《托幼机构卫生保健实用指南（2015年修订版）》对托幼机构的基本要求、保育工作、儿童营养和膳食、儿童健康管理、托幼机构保健人员的专业技能、儿童良好习惯的培养、健康教育、托幼机构适用规程等有关知识都作了较为详细规范的阐述。《托幼机构卫生保健实用指南（2015年修订版）》具有较强的可操作性和实用性，可作为各类托幼机构园长及保健、保育、炊事人员岗位培训教材的辅助用书。

本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧，能够使你的课程更活跃，课堂呈现更有魅力。 本书帮助你，让学员全身心地参与培训，用富含创意的破冰开场促进人际合作，在紧张的研讨会上减轻学员压力，激活团队使用从绘画到音乐等各种资源，提高学员的参与度。

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大场景，并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念，另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。

HR作为企业 的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。 《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》内容丰富且具有可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。

《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

HR作为企业 的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。 《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》内容丰富且具有可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。

内容简介 本书从人力资源六大模块出发，旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑，向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具，为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等，这些都是人力日常工作的标配版本，即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮助读者在每一个人力资源版块把好关，确保人力工作的完整度。而且在某些板块，有一些常用工具外的延伸，尽可能展示常用和 用的方法工具。帮助读者在制作工具时多角度结合，有 多的创新可能性。

本书收集了关于组织发展和组织转型领域中所有奠基式人物的经典论述。该领域中学者们的文章为我们提供了一个全面的图像。关于组织发展与转型的理论与实践，历史与未来以及面临的问题与机遇，读者在这里都可以寻找到相关的解读甚至解答。 本书对管理者、组织行为学专业的学生，以及人力资源管理组织发展与转型方面的专业人士，都是非常有价值的。

《共振：让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌，都凝聚着组织的智慧，充分发挥着组织的效能，而要想将组织的效能发挥到，共振必不可少。对于团队的发展来说，只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动，管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法，团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。

本书介绍了一项革命性的研究及其令人振奋的成果，揭示了我们生长的环境如何了我们思考、感受和行动的方式，以及这些方式如何体现在今天的社会生活、组织管理和国家发展中。本书也是一幅文化价值观的世界地图，基于在70多个国家（地区）进行的持续40多年的研究的成果，揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则，而这些规则以前基本没有人认真考察过。本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、个人主义与集体主义、自信与谦逊、不确定性规避、长期导向与短期导向等关键领域存在的差异，并解释了组织文化与国家文化的区别，以及如何对其进行管理。

《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案 激励（钻石版）》结合现实情况，将游戏分成九个小类，分别是：完成团队目标的游戏、个人挑战的游戏、通过竞争进行激励的游戏、活跃气氛鼓舞士气的游戏、放松心情的游戏、自我肯定的游戏、提高情商的游戏、设立目标的游戏、激励方法的游戏。 激励体现在平时点点滴滴的工作与生活中，激励游戏的目的是让学员从中得到启示，增强面对挫折的勇气。细细品味《经理人管理培训游戏全案：培训游戏全案 激励（钻石版）》中的游戏和寓言故事吧，你会从中得到人生的启迪。

本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

通过理论研究及样本企业的实证分析，本书从跨学科视角，研究了员工社会资本对组织绩效的影响。于忠军著的《员工社会资本对组织绩效的影响研究》的创新之处：一是揭示了社会资本的“关系”本质，即“交换”，以及社会资本对转型期员工成长的特殊重要性；二是通过对“网络嵌入-知识分享-创造力提升-组织绩效提升”内在逻辑关系的展开，通过理论及实证两个环节，展示了组织绩效提升路径中的员工社会资本作用机理；三是扩展了社会资本理论的研究领域。本书也为政府部门、学术界以及企业界决策者提供了有益的借鉴。