有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
在数字经济飞速发展和实现全民共同富裕的战略方针下，数字游民群体以令人向往的幸福生活方式出现在人们的视野中。数字游民平台的发展和数字游民群体的增长，将会给未来的就业形式和生活方式带来怎样的颠覆性改变？数字游民形式的灵活自由工作方式是否能够为幸福经济的实现提供解决方案？本书的内容主要源自对罗科仕数字游民用工平台实践、发展过程的总结，通过对多个行业的数字游民朋友的访谈，对数字游民工作形式进行了深入浅出的分析。本书尽量描述在世界数字游民浪潮下的中国数字游民生态，并试图评估其对中国社会产生的影响，尝试展望中国数字游民生态的未来。
如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，
什么才是企业的核心竞争力?――制度。制度是企业的核心，是企业很本质的竞争力。企业竞争较量、优胜劣汰的过程，就是企业制度比较和竞争的过程。很好的制度造就了很好的企业，落后的制度必将使曾经很好的企业或者落后、或者被淘汰。江庆来编著的《制度--核心竞争力的基石》立足于我国本土和作者本人的实践，系统阐述了制度对企业的重要性、制度的相关概念以及企业制度管理中常见的问题及其原因，并在此基础上进一步阐释了企业如何系统规划和搭建制度框架、如何开展具体制度建设、如何推动制度实施、如何对制度进行管理以及如何借助信息技术进行制度管理，以期唤醒企业对制度建设重要价值的认识，并对企业进行制度建设起到重要的指导作用。
在你考虑创立新企业前，应该阅读本书。更少的风险等于更多的成功机会。如果你想增加成功的机会，要阅读本书！大多数人的创业思路至少存在一个致命的错误，这个错误足以将一个摇摇欲坠、资金匮乏的新企业在一瞬间推向深渊，本书则提供了解决方案。本书中提出，用严格的七领域测试方法来检查创业思路，就能及时发现错误，并找到改进办法，或者是泥足深陷之前及时退出，转做其他事情。
小公司管理者的常备案头书， 是管理者和职场人士的管理学成功指南 。 本套书 深入浅出，通俗易懂， 让小公司经营者紧跟时代步伐，保障小公司的正常经营和长远发展。 《 小公司求生术 》 相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。 《 小公司管理术 》 小公司可谓是 麻雀虽小，五脏俱全 ，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯 大企业病 ，需要的是适合现阶段发展所
