在数字经济成为新的经济增长动力的时代， 平台经济 网络效应 大数据 人工智能 等热门概念不断涌现并构建了一层 平台幻觉 ，让多数人相信这些词汇仿佛拥有神奇的力量，能助推企业高速发展。而如脸书、亚马逊、苹果、奈飞、谷歌这样的科技巨头展现的强大统治力更是进一步加剧了这种 幻觉 。 哥伦比亚大学商学院教授，投资银行家乔纳森 科尼则认为事实要复杂得多， 平台幻觉 破坏了人们对商业模式强弱的辨认力，掩盖了企业是否能取得成功的决定性因素。他在《平台幻觉》一书中以上述五家巨头企业为例，详细阐释了这些大型科技公司真正强大的原因：结构性优势的组合、精明的收购、强有力的管理以及长期的宣传营造的一副 不可战胜的光环 。这些要素才真正促成了数字经济时代的巨头企业的韧性和长期盈利能力，而并不只是因为 超自然力量 的加持

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的 官僚机构 。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语： 这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫 贝佐斯、史蒂夫 乔布斯、马克 扎克伯格。在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，那么这种做法简直匪夷所思。 当今世界商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注

人工智能是如何发展起来的？芯片技术又是如何与人工智能技术相辅相成、互相促动的？英伟达创始人黄仁勋 采访传记，揭秘黄仁勋、英伟达以及AI的未来蓝图。前一个十年看乔布斯，这个十年看马斯克，下一个十年看黄仁勋。——在黄仁勋看来，人工智能只是工具。趋势观察家、世界知名科技记者斯蒂芬？威特，挖掘出诸多不为人知细节，呈现了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达。凭借英伟达给予极大的访问权限，威特与黄仁勋多次面对面深度沟通，采访了他的家人、朋友、联合创始人、合作伙伴以及英伟达员工将近200人。这本书讲述了：？这是一个关于一家小众电子游戏硬件供应商如何成为 价值登顶公司的故事。？这是一位倔强的企业家如何持续推行自己对计算机技术的激进愿景，30年间成为当今世界 富有的人之一的故事。？这是一个伟大的硅芯片革命

在中国40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。 本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的 密码 ，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。 没有一家企

网飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无观赏大片。 电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争

1968年，何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强生存；1992年，他毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为家由乡镇企业上市公司；1997年，美的实行事业部制改造，他推动美的迅速成长为中国家电巨头企业；2001年，美的成功实施管理层回购（MBO），为进一步完善现代企业制度奠定了坚实的基础；2008年，何享健表示：美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标，将跻身世界500强企业之列。 何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？ 四十春秋着华章，静水流深渊源长。何享健的经商之道、美的的传奇之谜，将在《美的传奇—从5000元到1000亿的家电帝国》中为您呈现。

《汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本公司创建生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。 《汽车案例——精益制造的14项管理原则》将方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是方式的实质。作者对汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位公司各部门经理进行访

本书作者以其亲身经历和大量一手材料，通过对200多个相关人物的访谈，以吉利集团近35年的成长为主轴，以“战略转型”与收购沃尔沃两大事件为焦点，叙述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气终成造车大业的历程，在一个靠前的时代，实现从家族企业到全球公司，从汽车厂商到科技型出行公司，从“制造”到“智造”的转变。本书揭示了吉利企业成长的文化基因与成功密码，剖析了李书福全球化布局背后的深意与发展中的变局，是一部浑厚、深刻的非虚构作品。本书不仅是纪实体的中国企业跨国并购记录、难以复制的全球商海战役实录，更是中国产业变迁影像，称得上是大转折时期中国企业奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。

小米科技有限责任公司成立于2010年4月6日，虽然仅成立12年，但它却创造了一系列的奇迹。 小米打破了所有的增长记录，成为全球第二大智能手机市场 印度的智能手机销售商。小米打造了一批高质量的产品，拥有一批狂热的追随者，在全球取得了巨大的成绩。 作者以摩托罗拉、诺基亚、三星为案例，全面讲述了小米在雷军带领下的创业经过和发展历程,揭秘了小米不断调整战略目标、企业文化和管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向世界的发展之路。 在深入探讨小米成长史的同时，作者以外国人的视角,详细描述了小米进军印度市场并取得成功的核心精髓。

《美联储的诞生》内容简介：美元是国际金融体系的基础。作为发行美元的机构，美联储的影响力无处不在，其每一个调整都对国际金融体系影响深远。然而，1913年美联储诞生之前，美国甚至没有统一的货币，金融市场对风险也毫无抵御能力，其经济实力只能算世界二流。随着美联储建立美元体系、完善美国金融政策，美国逐渐成为国家金融体系的中心。实际上，美联储统一美国货币体系的过程并非一蹴而就，其调控美元的联邦储备制度也是多方妥协的产物，这种妥协正是今天国际金融市场上美元的变化性和复杂性的根源。 《美联储的诞生》是以时间为顺序，对美联储从酝酿到诞生的过程进行了详细梳理和评述，时间跨度之久、历史资料之丰富、人物言论之鲜活，在已有的研究美元和国家金融体系的文献中极为罕见、非常珍贵。以至于有学者认为，只有从美

“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里，的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1 200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司，查理更是大胆

《货币金融篇》作者以极大的热情，经过广泛挖掘、搜索、整理，比较系统地介绍了杭州老字号的峥嵘岁月和辉煌历程，本意在于追溯老字号的渊源，发掘老字号的创业历程，讲述老字号操守百年的诚信经营之道，使大家获得对杭州老字号的理性认识和形象化体验。这里有鲜为人知的历史故事，更有首次披露弥足珍贵的历史老照片。在叙述方式上，不求体例一致、形式统一、辞章华丽，但求史料详实、自得一见，文字明畅、图文并茂。

利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。 《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》为国内大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验；对国内管理学的理论和实践研究也具有重大意义。

被誉为“复兴之祖”的第三任总经理石田退三，亲自告诉你自己多年成功领导和经营公司的经历，深刻诠释了公司著名的企业“纲领”，提炼出了“经营成功的7条原则”。你既可以了解汽车巨子内部文化与经营管理内幕，学到成功经营企业的真谛，也可以感悟到石田先生非凡的人生历程。另外，还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士的对和石田的侧面剖析。这一切让读者能从真正意义上全方位地透视。