中参考运用。科技部将会同有关部门采 取切实有效的措施,加强政策的宣传解读,开展政策 执行情况的调查评估,持续推动政策落实,让企业享 受到政策的实惠。