《商铺韬略》一书问世了，这是姜新国先生撰写的第二本有关商铺的著作。 收入本书的文章许多都在媒体上公开发表过，这些文章在业内外曾产生了不小的影响，对发展中的我国商业房产市场起了的推动作用。细细阅读此书，发现内中不乏真知灼见，不少案例对现时的我国商业房产市场具有不小的借鉴及启迪作用。许多案例分析是姜先生自己用心体验过的。因此，贴近市场，贴近实践，相信会对业内人士及商铺投资者有不少有益之处。 现在，在住宅的投资热愈演愈热的同时，商用房产的投资理念也越来越深入人心，而近一段时间上海许多大型聚居区的建设，使"社区商铺"这样的概念得以形成，也为商铺投资注入了新的活力。对此姜先生就提出，上世纪后期，美国的零售业开始出现了郊区化的发展趋势，把握了居住区郊区化趋势的

《经营人生》讲述了作者苏建诚怎样经营自己人生的故事。曾任新加坡亚细亚集团控股有限公司董事总经理，华尔街十年的工作历练，让他有独特的企业经营理念，更有国际贸易、企业并购与规划公司股票上市等等的专业素养。作者有感于一位企业家对社会应有的责任，自2005年开始献身教育，身为上海交通海外教育学院的教授，希望把毕生所学能够以文字或透过演讲的方式传承给年轻人。 《经营人生》透过妙趣横生的字句，以个人的亲身经历用短文的方式告诉人们他是如何经营人生。

有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程，本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的，也是无法预测的，所以采用化方式在框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的，自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业的目的。本书介绍的创业法，可以加速实现成功，或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果，都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法，逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代，让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务，还是交付信息的企业，本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。

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本书收录所有面馆料理，是一本不可错过的成功宝典，包括基础高汤、作料、酱料、小菜、汤面、干面……让你轻松创业致富！ 如果想开家面摊或面馆，卖一碗赚钱的面，那么要先做一些评估。除了要选择适当的开业地点，还要有准确的营运管理，包括营业时间的设定掌控，操作及上菜流水线的安排，产品品质要保持稳定…… 中午时，用一碗香气满溢的牛肉面补充工作能量； 晚餐时，来一碗分量十足的排骨面安抚疲备身心； 宵夜时，拌一碗香浓顺口的酢酱面慰劳肚子…… 面在生活中是一种不经意的存在， 当我们在冬天一阵冷风吹来时，会想念起汤面的温暖： 在夏天食欲不振时，渴望起凉面的诱感。 这本书收录了45道面食。足以满足你所有的期待与想望。 吃面配小菜，好像是天经地义的事情， 所以这本书中也收录了常见的多种小菜做法， 让你不只能吃

作为誉满全球的世界娱乐品牌公司，迪斯尼拥有耀眼的卡通明星和辉煌的业绩。在这些令人艳羡的成就背后，是迪斯尼公司曲折艰难而又波澜壮阔的发展历程。迪斯尼从创业、成长，到经历挫折、实现，是一次次跌倒爬起、直面问题、不断创新的过程，背后有着诸多的独特抉择、非凡经历和妙趣故事，并可能藏有一些隐秘的道理或管理诀窍。军编著的《快乐管理：世界娱乐公司迪斯尼研究》从多方面对创始人沃尔特的一生及迪斯尼公司的成长发展进行。了系统梳理和探究，找出并分析了这家公司实现决乐管理的几个核心构成要件，结合当下中国社会、产业实践以及未来可能发展动向给出了有价值的结论和管理学方面的借鉴，具有相当的启发性和现实意义。

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本书以21世纪新的环境背景下的企业组织结构为研究对象，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构发展演化的规律。本书阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。

将个人欲望转化为商业上的成功是企业家精神的标志。现在，站在成功颠峰的传奇女商人玛莎·斯图尔特首次向人们揭示赢得财富的商业策略和实用建议，以鼓励平凡的人去追求他或她的商业梦想。回顾自身经历，玛莎向人们提供了获得成功的10项基本法则。从发现你喜欢做什么，到创意“了不起的点子”，到辨别值得冒的风险和愚蠢的投机之间的区别，《玛莎原则》致力于帮助读者认识其自身所具有的企业家本能：告诉读者如何将个人的兴趣与技能用于开创和建设一个可高速成长的企业。书中揭示的10项法则也有益于那些富于创业精神的雇员，或那些想在企业中提升员工的创新能力并保持好胜锋芒的经理们。《玛莎原则》一书将为企业家、经理、创业者以及拥有一个“了不起的商业点子”正待开发的人们，提供有实践价值的帮助。

《创业必经的那些事2》是商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。在本书中，“创业教父”迈克尔·格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。

咨询业——21世纪有潜力的行业。对于许多梦想拥有自己的咨询公司的人士来说，起步时的有效指导会令你事半功倍。本书面向所有立志开拓自己的咨询事业的人士，讲解了创建了一个完整的管理咨询公司的程序和需要注意的问题，并提供了相应的解决问题的方法。全书注重实用性和可操作性，书中包含大量实用的图表和表格，是准备在管理咨询领域创建一番事业的人士的指导。作者介绍：阿兰·卫斯（AlanWeiss），组织心理学博士，曾经在CaseWesternReserve大学，圣约翰大学（St.John's）和其他六所大学担任客座教授并在罗德岛大学（RhodeIsland）商学院任副教授，为本科生授课，教授非常受学生欢迎的高级咨询技巧课程。阿兰·卫斯于1985年创建了自己的咨询公司——顶点咨询集团有限公司（SummitConsultingGroup,nc.）。至今他的足迹已遍布美国的49个州的和世界51个国家。他的客