当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单,直接,易量化,但也存在明显的缺点――容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐,这在当下竞争压力不断增加的市场环境下,严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想,提出了“实力主义”经营机制,即基于因果逻辑,使企业围绕其经营方针,通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整,让员工得到成长和激励,企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
本书介绍了一项革命性的研究及其令人振奋的成果,揭示了我们生长的环境如何了我们思考、感受和行动的方式,以及这些方式如何体现在今天的社会生活、组织管理和国家发展中。本书也是一幅文化价值观的世界地图,基于在70多个国家(地区)进行的持续40多年的研究的成果,揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则,而这些规则以前基本没有人认真考察过。本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、个人主义与集体主义、自信与谦逊、不确定性规避、长期导向与短期导向等关键领域存在的差异,并解释了组织文化与国家文化的区别,以及如何对其进行管理。
《共振:让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,充分发挥着组织的效能,而要想将组织的效能发挥到,共振必不可少。对于团队的发展来说,只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动,管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法,团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
人的需求是多层次的,物质需求只是低层次的需求,只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励:让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段,可以节约激励成本,激励效果也会大大提高。《激励:让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南,适合各层次管理者阅读使用。
本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书包括部分导论:章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革;第二部分个体行为:第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策;第三部分群体行为:第九章群体行为、第十章团体建设、第十一章人际沟通、第十二章领导;第四部分组织行为:第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与发展。每章均附学习要点、相关案例与思考题,以引导学生把握书中的重点、难点内容,同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。本书适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用,也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考
《薪酬体系设计与管理实务(第2版)(配光盘)》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑,引出读者需了解的相关薪酬理论知识,企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估,以及在现今法律法规下,企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务,为企业人力资源管理服务,为企业长远发展服务,使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
本书基于外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
《人力资本交易原理》以人力资本理论、产权理论为基础,运用规范分析、实证分析和历史分析等研究方法,呈现了人力资本交易从人力资本等级制,到人力资本对物质资本的依附,再到人力资本资本化交易这些具有规律性的历史变迁,指出民主社会、发达的市场经济是人力资本资本化交易的社会条件,现代教育是实现人力资本资本化交易的重要推动力量。在揭示人力资本的资本特性的基础上,系统考察了人力资本租赁、人力资本出资情景下的人力资本交易实践,提出了人力资本资本化交易机制、交易模式、制度保障等具有创新意义的人力资本交易思想,预见了人力资本交易的资本化趋势。丰富的案例、生动的解读,学术品味和可读性兼具,是《人力资本交易原理》的重要特点。
《世界500强人力资源总监是如何炼成的:珍藏版.1》讲述了故事主人公王勇如何从一名社会新人成长为一名合格的主管,其间经历了很多事情:质疑公司的培训目的,阴差阳错被淘汰后又得以保留,机缘巧合到总监室实习,与董事长秘书斗气,和自己主管不合,调职分公司,初任主管遇难题等。王勇如同西天取经一样历经磨难,其间有很多错误的想法,有很多幼稚的甚至鲁莽的行为。可喜的是,王勇没有放弃,没有遇到困难就选择逃避,而是越挫越勇,一路向前;王勇的上司也没有因为王勇的“不懂事”“不靠谱”“不成熟”就放弃他,而是谆谆教导,不厌其烦。
中小企业人力资源管理外包中风险问题是一个涉及面广、多层次、多侧面的复杂问题,《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》在研究这个问题时,是从中小企业人力资源管理外包相关理论人手,在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上,论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异;对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析;从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析,并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。为了更合理地进行风险管理的实施和控制,《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》从定性和定量两种角度介绍了中小企业人力资源管理外包中的风险评估方法,并
《项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析,并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。本书内容实用,实例丰富,实操性强,适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
每一位管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献,兼顾短期的考虑和长期的发展和提升,即工作目标除了兼顾完成的短期效果,还须关注对后续的跟进工作的主动性,注重对后续发展的贡献。这种贡献既包括各项有形的目标,又包括管理人员的组织和培训、员工的成绩和态度以及公共责任这些“无形的”的目标。否则,就是短视和不切实际的。对自己的目标的制定,是每个管理人员的责任。每一个管理者都要积极参与到企业的目标管理中去,制定的目标才能反映企业的客观需要,而不仅是上司或他本人的想法。管理人员只有通过参与,才能知道和了解企业的最终目标,期望于他的是什么,对其他部门提供一些什么样的支持,为什么期望于他,对他进行衡量的标准是什么,为什么是这样的标准。在整个管理阶层中有这样的一种思想的交
《共振:让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,充分发挥着组织的效能,而要想将组织的效能发挥到,共振必不可少。对于团队的发展来说,只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动,管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法,团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
《美国全球人力资源战略的历史演变与启示:构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一,作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾,分析了其特点和取得的实效,阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较,在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。
本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中,阐明私董会的价值和基本理念;再现了私董会方法在不同场景下的运用,包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等;列举并分析企业开私董会时,在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟,方法独到有效,尤以细微之处,不亲自实践,难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书,里面的文章均具有阶段性,需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础,本书会促使你升华,并极有可能引导你成为其忠实的一员。
《人力资源管理咨询全方案》书将人力资源管理与业务发展有机结合的思路和方法,具有很强的借鉴意义。该书对常见的人力资源管理咨询中的思路、方法、工具和操作步骤进行了系统的总结、呈现,具有很强的操作指导价值。《人力资源管理咨询全方案》还汇集了大量咨询案例,这些案例都是来自于人力资源管理实践操作的一手资料,具有很强的借鉴意义。《人力资源管理咨询全方案》在讲述每一个操作思路、方法和工具的时候,不仅介绍这些理论知识和操作要领,还附上相关的案例给读者借鉴,这就保证读者可以快速地掌握人力资源管理咨询操作。
《核电厂员工行为管理》以行为管理科学为基础,应用组织行为学、心理学、管理学等科学的基本原理、方法,以核电厂组织中的个体、群体、组织行为为研究对象,通过对核电厂员工在企业中的行为及其规律的研究,以帮助核电厂员工对企业行为管理的理解和认识。同时,《核电厂员工行为管理》也可帮助核电厂各级管理人员对员工的行为进行预测和引导。 《核电厂员工行为管理》可作为核电厂新员工人厂培训教材,也可作为核电厂各级管理人员进行员工行为管理实践的参考工具书。
《机关绩效管理理论与实践》将绩效管理的外理论加以分析,提出适合我国国情的机关绩效管理理论,并把实践中的宝贵经验,特别是标准化和信息化的成功做法在《机关绩效管理理论与实践》中一一展示。 《机关绩效管理理论与实践》中详细描述了运用大数据、移动互联网等现代信息技术改进完善绩效考评工作的方法和流程,介绍了围绕绩效管理各个环节,为规范流程和工作内容而制定的《机关绩效管理》《机关绩效管理监督检查工作规范》《机关绩效管理信息化系统技术规范》等标准。
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(TimothyCallwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造的奇迹。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型[目标(goal),现状(reality),选择(option),意愿(will)]为教练逻辑,
本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧,能够使你的课程更活跃,课堂呈现更有魅力。本书帮助你,让学员全身心地参与培训,用富含创意的破冰开场促进人际合作,在紧张的研讨会上减轻学员压力,激活团队使用从绘画到音乐等各种资源,提高学员的参与度。