斯蒂芬·盖斯著的《微习惯(简单到不可能失败的自我管理法则)》阐述的是：微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
本书为管理学图书。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，带领团队交出漂亮的成绩单！
常州市总工会在推进企业产业工人队伍建设改革方面总结了“六有”工作法。“六有”是指有组织领导机构、有产改实施方案、有年度任务清单、有思想引领举措、有技能提升体系、有维权服务制度。旨在指导企业结合产业特点和自身特色，标准化、规范化推进产业工人队伍建设改革，形成“一企一策一特色”的产改试点工作格局。
1924年到1932年之间，美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验，实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持，包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。 霍桑实验是心理学目前经典的实验之一，也是管理目前具有划时代意义的事件，它有效改变了企业界对管理的认知，透彻分析了管理方式对企业的影响：为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性？为什么工作效率和执行力总是比预期低很多？如何应对企业中的“小团体”？频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……《霍桑实验》可称为管理学中的“临床医学”，全面破解现代企业的管理顽疾！ 读者对象：企业管理者及管理学、心理学学习者，大众读者。
“第二个结合”是中国共产党人在艰辛探索中实现的又一次的思想解放。本书从多个层次和视角对“第二个结合”的丰富内涵与生动实践、“第二个结合”的历史根脉与创新创造、实现“第二个结合”的科学路径与推进方略、“第二个结合”的世界意义及时代启示等方面进行论述，深刻阐明马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合的重大意义，充分揭示“第二个结合”推动思想解放的重要作用及其深厚根源，为广大党员干部在新时代新征程继续推进马克思主义中国化时代化、建设中华民族现代文明提供理论参考。
《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》由《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》编写组编写
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
看成功人士如何展示自己，从而提高自己的身价。 看周围的人如何运用高明的手段推销自己。 看那些大红人怎样巧妙地让众人的目光聚焦于自己。 宇琦编著的《哈佛MBA毕业生的最后一堂课（如何让自己大卖）》运用大量现代职场、商场的案例和经典故事，详尽诠释了如何有效展示自己、推销自己的技巧，并通过通俗化、趣味性介绍，让广大年轻读者更容易、更准确地掌握《哈佛MBA毕业生的最后一堂课（如何让自己大卖）》的核心内容。
本书是一本关于文化差异和文化差异如何影响经营管理和经商过程的读物。欧洲两位跨文化工商管理咨询专家联手，根据他们15年来学术和实地研究的结果，利用了在20多个国家所开设的1000个跨文化培训课程的案例撰写了此书。本书围绕三个主题进行论述；认为在组织管理方面有一个放之四海而皆准的方法的观念是错误的；通过认识和应对商业情境中的文化差异，使读者进一步理解自身的文化以及与其他文化的差异，为国际化公司企业所面临的”全球式”和“本地式”的两难境地提供一些文化解决方法。
中国企业要应对日益激列的国际市场竞争，不仅需要企业资源数量积聚，更需要资源配置能力的提高。掌握并应用科学管理的理论、增强理性决策的能力、学会“用经济方法管理经济”便成为时代对企业管理者提出的迫切要求。作为应用经济学的一个分支，管理经济学正是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。本书系统介绍管理经济学的理论知识，力求为提高企业管理者的运筹帷幄的素质，奠定坚实的理论基础。
本书分“细节决定企业的成败”、“细节影响个人的命运”两部分。内容有：忽视细节就要付出惨重代价、精于细微以提高管理水准、职场的着装细节等。
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
本书内容包括多方灵活融资，实现高增长、把握获取风险投资的策略与技巧、通过并购铺就企业扩张之、选择艺术化的并购策略、巧妙并购，组建“超级舰队”、有效运作内部资本等内容。
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 《深度工作》作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相――知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会较为性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在第一部分中，作者从神经科学、心理学
