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![战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力 [日]楠木建 崔永成 【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/85/23/11758116433-1_l.jpg)
绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施绩效的实际的案例加以说明。绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。
《GB/T19580－2004宣贯教材：解析与实施安全案例》结合中国质量管理的实际情况，从GB/T19580-2004《绩效评价准则》的7个方面全面诠释了国家标准，并分别进行了案例分析。此外，本书还介绍了如何编写组织概述，并对《准则》、GB/T19000-2000、美国波多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量奖进行了比较。通过对本书的学习，可帮助读者正确理解和应用《准则》，并引导广大企业以科学方法，不断追求绩效，指导企业申报全国质量管理奖。《GB/T19580－2004宣贯教材：解析与实施安全案例》可作为《准则》的宣贯教材，可供生产企业经营者、质量管理人员、咨询机构人员参考。
《不完全合同理论框架下的激励强度选择及其应用》认为，激励理论以提供激励机制为主要研究内容，她不仅与信息经济学交叉重合，也与新制度经济学密不可分。激励合同是不完备的，不论是从激励形式上的缺陷、行动和结果的不确定性还是产品考核以及履约问题等方面来评价，并不存在对人们的行为进行衡虽的方法，如果人为地设计并选择所谓合适的激励合同，必然带来激励偏差或者激励扭曲。因此，不完全合同理论才是研究激励机制并避免激励偏差的更为合适的理论平台。《不完全合同理论框架下的激励强度选择及其应用》的最终结论是：由于交易成本、有限理性等原因，完备的激励合同并不存在，而在激励合同不完备的情形下，越是强度大的激励体系越会带来较大的激励偏差，所以应该谨慎使用强激励制度，甚至应该选择弱激励制度。
本书是关于研究“跨国公司经营管理”的教学用书，书中包括了：跨国公司人力资源策略、跨国公司人员外派管理、跨国公司技术与研发策略、国际人力资源管理模式、天生国际企业的概念和内涵等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
《5S及TPS推行实务》集中说明在众多工厂中实行5S及TPS，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，《5S及TPS推行实务》图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5S及TPS。
《企业管理创新探索与实践：中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛论文集》收录了中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛所发表的92篇论文，主要涵盖保增长、促转型、强管理、控风险四个专题方向。 《企业管理创新探索与实践：中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛论文集》是对中国水电工程顾问集团公司青年工作者管理工作的总结。
《企业管理学》划分为三篇，分别为基础理论篇、要素管理篇和经营管理篇。本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时把经济学与管理学的相关知识点进行了结合，便于读者对管理形成系统全面的认识。
《战略》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略”。
企业集团财务公司是在20世纪80年代伴随国家实施“大公司、大集团”战略而诞生的一类有中国特色的非银行金融机构，它有力地支持了我国企业集团的发展壮大，在企业集团资源配置和风险管控过程中发挥了不可或缺的重要作用。 为方便社会各界对财务公司的了解和研究，中国财务公司协会每年组织编写《中国企业集团财务公司年鉴》。本卷主要收录2019年度财务公司行业情况、各财务公司的经营管理状况、重要法律法规以及行业和机构统计数据等内容。
《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》旨在探索中国央企实现可持续发展的理想路径，在实际案例分析的基础上总结经验并给出合理的建议，以期给我国央企的长远发展提供有意义的参考。《中国央企实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱，即我国央企的可持续发展，阐述了我国央企的发展及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行了全面立体的分析，因此提出的建议也切合企业发展的实际，具备可操作性。
