《大而不倒》通过一幕幕生动的场景描述,向读者客观而详尽地展现了2008年金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中,你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路,监管机构是如何在“政治正确”的牵绊下做出选择,各大投行又是如何在人人自危的环境下力求自保。靠前的访谈,不曾公开的华尔街决策内幕,揭示了美国经济萧条如何发展成全球金融危机,再现了从银行到政府再到整个美国身处金融危机第1现场的反应。
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和的经营管理方法,带领华为一步步走向。本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
大苹果机(Macintosh)是一种革命性的产品。它的出现永远改变了计算机这种工具的样貌。革命的背后当然不会只有一个推手,而参与革命的人群也不会永远是固定的几个人。革命的结果固然光辉灿烂,革命的发端与过程中,可不一定都是正经八百地迎着朝阳奔跑。本书作者安迪.赫兹菲尔德以参与者的身分,记录了大苹果机开发功臣们遇到的趣事、难题、争执,与分裂,同时也引领读者一同经历充满奇想的麦金塔开发过程。本书全部彩色印制,透过丰富的插图与记录着历史的照片,更可见识到一项划时代产品的孕育与成形。
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力,创造突破性的增长。 什么时候产品将要失去竞争优势? 如何生产、创造能够获得成功的新产品? 为了击败竞争对手,应该在什么时候把产品推向市场? 企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先
这是一本地介绍质量管理和质量控制的方法论的著作,堪称国外同类著作中的经典。两位作者曾因写作本书第6版而被美国质量协会授予克劳斯比奖章。全书包括二部分:部分(-3章)全面介绍了质量管理的背景知识和基本理念;第二部分(第4-9章)阐述了组织的质量管理体系所涉及的若干主要方面,如顾客满意与顾客关系管理、领导与战略计划、人力资源管理、过程管理、绩效测量与信息管理、全面质量组织的创建等;第二部分(0-14章)重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术,如六西格玛管理、统计质量控制等。两位作者担任美国鲍德里奇国家质量奖评委多年,对评奖准则(即绩效准则)有深刻的理解。全书贯穿了绩效准则的框架和要点,并强调管理导向,对企业的管理实践具有十分重要的指导意义。本书既可作为我国高校质量管理和质量控制课程的教材,也可
首先说明,本书中周恒顺不是指某人,而是祖传企业的名称。我们家自从清初我上十一代先祖周仲卜从江西饶州府乐平县瓦西坝移居武昌,一直经营周天顺炉坊。炉坊说得通俗一点就是打铁的,或是锅厂,这是个脏累的活,可是我们祖先刻苦奋斗,一直坚持下来。后因战乱,l866年作者的曾祖父周庆春独力支撑,继承祖业,将炉坊迁至汉阳双街。他认为天顺不如人顺,人顺需持之以恒,乃将炉坊改名周恒顺炉坊。l895年我祖父周仲宣开始接手,改名周恒顺机器厂:到1937年即已成为武汉、最久的民营机器厂。抗日战争中,与民生公司合股,搬迁到重庆李家沱,为后方航运尽力,生意兴隆,成为工厂的黄金时代。l952年公私合营后工厂多次变化,但仍未离开动力机械的本行。从l643年至今,已经历了约367年,是武汉知名的老字号。读者或许要问,是什么原因使你们家能够耐