为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯 祖克和詹姆斯 艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部 远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于 创始人精神 。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言 创始人精神 ,包括如下特点:
怎么利用和创造势能? 怎么理解公司的 术 和 道 ? 怎么定义护城河,又怎么有意识地给公司构建护城河? 怎么用快节奏的打法,在短时间内打造一个全国老百姓都知道的品牌? 怎么用互联网的打法进入并改造一个传统行业? 怎么在黑天鹅事件的冲击下活下来并持续进化? 为什么要从C2C到B2C再到平台,模式从轻到重再到轻? 本书呈现了李翔于2018年和2020年4次采访瓜子二手车、毛豆新车创始人杨浩涌的内容。在这本书中,你可以看到杨浩涌极具启发性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在过程中不断调整自己的思考和公司的商业模式。加入这场高质量的谈话,你就可以看到一位经验丰富的创业者,在不同阶段是如何拆解一道道复杂难题的。 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业
唐温大雅撰《大唐创业起居注》三卷,是目前存世 早的起居注,记载了李渊隋大业十三年(617)五月从太原起兵到义宁二年(618)正式受禅建唐三百五十七日的历史经过。温大雅曾任李渊大将军府记室参军,多预机密,其所撰《大唐创业起居注》不但详细记录了李渊起兵经过,还包含了起兵、称帝时的祥瑞符谶、与李密、突厥的交涉,以及禅让前后的表章诏书等,是目前关于李唐建国 重要的 手史料。 《壶关录》,唐韩昱撰,是记载李密事迹的杂史,保存了李密、祖君彦、徐鸿客等人的事迹,以及以李密名义发布的檄州郡文、与唐高祖往来书信等文字多篇,内容与《大唐创业起居注》多可相互发明。 复旦大学历史系仇鹿鸣教授整理《大唐创业起居注》,以《秘册汇函》本为底本,通校《学津讨原》本、善耕顾氏文房抄本、黄丕烈校本、吴翌凤抄本、
如今,硅谷已经不是世界*的创业中心,来自硅谷之外的创业者正在迅速崛起,对硅谷的地位形成了严峻挑战。这些创业者的成功为当下的创业者提供了重要启示 创业与环境无关,与勇气、毅力、坚持、信任和价值观紧密相连,而更重要的是如何利用这些品质去攻克创业过程中的各种障碍。作者在与这些地方的创业者打交道的过程中发现了7种反复出现的障碍,阻碍了其国家经济的发展。本书考察了这些障碍,并分析了来自7个国家的7名杰出创业者是如何应对这些障碍并获得成功的,他们的成就、经历和教训为未来创业者提供了重要借鉴。
选择项目问题,困惑着准备创业的人们。在若干个项目中,不知道该选择哪一个,明的办法是:到源头去,到可以产生项目的地方去!到现实中去,到已经被证明有需求的地方去。本书介绍了12个好的创业项目来源,对创业者寻找创业项目非常实用.能够帮助创业者找到合适的创业项目。
很多有大型工厂的地方都存在着企业城,不过以企业的名字命名一座城市的却只有市一个。 员工总数超过7万人,年产汽车700万辆,实现销售收入1兆日元,50年经营无赤字……不断推动向前迈进的秘密究竟是什么?是创业者们艰难跋涉的身影,是一代代为企业鞠躬尽瘁的技术工人们,还是和同行业企业之间愈演愈烈的竞争? 本书撇开枯燥的历史叙述,以人的视角,多角度地再现公司发展的历史全貌,独辟蹊径地阐述了的成功之道。 从制造平民也能享受的高质量的小轿车,到“男人为事业献身”,本书将首度揭开这个即将迎来古稀之年的常胜企业的发展内幕。
本书全面系统地介绍了创办肉牛场的基础知识和主要技术,具有较强的实用性、针对性和可操作性,为成功开办和办好肉牛场提供技术保证。全书共分为办场前的准备、肉牛场的建设、肉牛的品种及繁殖、肉牛的饲料营养、肉牛的饲养管理、肉牛场的疾病防控和肉牛场经营管理七章。本书不仅适于农村知识青年、打工返乡创业人员等创办肉牛场者以及肉牛专业户阅读,也可作为大中专院校和农村函授及培训班的辅助教材和参考书。