《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》描述了一种能够促进技术创新的革命性方法 TRIZ。TRIZ方法越来越多地被企业用于提高其竞争能力、巩固领先地位。《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》作者阐释了TRIZ方法是怎样运用从众多成功的发明专利中萃取出来的发明原理（creative principles），针对产品设计问题来寻求更好、更有创新性的解决方案。你会学习如何将 TRIZ 工具应用于新技术的概念开发、产品设计和制造过程。你还将看到如何取得突破性的而非折中（compromise-free）的解决方案，以及如何定义下一代产品和技术。这也是对《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》书名的解释。不论是要做出一个更好的啤酒罐，还是要包装微芯片，抑或是减少割草机引擎的组件，《需求导向创新：基于TRIZ的新产品开发》都会有所帮助。

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。 作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.

企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观，首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程，归纳出五次浪潮发生的历史脉络，识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上，分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面，全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设计上遵循“规律发现—机制研究—实现路径”脉络，采用案例研究、系统仿真与统计分析等多种方法，使理论能够联系实践，从而为企业创新实践提供有益指导。

改革开放40多年来，小微企业在这一过程中扮演重要的角色，已成为推动经济增长和保证创新活力的中流砥柱。如何从模仿性创新、渐进性创新向原始性创新、突破性创新等创新模式转变，成为小微企业亟须解决的问题。本书运用熊彼特创新理论、竞合理论、**理论和高阶理论等创新理论，分别探讨浙江省小微企业的创新模式、企业竞合行为、**支持行为和高管团队异质性对创新绩效的影响，为小微企业的创新管理实践提供指导性意见。

教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人，使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现：知识可以学习，创造性思维可以培养，可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展，从童年时期的创造性玩耍，到青少年时期的激情，再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色，对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长，要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前

创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，的缔造者杰夫?贝佐斯等等。作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在

本书力求理论紧密联系实际，在理论研究上，系统阐明主流与新流创新演进的理论框架，阐释主流与新流创新协同演进机理，初步完善主流与新流创新协同演进的理论框架；在实证研究上，注重挖掘我国情境下本土企业主流与新流创新实践案例，总结对我国企业有参考价值的经验与启示；在研究方法上，引入多种量化分析手段，增强对企业主流与新流创新管理活动的指导作用；在政策研究上，开展主流与新流创新政策需求与供给分析，为政府制定、形成切实有效的主流与新流创新政策提供决策参考。