本书从解读图书角度出发，向读者传授了樊登读书的拆解方法，以及推动全民阅读的心路历程。从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点，再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面，为读者打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至
本书从解读图书角度出发，向读者传授了樊登读书的拆解方法，以及推动全民阅读的心路历程。从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点，再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面，为读者打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。
纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球 的ICT基础设施和智能 端 商，流程、组织和IT三位 体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到 数字化转型，华为的发展史就是 变革史。 华为变革始 遵循 业务为 ，管理跟上 。通过持续变革，华为已经构建了 以客户为中 、生存为底线 的管理体系，形成组织级 ，持续为客户 造 值，而管理体系本身也成为企业 值的重要组成 分。 本书 次披露华为历 第 个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核 思想，以及企业领导者如何以高 的领导力 变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策，但企业 旦确定方向，可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考，构建组织级 ，支撑企业商业成功、修建企业家 中的 教堂 。
什么是采购？什么样的人能做好采购工作？如何管理成本？如何激发供应商的能力与潜力？ 本书涵盖了采购工作的精髓与核心内容，作者结合自己在餐饮*售行业30年的实战经验，分别从认知、效能、链接、沟通、执行、新知这六大版块，深度解析采购工作，教给读者采购相关的思考逻辑与知识技巧。 本书详解了作者在星巴克、肯德基、*胜客、皮爷咖啡等经历过的真实且生动的案例，为企业管理者和采购从业者提供了实用的参考。 阅读本书后，采购从业者将不再是一位采购新手，而是一位拥有成熟的采购逻辑体系的采购人；企业管理者将能更好地运用采购供应链工具，构建起隐形的 企业护城河 。
两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇式探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠于人类的伟大创造。
成立20年，凭借“第一性原理”和“秘密宏图第一、二篇章”，特斯拉从一家硅谷初创企业成长为业务遍布全球的引领型企业，其业务覆盖人工智能、电动车、储能等关键探索领域。2023年，特斯拉发布“秘密宏图第三篇章”，为实现全球可持续能源经济提供可行方案，持续为商业、科技、制造领域提供创新价值。 这本书不仅是对特斯拉创立20周年的回顾，也是对未来30年人类实现100%使用可再生能源的展望，同时揭示了中国智造的创新内核：特斯拉上海超级工厂及上海研发创新中心对其全球业务的重要性不断增强，共同构建起特斯拉的可持续能源生态链，助力全球向可持续能源消费的转型。 这本书由特斯拉中国授权独家资料和最新数据，首次揭秘特斯拉“秘密宏图”的实现路径，呈现其革新传统汽车制造、发展自动驾驶技术、创造诸多硬核产品背后的故事，也
什么是第一性原理？ 亚里士多德说： 任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。 第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。 《第一性原理：混沌学园创新必修教科书》将 第一性原理 的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。 我们常问，未来十年什么会变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变？如果能找到不变的，把所有的资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，其力量不可同日而语。让我们用第一性原理重新认识世界。探索内在的力量，成就非凡的人生。
内容简介 为什么企业经营者容易决策失误？企业管理者如何洞察企业经营中各个环节的本质？ 企业的钱主要花在哪里？企业经营如何真正实现降本增效？ 实施多元化战略的企业发展就会更快吗？用户越多利润越高，价格越低销量越大的逻辑现阶段还适用吗？ 随着中国经济的巨大进步和宏观环境的成熟，机会主义、野蛮生长的时代已经过去，中国企业迎来高质量发展的黄金时代，战略、知识和理性成为新经济时代企业的重要生存法则。如何在纷繁的管理流程中删繁就简，在不断变化的市场环境中一招制胜，提升企业可持续增长力，加强自身经营力成了每位企业经营者不得不面对的关键问题。 在这本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为 取一舍九 的经营管理哲学。用 三段论 的逻辑 是什么、为什么、怎么
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营
内容简介 日本明星社长长谷川和广在 为重整企业而工作 的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。 全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。
