人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。一个企业能否健康发展，很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理的综合水平。 《人力资源管理从入门到精通》细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程，并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章，内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面。本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者学习与使用。
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《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单、极大限度地帮助你提升实战技能。 《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》分为12章，主要内容包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置
本书从时代背景出发，系统阐述师带徒的方法论。时代呼唤新型师傅，呼唤新型师徒关系，也呼唤新型的师带徒方法。本书以教育心理学和管理心理学为底层逻辑，旨在阐述在现有的时代和教育背景下如何完成个体和组织学习，如何塑造师傅，如何高效完成师带徒，如何实现技能型人才培养的系统性提升。本书主要包括师傅的核心素质、师傅如何带徒弟、师傅弟、徒弟自己教自己、徒弟熟练掌握等内容，新型师带徒的实施既可以让组织摆脱工作传承的难题，又可以让员工有更多的时间发展自我，实现工作与生活的平衡。期待新型师带徒可以培养更多的师傅，帮助更多人提升职业技能，提高我国企业的竞争力，更期待新型师带徒能够在更多的地方扎根，助力国家技能型人才培养的升级。
本书快速准确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易，同时介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领，还重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，并分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。
《共振：让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌，都凝聚着组织的智慧，充分发挥着组织的效能，而要想将组织的效能发挥到，共振必不可少。对于团队的发展来说，只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动，管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法，团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》是2013-2018年四川省人力资源社会保障关于就业、社会保险、人事人才、收入分配等领域的研究成果汇编。 《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》对四川省人力资源社会保障事业发展进行了系统、深入和前瞻性研究，具有较高的理论价值和应用价值，该研究成果汇编出版可以扩大其四川省人力资源方面在的影响力，也便于社会各界了解四川省人力资源的概况。
伴随着人类社会向知识经济社会的过渡，知识作为一种新的生产要素对经济增长的贡献不断加大，同时，知识作为战略资源对企业的影响力也不断加深，以知识为核心的智力资本在企业绩效和企业持续竞争优势的获取中发挥着越来越重要的作用。隋丽萍编著的《基于智力资本的高技术企业绩效评价指标体系研究》以企业层面的调查统计数据为基础，视图通过理论分析和实证研究来回答智力资本与高技术企业绩效之间的关系和评价。
如何构建满足心理需求的薪酬激励制度，如何强化职业行为及信用的薪酬约束，如何确定以个人信用价值为参数的薪酬标准，如何完善以个人素质与能力为内涵的雇佣合约等，是中国公司（企业）导入薪酬战略及实施薪酬管理必须解决的现实问题。这些问题可以从《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》中找到分析指导、找到操作模式、找到样本案例。
《绩效改进咨询实务手册》（第二版）不仅告诉你如何成为一名绩效改进顾问，还提供了用于分析绩效需求、确定工作需求、找出培训之外的解决方案，以及评价绩效的方法和工具，使你在言行举止上比一般培训师更像是一名专业的咨询师，并能在与客户的合作过程中，将自己定位成一名绩效改进顾问。
本书以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在本书中你将看到以保留为目标的新员工定位指南，把表彰计划指向员工的战略，以及管理者必须掌握的沟通技巧。出色的管理者们都知道，杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响，因此该怎样营造你们的工作环境，使之不仅能够吸引而且可以留住业内的员工，从而把员工保留融合到你人的组织文化当中，本书将给你答案。正如作者所说，我确信，翻开本书，你也将会从中受益。
本书帮助培训师快速掌握企业培训工作的基本技能，保持培训状态，选择合适的培训方法，用有魅力的表达方式与学员高效交流，与学员共同进步。 本书详细讲述各种培训方法和表达方式，并带有案例，帮助培训讲师更好地把工作所需的知识、技能传递给学员。 本书从课前准备到课程结尾，完整展现一堂课的设计过程，帮助培训讲师打造高品质培训课程，稳定控场，营造出彩课堂。
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。贫困陷阱，是特指发展中的经济形态，指由于经济中存在恶性循环，而使发展中国家陷于贫困落后之中难以摆脱。《人力资本、贫困陷阱与经济增长》从人力资本角度系统地研究了收入分配与经济增长的关系，阐述了贫困陷阱的理论的各种类型，从理论和实证的角度论证了贫困陷阱的形成机制和原因，并提出后进国家在人力投资方面仍然具有潜在的后发优势。
一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。
《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。
“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。
