斯蒂芬·盖斯著的《微习惯(简单到不可能失败的自我管理法则)》阐述的是：微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
本书为管理学图书。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，带领团队交出漂亮的成绩单！
常州市总工会在推进企业产业工人队伍建设改革方面总结了“六有”工作法。“六有”是指有组织领导机构、有产改实施方案、有年度任务清单、有思想引领举措、有技能提升体系、有维权服务制度。旨在指导企业结合产业特点和自身特色，标准化、规范化推进产业工人队伍建设改革，形成“一企一策一特色”的产改试点工作格局。
1924年到1932年之间，美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验，实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持，包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。 霍桑实验是心理学目前经典的实验之一，也是管理目前具有划时代意义的事件，它有效改变了企业界对管理的认知，透彻分析了管理方式对企业的影响：为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性？为什么工作效率和执行力总是比预期低很多？如何应对企业中的“小团体”？频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……《霍桑实验》可称为管理学中的“临床医学”，全面破解现代企业的管理顽疾！ 读者对象：企业管理者及管理学、心理学学习者，大众读者。
“第二个结合”是中国共产党人在艰辛探索中实现的又一次的思想解放。本书从多个层次和视角对“第二个结合”的丰富内涵与生动实践、“第二个结合”的历史根脉与创新创造、实现“第二个结合”的科学路径与推进方略、“第二个结合”的世界意义及时代启示等方面进行论述，深刻阐明马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合的重大意义，充分揭示“第二个结合”推动思想解放的重要作用及其深厚根源，为广大党员干部在新时代新征程继续推进马克思主义中国化时代化、建设中华民族现代文明提供理论参考。
《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》由《 国有企业管理人员处分条例 学习问答》编写组编写
本书共分为十章，即第一章业主、业主大会及业主委员会;第二章前期物业管理;第三章物业管理服务;第四章物业服务收费;第五章物业的使用与维护;第六章装饰装修管理;第七章停车管理问题;第八章住宅专项维修资金;第九章物业公司的公共安全责任;第十章物业公司的法律责任 全书选取了125个物业管理行业热点问题，对每个热点问题均通过“现实案例“专家解答”及“法条链接”三个板块进行展示和解析。“现实案例”部分主要概述物业管理活动中的实战案例;“专家解答”部分重在系统分析案例中的细节和要点，并提出物业服务企业应对处置相关问题的对策;“法条链接”部分罗列了解答案例问题所用到的相关法规。 本书选取的案例均为物业管理服务过程中的常见问题，为物业从业人员系统了解和准确把握物业管理提供了一条从“入门”到“精通”的路径。
本书是一本关于文化差异和文化差异如何影响经营管理和经商过程的读物。欧洲两位跨文化工商管理咨询专家联手，根据他们15年来学术和实地研究的结果，利用了在20多个国家所开设的1000个跨文化培训课程的案例撰写了此书。本书围绕三个主题进行论述；认为在组织管理方面有一个放之四海而皆准的方法的观念是错误的；通过认识和应对商业情境中的文化差异，使读者进一步理解自身的文化以及与其他文化的差异，为国际化公司企业所面临的”全球式”和“本地式”的两难境地提供一些文化解决方法。
中国企业要应对日益激列的国际市场竞争，不仅需要企业资源数量积聚，更需要资源配置能力的提高。掌握并应用科学管理的理论、增强理性决策的能力、学会“用经济方法管理经济”便成为时代对企业管理者提出的迫切要求。作为应用经济学的一个分支，管理经济学正是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁。本书系统介绍管理经济学的理论知识，力求为提高企业管理者的运筹帷幄的素质，奠定坚实的理论基础。
本书分“细节决定企业的成败”、“细节影响个人的命运”两部分。内容有：忽视细节就要付出惨重代价、精于细微以提高管理水准、职场的着装细节等。
本书内容包括多方灵活融资，实现高增长、把握获取风险投资的策略与技巧、通过并购铺就企业扩张之、选择艺术化的并购策略、巧妙并购，组建“超级舰队”、有效运作内部资本等内容。
人类社会实际上是组织的社会，而人类社会的变迁在程度上可以视作是组织类型的变迁。本书是MBA系列教材中的一种。包括组织行为理论的历史演变、个体行为、群体行为、领导行为、组织系统、组织环境、组织变革以及信息革命对当代组织理论的深刻影响等几部分内容。本书体现了MBA课程“精、新、简、全、适”的特点。教材每一章结尾均有思考题或者练习题，便于学习和自检。
国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生：《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合，系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充，竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。 对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健：《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式，将企业管理的实践上升到理论的高度，辅以真实、开放式的案例，给读者留下了广阔的思维空间。
“如果你想成为的管理者，想当冠军，你就必须拥有积极的心态，充满激情地工作、学习和生活。”对于MBA学员来说，从入学、单个课程的学习。到最后也是最关键的毕业论文写作，都是MBA培养过程的一个重要组成部分，是对学生综合运用知识能力的锻炼和考核。特别是MBA学位论文的写作，既是对MBA学习相关知识的一次总结，也是实践和理论的又一次碰撞和结合。 本书作为MBA论文写作工具指导书，从MBA论文的选题、开题、格式要求、文献综述、研究方法、形成正文、结论、参考文献、论文答辩与评价等方面进行全面、系统的分析和阐述，对写作MBA学位论文全程分解，也提供了MBA论文范例，目的是指导学员能顺利完成MBA学位论文写作。 本书适用于MBA(EMBA)学员、论文指导老师、企业经营管理人才、管理咨询顾问、工商管理、财经等专业本科、研究生以及有志于从
为促进中国西部MBA教育事业的发展和提高，全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会（TF）提出了“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”（以下简称西部师资计划），按照项目实施要求，清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学（含昆明理工大学、云南财经大学）、四川大学（含西南交通大学、电子科技大学）等西部大学建立了一对一帮扶关系。每个西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训，到项目结束时，计划有90位西部MBA教师参加过培训，开发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。全国MBA教育指导委员会组织建立“项目指导委员会——ProgramSteeringCommittee”(以下简称PSC)，PSC负责整个项目的实施、组织、协调工作，以及与
国家工商行政管理总局个体私营经济监督管理司编著的《个体工商户登记管理理论与实务问答》依据《个体工商户条例》立法精神和总体要求，紧密结合个体工商户登记管理多年来的实际情况，搜集了大量登记管理中遇到的实际问题，在研究整理的基础上，较为全面地总结了个体工商户登记管理的理论和实践，对做好服务管理工作，促进个体经济发展具有参考意义。该书对个体工商户登记管理的定位、程序、特点等诸多问题进行了全面解读，对基层工商干部、个体工商户、社会公众都具有较强的指导意义；该书分为8章180个问题，对个体工商户登记管理的各个方面进行了全面系统地梳理，既从理论上回答了个体工商户登记管理的必要性及意义，又结合实践回答了具体问题；《个体工商户登记管理理论与实务问答》引用了大量中外资料和相关法律法规规定，对个体工商
