《硅谷之谜》颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新因而有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第1手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是―为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。 《硅谷之谜》有助于中国的科

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。

本书总结出了创业者成功创建企业、开发新产品及新市场的四条核心原则和一个统领性观点：基于你是谁、你知道什么、你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动（手中鸟原则）；不要试图追求收益*大化，而是要关注可以承受的损失（可承受损失原则）；不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们（柠檬水原则）；不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系（疯狂的被子原则）；不要仅寻找商机，还要创造商机。事实上，在很大程度上你能控制未来，就不需要预测未来（飞行员原则）。这些原则虽然看似简单并且易于应用，但是对传统的管理学原理提出了挑战，甚至是彻底的颠覆。无论是从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力和乐趣。

在茅台酒的配料表上，只写着三种成分：高粱、小麦、水。 茅台人是如何用这三种当地最简单常见、也最不值钱的物质，酿造出了世界上最复杂浓郁、也最昂贵的白酒？作为一家国企，茅台酒又是如何带动茅台镇一带的经济发展？甚至连中国的白酒产业也因其改变了走向，进而改变了当代中国的消费审美趣味，乃至成为中国文化的象征？ 这是一个悠长的故事，充满了神秘感和偶然性，它既是商业的，更是文化的，是历史的，又极具当代性与代表性。 全书盘点了茅台从1951年发展至今的重大事件，梳理企业成长的历程。基于实地调研与核心人物采访，结合财经作家吴晓波个人视角的细致观察和独到思考，从文化积淀到品牌建设，全景式呈现茅台变革历程，并以茅台为轴，回望中国商业与经济体制改革的历史，探寻中国白酒企业龙头驰名全球的秘密，解读中国

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的 神话 ，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。通过收集并分析150 多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性： 故事的塑造源于真实事件 故事的主角是领导者 故事标志着与过去的彻底决裂，并指出通向未来的明确道路 故事能够触动员工的理智和情感 故事的塑造往往具有戏剧性 故事在组织内部广为流传通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量

本书分为上下两部分。上半部分为商业新世界理论体系梳理，以华润啤酒领导人侯孝海对于商业新世界理论体系的思考为出发点，详解商业新世界理论提出的背景、啤酒白酒产业以及其他各行各业所展现的新的行业发展趋势和新规律，以及该理论体系对于各行各业的价值。 下半部分为侯孝海与其他企业家、行业学者共同拆解商业新世界理论要素及讲解实践案例，包括变革领导力、产品焕新力、科技创新力、美学表达力、资本提效力、文化加持力、创新牵引力、品牌聚焦力、愿景凝聚力、用户洞察力10个要素。

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法，市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会，不过，先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维，是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的环境中，不断察觉潜在的机会，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战。然而，如何培养创业思维呢？书中指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式，原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标，现在的挑战则是如何以更低的成本，将更多的假设转

《硅谷之谜（浪潮之巅续集）》是一本颠覆人们对信息时代的认识、对创新和创业的理解的好书。作者吴军通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示了信息时代的特点和方法论。 近年来，吴军从技术和管理人员变成了投资人，他对IT领域，尤其是对科技创新有了更深入的了解。他根据这些年在硅谷所获得的第一手资料，结合自己的思考，回答了长期以来令大家深感困惑的一个不解之谜，那就是――为什么硅谷在全世界其他地区难以复制？ 《硅谷之谜》从某种意义上讲是《浪潮之巅》的续集或姊妹篇。在《硅谷之谜》中，吴军站在一个更高的层次，仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，把硅谷的经验提升到了理论高度，并且解释了为什么只有硅谷真正做到了宽容叛逆、宽容失败、多元文化和拒绝平庸。这些特点造就了硅谷几十年的长盛不衰。

基本信息 书名： 组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀(第2版) 作者： 杨国安 开本： *： 45 页数： 现价： 见顶部 出版时间 2015-06 书号： 9787111504313 印刷时间： 出版社： 机械工业出版社 版次： 商品类型： 正版图书 印次： 内容提要 作者简介 杨国安 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、*和 TCL- 汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈

许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关 企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。 在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了 一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始 人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公 司出售时所需要的技巧和诀窍。 《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业者阅读，它是通向公司收购现实的详 尽路线图。

津村企业是日本一家致力于中医药现代化的医药企业，该公司在120多年的时间里经历6任董事长，克服了战争、地震、渎职、质量危机等困难，延续至今，并且不断创新，成为日本著名的企业之一。本书介绍了从中药到汉方药在日本的过渡历史，讨论了津村的市场地位，涵盖了125年间从创始人津村重舍到现任第六任总裁对公司的发展方式和理念，分析了公司在不同阶段遇到的困难和危机情况，介绍了公司在传统和创新领域的方向和策略。此外，本书还分析了地方和文化资本，以及其他一些重要的因素是如何促进和维持津村长期生存发展的。

真正优秀的企业之所以能够保持长青的发展姿态，很大原因在于决策者具有独特的金融思维和眼光。 本书主要围绕风险思维、奖杯思维、整合思维、信用思维、杠杆思维和寡头思维等六大金融思维，展开详细的剖析。本书摒弃了冗长的大道理，着重方法实践，语言通俗易懂，写法简练，图文并茂，并运用大量案例剖析了金融思维对企业运营和管理的意义，非常适合广大创业者、中小微企业运营管理者阅读。