日本将工匠精神视为其国宝，更是拥有全世界很多的百年企业，甚至千年企业。日本企业重视永续经营，将社会责任和顾客价值视为靠前重要的，追求很好的工匠精神。本书作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中，我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例，从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革开放以来靠前代企业家逐步进入老年，如何在传承中创新，大而不倒，成为中国企业家面临的新课题，也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。
本书包括致黄宾虹的信119通、致黄夫人(宋若婴)信2通;致汪己文信2通;致汪聪信9通。可窥傅雷有关绘画、友情的观点及不畏日寇强暴的民族气节。
《一创万金的商道智慧：九阳真经》共三部分。部《九阳商经》，重点阐述了作者的商场感悟和对于商战规律的把握与概括。第二部《商战精神》，从经典战例中，以全新角度解读“商经”，使人有耳目一新之感。第三部《商经由来》，从文、史、哲的角度揭示本书的由来，使读者立足实际，全面了解“商经”并获得全新的认识。本书文笔清新、独特，耐人回味，作者在娓娓道来中和初入职场与商场以及久经沙场的人进行交流与分享。
435年的最古老家族企业，为什么在日本？持续经营100年以上的企业，日本最多，究竟其秘诀何在？“老子放心”、“儿子有信心”、“职业经理人真心”，日本家族企业为什么总有贤人接班？“立长可立次，立男可立女”，日本，“家文化”观念为什么根深蒂固？为了解密日本企业长寿的诸多真相，《日本百年企业的长赢基因》作者周锡冰历时10多年研究，从多个角度揭秘了日本百年企业独树一帜、经久不衰的秘诀。 《日本百年企业的长赢基因》可供对日本百年企业感兴趣的读者阅读与参考。
《一创万金的商道智慧：九阳真经》共三部分。部《九阳商经》，重点阐述了作者的商场感悟和对于商战规律的把握与概括。第二部《商战精神》，从经典战例中，以全新角度解读“商经”，使人有耳目一新之感。第三部《商经由来》，从文、史、哲的角度揭示本书的由来，使读者立足实际，全面了解“商经”并获得全新的认识。本书文笔清新、独特，耐人回味，作者在娓娓道来中和初入职场与商场以及久经沙场的人进行交流与分享。
本书将安踏的成长史置于中国鞋业的整体环境下进行了一次梳理和总结，从中能体会安踏经营者在做决策前的形势压力和做决策时的现实选择。比如，安踏为什么要拿出80万元请孔令辉做代言人？安踏是如何成为晋江鞋业者的？安踏是如何李宁的？安踏提出的“草根”文化是否会影响其国际化进程？ 在揭密和还原安踏“草根成长路径”中，本书也同时关注了同城一些企业，比如特步、匹克、鸿星尔克的重大发展事件。 这本书，它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个地区和一个行业的时代史。
《一创万金的商道智慧：九阳真经》共三部分。部《九阳商经》，重点阐述了作者的商场感悟和对于商战规律的把握与概括。第二部《商战精神》，从经典战例中，以全新角度解读“商经”，使人有耳目一新之感。第三部《商经由来》，从文、史、哲的角度揭示本书的由来，使读者立足实际，全面了解“商经”并获得全新的认识。本书文笔清新、独特，耐人回味，作者在娓娓道来中和初入职场与商场以及久经沙场的人进行交流与分享。
在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。 凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。
本书以平台型企业商业模式及商业模式创新为研究对象，阐明了平台型企业商业模式创新的内涵、特征和动力，厘清了平台型企业商业模式创新机理，提炼了平台型企业商业模式创新路径研究、平台型企业商业模式创新案例研究，并提出对策建议，能够丰富和发展平台型企业的商业模式创新理论研究，为相关企业提供理论借鉴和管理启示。
众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。
本书将安踏的成长史置于中国鞋业的整体环境下进行了一次梳理和总结，从中能体会安踏经营者在做决策前的形势压力和做决策时的现实选择。比如，安踏为什么要拿出80万元请孔令辉做代言人？安踏是如何成为晋江鞋业者的？安踏是如何李宁的？安踏提出的“草根”文化是否会影响其国际化进程？ 在揭密和还原安踏“草根成长路径”中，本书也同时关注了同城一些企业，比如特步、匹克、鸿星尔克的重大发展事件。 这本书，它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个地区和一个行业的时代史。
《混序》一书决不仅仅是关于维萨现今大的商业公司是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。《混序》是历史、传记与哲学的结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。
