老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独一无二。 本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生价值，才能为公司赚钱。 本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水平，提升企业经营利润与客户满意度的。 本书结合中国中小企业的特点，整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标

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市场不变的规律就是 远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究 是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织 。组织罗盘是 秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘 留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可 作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的 任督二脉 ，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有 在当今这个高速变化的时代中 持竞争力，成长为全球前列的企业。

牛津创新管理手册（清华创新经典丛书）定价118.00出版社清华大学出版社版次1出版时间2020年01月开本16作者[澳]马克·道奇森(MarkDodgson)、[英]大卫装帧页数523字数ISBN编码9787302496755重量本书讨论了创新管理的传统观念，如研发管理、知识产权、创新、管理科学和营销，但大大扩展了传统的领域。内容包括设计、社会网络、开放的社会创新、创新的商业模式、生态系统、服务，平台。本书还探讨了创新管理对于亚洲的环境可持续性以及相关实践的重要性。本手册风格简明，并精心设计了摘要和索引，是一本全面且权威的创新管理知识手册。

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以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为正版，请放心购买！ 基本信息 书 名 原则 出版社 中信出版集团股份有限公司 作 者 (美)瑞 达利欧著 出版时间 20180101 I S B N 9787508684031 定价 98 开 本 32开 130*185 装 帧 平装 版 次 1 字 数 406 (千字) 页 数 550 读者范围 1投资界、金融圈、基金业，所有从业人员2公司管理层、创业人员3职场人士 内容简介 瑞 达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥

内容简介 本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不

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《复盘 》 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： ● 增加8项作者原创成果，更多“干货”。 ● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。 ● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手

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编辑推荐 《管理的实践》畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。 内容简介 存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践） 其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任） *后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格） 作者简介 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 管理学科开创者，他被尊为“大师中的

探析组织创建的性格陷阱 解密组织传承的人格规律 浙江大学教授 黄先海 清华大学教授 陈劲 浙江大学教授 吴晓波 浙江大学教授 陈凌 浙江工业大学教授 虞晓芬 联袂推荐 组织创建和传承，组织之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 本书 运用性格心理学，通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料，植根于中国本土文化，以中国二十五史为基础，把每个朝代当作每个（企业）组织来看待，重点探究组织传承的性格之道，运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具，从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰，用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究组织创建和传承

内容简介 哪些企业是是什么成就了它们？ 哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？ 犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。

党的“二十大”开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程。金融，国之重器。走中国特色金融发展道路、推动我国金融高质量发展、加快建设金融强国，则是中国式现代化的建设的有力支撑。本书从金融支持中国式现代化的几个重要维度——超大规模人口与市场、共同富裕、高质量发展、绿色低碳转型、和平发展与全球治理、完善现代金融体系、防范金融风险等，集结呈现了中国金融四十人论坛成员的相关研究成果，详细阐述了中国式现代化建设的金融方略，旨在为我国全面顺利推进中国式现代化贡献可行之策。

《能源管理体系》内容分为三部分，即篇能源管理体系综述，第二篇能源管理体系的建立、实施和持续改进，第三篇能源管理体系文件示例。《能源管理体系》简单介绍了能源管理体系的核心思想、作用和特点，详细解读了GB/T23331-2012《能源管理体系要求》条文，指导编制能源管理体系文件以及能源管理体系的实施运行、管理评审。