探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承,组织之大事也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 本书 运用性格心理学,通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料,植根于中国本土文化,以中国二十五史为基础,把每个朝代当作每个(企业)组织来看待,重点探究组织传承的性格之道,运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具,从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰,用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型,并通过数据统计和对照分析,探究组织创建和传承
内容介绍 这不只是一部科技产业发展历史集 更是在这个智能时代,一部 IT 人非读不可,而非 IT 人也应该阅读的作品。 一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长,也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ,除了讲述科技企业的发展规律, 对于华尔街如何左右科技公司,以及金融风暴对科技产业的冲击,也多有着墨。 《浪潮之巅 第四版》新增了6章内容,探讨硅谷不竭的创新精神究@源自何处,进一步从工业革命的范式、生产关系的革命等角度深入全面阐述信息产业的规律性。从而,借助对信息时代公司管理特点进行的系统分析,对下一代科技产业浪潮给出判断和预测。
9787508682464 可复制的领导力 樊登的9堂商业课 49.00 9787521740141 可复制的领导力2 樊登的7堂管理课 59.00
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面对着世界经济和商业环境的不确定性,任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织,从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的you秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验,重新审视你所在公司的现有商业模式,并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库,在深耕既有商业模式的同时,探索新兴商业模式,以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。zui后,本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化,使你的公司成为坚不可摧的公司。
中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业,这些企业: 1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知; 2.在所处的行业处于世界领先地位; 3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史; 4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。 本书是“隐形冠军”之父——
在20世纪初,古根海姆家族经营着世界上强大的矿业集团。几十年后,所罗门·R.古根海姆博物馆成为世界上蕞著名的艺术中心之一。在此期间,从航空到政治,从新闻到火箭,古根海姆家族涉足各个领域,家族第三代掌门人哈里·古根海姆更是横跨五大行业布局全球商业版图,凭借敏锐的商业嗅觉与魄力与将家族财富推向鼎盛。 本书共16章,以时间为主线,讲述了古根海姆家族第四代掌权人哈里·古根海姆富有远见的传奇一生,生动地描述了古根海姆的成长、教育、在世界偏远矿区的烈火洗礼,以及他在20世纪上半叶处于权力和影响力中心的生活。他坚定推动航空领域实现技术突破,先是成为“横跨大西洋直飞第/一人”林白的支持者和挚友,后又成为“现代火箭技术之父”罗伯特·戈达德背后仅有的资本支持;他在古巴动荡时期成为驻外大使,在政治纷争中九
内容简介 哪些企业是是什么成就了它们? 哪些原则和具体执行将它们推向巅峰? 犯错跌倒时,它们又是如何重整旗鼓的? 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同,但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家,埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。
有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
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市场不变的规律就是 远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究 是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织 。组织罗盘是 秀梅老师发明的管理工具,从3大抓手(方向盘、红绿灯、加油站)和6项指针(企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘 留、梯队培养)这几个维度,进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性,又有很强的实战性和可 作性的课程,帮助企业打通从战略到组织的 任督二脉 ,实现持续进化,增强抗风险性,让企业活得好、活得长,有 在当今这个高速变化的时代中 持竞争力,成长为全球前列的企业。
美元,不得已的安全避风港历史上,美元在优选货币体系中的地位屡遭威胁,但结果总是有惊无险,美国得以继续挥霍“嚣张的特权”。今天,全世界的官方与私人投资者,仍在变本加厉地依赖美元计价的金融资产,也正是这种不可救药的依赖性,逐渐酝酿出美元陷阱的雏形。《美元陷阱》回顾、分析了美元成为全球经济和货币体系核心地位的过程,并阐释了为什么在可预见的未来,美元作为避险货币、储备货币的霸权地位仍旧坚不可摧。此外,本书还披露了当代靠前金融的关键问题,包括:新兴市场日益增长的影响力、货币战争、中美关系的复杂性以及靠前货币基金组织等机构的作用,并为修复有缺陷的货币体系提供了新思路。值得一提的是,《美元陷阱》中大量的数据资料和研究成果,有来自作者埃斯瓦尔·普拉萨德在靠前货币基金组织一线工作17年的洞察与分
内容简介 这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作,极具实战性和技巧性,是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评,累计印刷15次,第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。 书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论,而是博弈论,好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点,从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用,备受称赞。 认真阅读本书并跟着书中指引进行实践,你将获得如下收益: (1)全面认识竞品分析 包括竞品分析的内涵、外延、作用,以及方法论框架和知识体系。 (2)掌握竞品分析流
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,zui终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。 数字化转型要取得成效,需要在以下六