本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则： 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核

本书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。本书作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有

商场如战场，竞争激烈而又残酷。任天堂，经过一百多年的起起伏伏却依然能傲视群雄，到底是什么样的战略和战术在发挥作用？又是什么样的人格魅力和行为方式谱写出这等壮丽诗篇？合作、竞争这永恒的主题在商场上又该得到怎样的诠释？让任天堂和它的竞争对手用自己激动人心的发展史告诉我们答案吧。 《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》适合不断探索改革创新的管理者阅读，也适合广大的电子游戏爱好者增加对游戏行业的了解。

一步步走向世界制造业，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？成为赚钱的制造业公司，靠的是什么？在世界上成本、人力的地方，如何能生产出质量、价格更低的产品？非常简单。只有6个字：先造人，再造车。前总裁张富士夫提出了的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的文化，这是生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习成功之道所必需的。

《三板斧-管理之道》是一部探讨与总结内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的是自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来进一步发展的核心力量。同时难得的这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。海报：

本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第三版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。

当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊 中国和硅谷有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带

《山东文化世家研究书系：南朝东海徐氏家族文化研究》以南朝时期在政治生活领域发挥过重要作用的东海徐氏家族为主要研究对象，采取总体考论与个案研究相结合的框架方式与研究思路，对东海徐氏家族的历史源流、政治际遇、家风家学以及社会交往进行深入研究之余，亦选择徐氏家族中徐勉、徐摛、徐陵等历史人物在文学史中的地位与影响进行个案研究。

本书以企业成长的理论视角为切入, 通过理论梳理、作用机理分析和实证观察, 分析企业空间战略管理与跨区域产业集群协同创新之间的逻辑关联。在理论分析方面, 剖析企业空间战略决策、空间拓展行为与空间战略实施

2005年10月，统一集团联手健力宝股东叶红汉，成功控制了健力宝。为期一年多的健力宝迷局掀开了新的一页。估计就在一年之前，张海的许多同龄人还艳羡他在媒体上频频亮相，而现在，他却让人大跌眼镜。始于2002年的健力宝改制风波，以“资本玩家”张海入局健力宝发端；以张海被捕为中局；以统一集团并购健力宝而暂告一段落。三年的新闻盛宴，一千多天的波云谲，一个经典的企业案例。人在江湖飘，岁月如飞刀，刀刀催人老。在健力宝这场江湖大战中，几家欢喜，多少“阳谋”。六十多岁的健力宝企业创始人李经纬只能在医院中静看潮起潮落，健力宝未来的发展已经与他无关。只有李经纬一半年龄，年少轻狂却功力深厚的资本大鳄张海，如鲸鱼般掀起健力宝的滔天巨浪之后，被收入佛山看守所，前途未卜。数十亿身家的李志达，一位五十多岁的商场老将，小

2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的遭逢公司上市后的次减收减益。到2005年8月的决算期，更是出现了增收减益。遇到了真正攸关未来命运的危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。”面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的线，开始的第二次创业。2009年8月的年度决算，的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年实现重生

布罗肯希尔私人有限公司，简称“必和”，是澳大利亚基因的一部分，但它一直是个谜。本书次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家，联合合作伙伴“必拓”，成为当今大的矿业公司。根据一系列珍贵的采访资料，本书剥开这家公司光鲜的外表，揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。在这本极具调查性的力作中，作家彼得?汤姆森和罗伯特?麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争：从1883年身份神秘的查尔斯?拉斯普在布罗肯希尔那幸运的次钻探，到2001年“必和”与“必拓”合并，再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。两位大师级的作者通过与这些事件的主角们的直接对话，构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误，关于国家建设和自我膨胀，关于贪婪和仁