《管理教材译丛:商务与管理沟通(原书0版)》以深入浅出的手法展示了有效沟通的各个环节,围绕有效沟通的要素、求职、商务文案的基础、人际沟通、报告等主题进行了专业性的讲解。全书还包含有名人逸事和案例、简洁明了的列表、伦理及国际商务沟通的整合讨论、案例问题分析以及丰富的练习和作业。《管理教材译丛:商务与管理沟通(原书0版)》新增了商务沟通技术的运用、电子沟通等内容,对求职、人际沟通、社交网络等内容进行了更新。 作为一本既强调教学又与实际应用相结合的教材,《管理教材译丛:商务与管理沟通(原书0版)》非常适用于为本科生、研究生和MBA或EMBA学生所开设的“商务沟通”“管理沟通”课程,同时也可作为英语专业学生的写作课程教材。
《萧湘识人相法全集(套装共3册)》介绍了相学博大精深,起源于中医学,融会于遗传学与生理学,故先贤有“医相一家”的说法。《萧湘识人相法全集(套装共3册)》通过分析人的五官、体形、四肢、骨骼和精神气色等相理,目的是使广大读者“认识自己”、“见相识人”,意即尽可能认识自己的优缺点,认识自己,掌握自己的命运,以免贪多急进,使自己把握人生的方向,而不致盲目奋斗,迂回奔波,浪费时间精力,怨天尤人。再以“见相识人”来说,处在现今人际关系复杂的职场上的人们,更应具备见相识人的常识,才不致吃亏上当。工商界的领导人统御千人甚至万人,接触面又广,人心好坏,各如其面,谁能懂得见相识人的诀窍,待人处事就能应付自如,劳少获多,事半功倍,事业方面也就多了一项成功的保障。要更快更好地掌握萧湘居士的人相学知识及精髓
商务应酬是决定生意成败的软实力,是驰骋商海的潜规则。应酬得当,客户满意,自己获利;应酬失当,小问题酿大错,生意难做。本书告诉你应重视哪些应酬细节,掌握应酬技巧,全面提升商务应酬水准,走出商务应酬的误区、避免失礼,从而获得订单、谈成生意!
会做报表吗?做得辛苦吗?别人看得懂吗?于图而言,“贵精不贵多”是个金科玉律。作图既耗时又费钱。图越多,人们记住得越少。如果汇报、演讲中只出现一张图,所有听众都会注意到;如果有一百张图,那听众会全部忘记。《用图表说话:麦肯锡商务沟通全新解读(全彩版)》从实用角度出发,没有花哨的效果,而是用最朴实实用的理念和技巧,教我们如何把数据变成令人信服、毫无歧义的图表。真正的“一图抵千言”。简单、直接,一击即中。《用图表说话:麦肯锡商务沟通全新解读(全彩版)》适合企业管理者、销售经理、管理顾问以及追求精确沟通的商务人员阅读,也适合作为高等学校经管类专业师生的参考用书。
王国维擅长于生活精微处探寻人生哲理。在与儿子、友人的通信中,他谈亲情、谈生计、感叹浮萍人生,但多以使人去恶为善,以成君子,以立于天地之间为目的,这也是他对自己的要求。走进王国维,观其人、其书、其学养、其际遇,学修身、养性、治学、处世之道。
谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。 “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。
本书介绍了文学家何其芳文学创作的心路历程,评述了其诗歌、散文的创作特点,以及在中国二十世纪文坛上的地位。