有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。 股权设计需要解决3个核心问题： 1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。 2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？ 可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。 理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。 3.股权分配怎么操作？股权的进入、调整、退出机制应该怎么设计？ 书中介绍了股权设计的三种工具，合理利用工具才能有效解决问题。股权问题伴随企业终身，比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市，有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。 股权设计如地基，做错了很

从近些年的发展趋势来看，老字号企业的发展前景主要表现在以下几个方面：一是随着资源配置的市场化水平达到一定的高度，知识、技术、数据等要素逐渐成为高效性、凝聚性强的优势资源，进而带动市场主体参与到数据与信息系统的运行规律中；二是商业集聚发展与跨界融合发展相并行，模块化、拼接式发展模式逐渐受到重视；三是国家对品牌发展的重视程度提高，打造具有民族性、中国性，深受国际社会认可的品牌的需求增高。中国老字号企业需要审慎评估并积极学习世界各国各地老字号品牌的经验和教训，即淡化老字号品牌区域差异，推动跨地区、全球化经营；引导老字号拥抱先进管理理念与技术，建立现代企业制度；推动老字号搭上数字经济发展快车，强化创新驱动发展；发挥政府、协会、市场、企业和社会公众的作用；以制定出适合自身发展的策略和

本书是由杨之曙教授牵头，清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士，共同打造的新政策下企业上市指导手册。 本书注重前瞻性理论与指导性实务的结合，在理论架构方面进行了全面深入的探析和总结，在实践方面结合经典鲜活的案例进行了说明。内容涵盖了政策解读、上市审核、案例分析等涉及企业上市的各个方面。同时，本书还为企业上市面临的问题提供了具体的解决办法，并对上市经典案例进行了剖析，让读者能够更好地掌握实战技巧和经验，解决读者的疑惑。本书旨在为上市公司、拟上市公司、有志于研究中国证券市场的EMBA/MBA、创业者，以及投行、证券、法律、市场监管等和企业上市相关领域 的从业人员提供参考。

推荐序 企业持续发展的要诀 序言 现代的经营迫切需要会计学 前言 序章 我的会计学思想 经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。 1.我的会计学是怎样诞生的 2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 3.我的会计学和经营 部 直接为经营服务的会计学 （实践的基本原则） 章 以现金为基础的经营（现金流经营原则） 会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的 现金 ，以此为基础进行正确的经营判断。 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用 叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱 第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则） 一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻

从冈田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺历经了将近三个世纪的风风雨雨和荣辱兴衰，从一家小小的杂货店成长为零售业巨头。它用成长、壮大历程上的每一个足迹浇注着自己的经营理念——人本主义。一手缔造了永旺集团帝国的小千鹤子和亚洲超市之王冈田卓也，他们是如何用人、育人，如何精心构建了灵活而又牢固的企业组织，如何在逆境中克服困难、度过危机，这一切无不渗透着这一古老而又日久弥坚的东方哲学。在这个讲求“以人为本”的年代，“人本主义”又能在多大程度上激励自我、打造团队、成就事业呢?就让永旺的历史和成绩来回答吧。本书适合各类企业经营者，致力于打造品牌、改善经营、勇于变革的企业管理者，以及经营管理类的读者和一般读者。

创造财富是一项伟大的成就，世代家族注重以财富来支持自身的价值、子孙后代的生活以及社区的健康发展，还可以成功地创造财富并且使其升值，并在面对重大环境和家族内部的转变时重塑自我。本书以一种有趣的方式审视了那些历史悠久的大家族是如何一代代地传承并且延续成功的。在本书中，作者采访了来自20个国家成功的、知名的百年家族企业的成员，介绍了几代人如何从相互教导和学习中受益，分享了家族企业（包括家族理事会、家族办公室和家族基金会）的案例和最佳实践，以说明如何使家族及其企业和财富代代相传。

中国企业联合会、中国企业家协会开展了 2018～2019年度全国企业文化优秀成果 发布活动。这项活动是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目，每两年举办一次。通过企业申报，各地、各行业企联(协会)和主管部门推荐，按照公开、公正的原则，坚持严谨、科学、规范的评审程序，经专家评审委员会审定，共有222家企业分别获得 2018～2019年度全国企业文化优秀成果 特等奖、一等奖、二等奖。这些优秀成果涵盖了不同行业、不同所有制企业在文化战略、文化管理、文化体系、机制、实施、方法和手段等方面富有特色的创新实践，从不同的侧面和角度，反映和展示了我国企业文化建设理论研究和实践探索取得的成效，代表了我国企业文化建设的发展趋势。

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石 中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清 阿里灵魂 的四个内涵： 理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑； B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己 书中细腻的再现了 中供系 各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。 他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。