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《 裂》 越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两 分化，赢家、输家有时只在 念间。未来已经装上了全新的 作系统。这是 个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世 对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入 的洪流。 涌现 于、拉力 于推力、指南针 于地图、风险 于 、违抗 于服从、实践 于理论、多样性 于 、韧性 于力量以及系统 于个体。在《 裂——未来社会的9大生存原则》 书中，伊藤穰 和杰夫·豪将这 逻辑提炼为9大原则，帮助人们驾驭这 动荡时刻，应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世 的 造性人才，被誉为实现寓言的地方。本书则 含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念
9787115490087 采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 79.80 9787115544209 采购是个技术活：如何专业做采购 79.80 9787115571564 供应商管理与运营实战 69.80 9787115524577 新物流与供应链运营管理 69.80 9787115570789 供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控 79.80 9787115549419 采购与供应商管理常用制度与表格范例 79.80 9787115524331 采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 69.80 9787115570925 库存控制与供应链管理实务 88.00 9787115541635 智能仓储物流、配送精细化管理实务 69.80 9787115542557 精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南 69.80 9787115537102 采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建 59.80 《采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践》 中国经济转型的大背
《 裂》 越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两 分化，赢家、输家有时只在 念间。未来已经装上了全新的 作系统。这是 个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世 对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入 的洪流。 涌现 于、拉力 于推力、指南针 于地图、风险 于 、违抗 于服从、实践 于理论、多样性 于 、韧性 于力量以及系统 于个体。在《 裂——未来社会的9大生存原则》 书中，伊藤穰 和杰夫·豪将这 逻辑提炼为9大原则，帮助人们驾驭这 动荡时刻，应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世 的 造性人才，被誉为实现寓言的地方。本书则 含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念
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绿色制造系统集成项目的案例覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域，涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。经省级工业和信息化主管部门推荐，本书精选 43 个绿色制造案例，提炼总结绿色制造技术亮点，剖析绿色制造对提升我国制造业绿色发展水平、破除国外技术垄断和国际贸易壁垒等方面的核心价值，展望行业推广应用前景，对扩大绿色制造的示范带动效应具有重要意义。 本书适合各级工业和信息化主管部门、行业协会、相关企业、绿色制造咨询机构等参考阅读。
本书结合著者及其科研团队近年来在编组站调度系统*化方面的研究和探索，以编组站列车解编顺序的协同*化为出发点，逐步深入，提出编组站配流的协同*化问题，并将集群资源、资源可用度、**区间作为不同的侧重点，对编组站的调度系统进行*化，主要体*：（1）编组站列车解编顺序的协同*化；（2）编组站配流的综合协同*化；（3）基于不同侧重点的编组站作业*化；（4）编组站调度系统*化的算法设计。
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