库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

《2012全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟：物业管理综合能力（第2版）》是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律，经过详细分析，将问题按照知识点和考点加以归类，并对各考点的命题采分点做了总结，有针对性地设置习题，供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料，适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。

本书主要介绍医药仓储与配送管理的含义、特点、作用、功能及类型，医药仓储配送中心5S现场管理、医药仓储与配送作业管理，医药仓储与配送成本核算与绩效评估等内容。

很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的政委体系，通过阐述政委究竟是什么，如何搭建政委体系，懂业务、推文化、促人才、提效能职责，政委的修炼

《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。

《人力资源总监必知的财务精要》针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。《人力资源总监必知的财务精要》内容全面丰富，讲解生动，实用性非常强。便于人力资源总监及企业的管理者们及有会计知识的从业人士学习操作。

某国情报机关有一套严格的训练计划，为此，其负责人夸耀：“我们能训练一只鸭子爬树。”另有一位反对人士兵反驳道：“你们为什么不直接找一只松鼠来爬树呢？”人才的竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀、合适的员工是人力资源工作者梦寐以求的，然而企业发展也要承受成本和预算不断增加的夺力。如何对招聘成本进行度量、运用有限的资源请来最合适的人，提高招聘的收益，是摆在管理者面前的重大课题。本书试图通过对员工招聘的全过程进行度量，从而帮助人力资源管理人员解决这一问题，进行最有效的招聘。

《拿业绩说话用结果证明》中，作者以“结果”为主线，提出靠结果生存的团队与个人成功之道。书中用大量鲜活的事例讲述了业绩或结果对单位生存和个人发展的重要价值，从多个方面提出了改善结果、提升业绩的有效方法。《拿业绩说话用结果证明》立意鲜明，叙议结合，具有很强的现实针对性与指导性作为建立先进企业文化的指导手册，《拿业绩说话用结果证明》被誉为“现代员工职业培训精晶学习范本”。

《教练式销售给你一个团队你该这么带》重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队进行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。《教练式销售给你一个团队你该这么带》从教练技术解读以及团队教练能力模型切入，首先重塑销售团队管理者的管理理念，进而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。

这些当代财智英雄，有的近乎白手起家创出了一个商业王国，有的在看来可能的条件下开辟出了一个事业的新天地。他们书写了这一个个令人眼花缭乱的商业神话，大大拓展了人们的想像力，使人感到在当今这个世界上，没有什么是不可能的。当今世界商场，是一个颠覆世家族的时代，是一个群并起的时代，是一个充满机遇的时代。身家富贵不足恃，命运在于刻的把握之中。

本书的部分聚焦于今日组织现实下的学习成果转化。第2、3两章展示了首席学习官们有关学习成果转化的观点，紧随其后的是关于全新的挑战是如何重塑今天的学习的，以及这要求在成果转化方面必须要有相应的新的策略。第二部分关注三个关键的问题：你该如何评估和诊断学习转化系统？什么是转化准备度，你该如何评估和部署员工以取得较大的成果转化？第三部分聚焦于学习流程，也就是，从知识到绩效技能（节点1到节点3）。关键的议题包括：强化前端分析来避免转化的问题在越来越流行的基于工作的学习活动。当今的时代需要终身学习。人才的竞争愈演愈烈，组织更需要充分利用有限的资源去进行人力资源开发。组织应该确保员工能够将习得的新知识和新技能应用于工作中，以帮助他们达成工作目标，这是组织业务发展的必然需求。组织需要营造良好的氛围

本书是北京市一般面上项目《泛北京地区绿色物流体系的构建研究》的重要成果之一，书中针对绿色物流、泛北京地区绿色物流体系的构成、泛北京地区绿色物流体系的经济性、泛北京地区绿色物流体系推进中存在的问题、推进策略以及该体系对北京地区乃至全国的重要影响做出了具体的分析。

本书分为七章：绪论、 外研究综述、科技型中小企业集群创新的产生机理、科技型中小企业集群创新的运行机制、科技型中小企业集群创新效应的实证研究、促进我国科技型中小企业集群创新的对策研究、结论与展望。 比较系统地研究了科技型中小企业集群创新的产生机理、动力机制、一般过程和运行机制等问题。在“大众创业、万众创新”的时代背景下，对于提高广大科技人员创业的成功率、提升企业的创新效率和创新水平、增强企业创新活力的市场竞争力等方面都具有一定的指导意义。本书适合科技型中小企业的创业人员、高校教师以及相关专业的在读研究生等阅读参考。

回引本土人才是持续打赢脱贫攻坚战的保障。 《怎样回引本土人才》聚焦本土人才返乡助力精准脱贫这一模式，既具有全国普遍意义，又有重庆特色，是习近平总书记精准扶贫讲话的生动实践，在打赢脱贫攻坚战中发挥了重要作用。 《怎样回引本土人才》对于巩固脱贫成果、接续推进并扩展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、建立解决相对贫困的长效机制具有重要参考价值，既是讲好中国精准脱贫故事的鲜活素材，也是为全球贫困治理提供的公共知识产品。 重庆市脱贫攻坚战的全面胜利离不开这批本土人才的默默付出，团队成员在调研过程中被他们不惧艰难的创业精神、从头再来的无畏勇气、带村致富的坚毅决心、舍小家顾大家的奉献精神所深深感动，希望《怎样回引本土人才》可以感染到更多的读者，让本土人才回引的涓涓细流源源不断。

本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察外企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架——建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础——制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。本书所涉

近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。 为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。

《私营中小企业主融资行为研究》按照主流融资理论的发展脉络，系统梳理了外的相关理论，并对主流融资理论在中国私营中小企业融资领域的适用性加以分析，发现完全套用主流融资理论难以深刻理解私营中小企业融资问题，必须变换角度并深入考察中国私营中小企业内部特征和外部生存环境。本书站在私营中小企业主的融资视角，从企业的经营特征出发，利用中国私营经济研究会2006年第七次全国私营企业抽样调查大样本数据，分析了私营企业各种融资的情形及影响因素；从私营中小企业的治理特征出发，论证了私营企业不愿引入外部股权的原因以及影响外部股权融资意愿的因素；从私营中小企业与治理模式相匹配的信息特征出发，探讨了企业的融资能力。

《供应链企业间知识交易的创新效应与契约机制》基于知识交易的决策主体视角，对供应链企业间知识交易的三个关键性问题进行了研究：供应链企业间的知识需求与知识交易方式、供应链企业间知识交易的创新效应、供应链企业间知识交易的契约机制。首先，对供应链中知识的属性及其经济学特性、供应链企业间的知识需求模型和层次模型等进行了分析，提出了供应链企业间知识市场的构成要素并对供应链企业间知识市场的影响因素和知识交易方式进行了分析；其次，利用斯塔克尔伯格（Stackelberg）两阶段动态博弈理论建立数理模型定量分析供应链企业间知识交易的创新效应，并利用结构方程模型结合256家供应链上下游企业的调查数据对知识交易的创新效应进行了实证检验；最后，运用委托代理理论设计了双边道德风险下供应链企业间知识交易的正式契约及关系

本书以基于vmi模式运作的离散装配系统作为研究对象，综合运用管理运筹学、优化建模方法和系统决策理论，理论与实证相结合，定量与定性相结合，分析提高装配系统协同供货效率的信息流、物流和资金流优化策略，建立需求时间不确定环境下的多供应商对单制造商的准时供应模型，探讨基于制造商库存转移时限的协同供货模型，分析基于多重资金结算方式的协同供货模型，拓展装配系统不同运作模式之间的对比研究。