这是 投资、管理类图书，是 关于成功 业的书，还是 处世哲学。苏世民 立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截 2019年第三季度，黑石管理的资金总额 过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年 均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。苏世民以其严谨的投资流程、 新的交易方式、多样的业务领域、做好每 件事而闻名。他以 树 帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团 步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费 生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这 书中。这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏 妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人
本书是一本专为小红书素人博主打造的指南，旨在帮助无产品新手博主或想获客、放大客户池的有产品博主，利用AI技术在小红书上快速成长。 在AI时代，无论是写作、设计还是视频制作，AI技术*能大幅提高博主的小红书内容产出效率。 本书覆盖了小红书博主成长的各个阶段，从AI加速内容创作，到*定位吸睛人设，再到*引流获客，重点介绍小红书博主的3大AI应用场景：AI写作、AI作图和AI制作视频。 读者通过阅读本书，可以学会利用AI写出吸引人的标题，*创作出多篇高质量的笔记；学会使用AI生成美观且符合主题的封面配图；学会将文字内容转化为有趣而生动的视频。 此外，本书还为读者提供一系列AI提问入门指南和实操技巧，让每个素人博主*能拥有专属于自己的小红书AI管家。
战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的 新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的 新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人 的事情。 本书涵盖战略、 新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营 硬道理 ，是作者宋志 4 经营经验和感悟的系统性总结，它是 做出来的，而不是写出来的 。4 深耕企业的切身经验与 得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、 提炼，清晰而多维度地呈 这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者 易读、有用、可实践的参考。
链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球 链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性 比高的国家和地区。这些 件重新组装成型，在全球 卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产 转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球 链中的角 和地位。今天的 链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了 系列重大的变化。 脱钩 业回流 的第二选择 等话题，正在深入影响 括 在内的全球各大经济体。 林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了 链链主与链条上不起眼的环节。既有对 链的 线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球 业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量 链企业的案例，分析 链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，
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《直观的经营：哲学视野下的动态管理》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造理论之父”野中郁次郎先生和日本现象学泰斗山口一郎的合作成果，包括基于两位先生2014年*2019年间的多次访谈记录整理而成的3场深入对话，以及他们各自关于现象学和经营学的论述。 本书将德国哲学家埃德蒙德·胡塞尔的现象学思想与现代管理学理论和现代管理实践有机结合，成功地将现象学中关于主体间性和本质直观的概念融入到知识创造管理学之中，实现了现象学和管理学的跨学科共创研究、跨学界商界分析、跨理论和实践探索。 本书不仅适合作为广大企业管理者提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读，有助于读者更好地理解组织和管理，实践知识管理，拥抱智慧。
本书旨在提供一套易于理解和操作的复盘方法，以满足个人或团队提供复盘手把手的指导。复盘作为一种个人和团队反思迭代的能力，在职场中广受认可，但实际操作中存在诸多挑战和问题。本书作者基于其在2019年为联想大学开发《复盘》课程以及为多家知名企业提供复盘服务的经验，总结了一套实用的复盘方法和工具。 本书主要面向三类受众：职场人士、企业管理者和人力资源从业者。全书分为七个部分，包括复盘全景图、识别关键问题、回顾历程、分析原因、总结经验、整合案例和复盘的价值。书中详细介绍了复盘的四个阶段：识别关键问题、回顾历程、分析原因和总结经验，以及做好复盘的四层能力：方法与工具、引导技巧、业务管理能力和领导力心态。 书中通过整合案例展示了复盘方法在不同场景下的应用，如个人年度复盘、故障类复盘、跨团队
四川大学华西医院以 零腐败 为目标，以抓早抓小、防微杜渐为原则，经过10余年努力，逐步建立起公立医院廉洁风险防控的 华西模式 ，将廉洁风险防控融入工作流程之中，有效减少了风险防控和推进业务工作 两张皮 的问题。这一模式被评为第三届 中国廉洁创新奖 提名奖、中国现代医院管理典型案例，并得到《廉洁四川》《健康报》《廉政瞭望》等多家媒体报道。 本书在 华西模式 的经验基础上，注重理论与实践相结合通过找准公立医院廉洁风险点，聚焦职能部门、临床科室重要权力分别提出廉洁风险防控细则，对相关法规与典型案例进行深度解析，指明了公立医院进行廉洁风险防控的路径，体现了现代管理思维在构建反腐败长效机制方面的卓越应用。
