在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。 由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘
解聘员工，公司会得到收益吗？ 解聘是一把双刃剑，处理得好，则可以精简机构、提高企业动作效率；处理得不好，随之而来的就是一系列的纠纷和军心动荡。本书从成本收益分析的角度对员工解聘进行剖析，帮助企业管理者把握和控制公司内部人力资源流动，限度低员工解聘的成本和风险。
一个的管理者应该注意到，员工的心态也是一种生产力，而且要充分发挥这种心态的正向功能。员工可能在某些时候情绪不高，工作动力不足；有时候他们对工作的看法不全面、不科学，这使他们的工作态度不端正。一个管理者需要花费很多时间处理这些问题，让员工保持积极健康的心态。在这个过程中，管理水平高下立判。《管人就是管心理：调节员工心态的心理学方法》是为管理者解决这些问题的指导手册。在内容上，《管人就是管心理：调节员工心态的心理学方法》归纳了组织管理活动中存在的各种心态问题，并以心理学为依据给出了具体和详尽的行动方法。对管理者来说，《管人就是管心理：调节员工心态的心理学方法》具有实实在在的指导价值。
为了更好地推动“企业人力资源管理师”职业培训和职业技能鉴定工作，我们根据2007年新版《企业人力资源管理师(2级)》的“国家职业资格培训教程”编写了这本《企业人力资源管理师专业技能考试冲刺题解(2级企业人力资源管理师职业资格考试用书)》。本冲刺题解按教程的章节编写了简答题、综合分析题、历年本章考过的试题及参考答案。本题解将《企业人力资源管理师(2级)》教程中所涉及的各类有关专业技能题编入相关章节中，同时也将历年考过的试题编录在册，为参加企业人力资源管理师职业资格考试的人员提供了更多的相关知识和解题思路。为方便考生复习备考，快速与《企业人力资源管理师(2级)》教程对照学习，本书还在题末附上了与“教程”内容对应的页码。裴建国主编的《企业人力资源管理师专业技能考试冲刺题解(2级企业人力资源管理师职业
本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
《人力资本提升出口结构升级与中国经济增长方式转变研究》(作者孟中泽)以出口贸易和人力资本及其相互作用机制为研究出发点，以中国经济的可持续发展作为研究落脚点，得到了以下一些主要结论和创新性研究成果，全书分为出口贸易与人力资本的理论分析；人力资本的内涵与度量等内容，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将企业行政日常管理的工作细节和工作流程细化，并为行政职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括日常办公事务管理、人事行政管理、文书档案管理、会议管理、财产管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等。系统、详细地介绍了行政管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是行政管理各职位的工作执行手册。实务 工作模板 工具表单 工作流程的特点。 本书适合行政管理从业人员、中高层管理人员、咨询公司及培训公司人员使用。
《你允许自己幸福么：员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题，从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发，针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪，如何处理与同事、领导的关系，如何处理与客户的关系，夫妻异地如何维持家庭稳定，如何处理婆媳关系，如何处理家庭与事业的关系，如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题，提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现，以及专家的建议，帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来，看清问题的本质和根源，站在新的角度理性睿智地处理对待。
任何公司都需要那些能够主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。《主动赢得未来》从认识主动、思考工作和成功、尽职尽责、团队协作、解决问题、主动工作、主动学习等方面入手，旨在培养员工的主动精神，使其养成自动自发的良好习惯。 《主动赢得未来》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者体会到主动工作的意义所在，从而实现企业和自我的双赢。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
只有善于思考，掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩，才能更好地激发出每个下属的工作热情，让他们更好地投入到工作中！ 本书融实用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的语言于一体，生动地剖析了当前人力资源管理中存在的问题，并有针对性地提出了有效的解决之道，让你能活学活用，在这些方法的帮助下蛔鱼得水、纵横商海，将管人简单、轻松、有效地进行到底！
本书共分四篇。第一篇为基础知识，主要介绍绩效管理基础知识，并精心挑选23个教学案例。第二篇为名企实例，共挑选18个案例，其目的是帮助读者了解理论与实践的结合。第三篇为案例拓展，共挑选10个案例，希望通过对案例的分析加深学生对绩效管理的理解。第四篇为案例习题，挑选了16个习题，帮助学生自我测试，以巩固学习效果。书后附有习题参考答案。 本书可供绩效管理及人力资源管理等相关专业本科及高职院校师生选用，同时也适用于其他人力资源管理者学习和参考。
《组织行为与人力资源管理（第9版，双语教学版）》选自弗雷德·卢森斯的International Management: Culture, Strategy, and Behavior 2015年的第9版。作者在跨文化的背景下论述组织的激励、领导行为以及人力资源管理。 《组织行为与人力资源管理（第9版，双语教学版）》共分三章：跨文化激励；跨文化领导；跨文化人力资源筛选和人力资源发展。其案例丰富，实践性强，所有标题加上 中文注释后又增加了可读性。
课程是教育的微观载体，也是教育教学活动的基本依据。作为全国首批开设人力资源管理专业的高校，我们深刻体察到对专业引导课程改革的必要性。本教材，力求使学生迅速形成对HRM专业的基本认知，深刻理解其在当今组织及其未来发展中的重要意义，系统了解专业特点、胜任力要求和将要学习的课程体系，同时以对心理学有关知识的讲解和辅导，使学生初步掌握职业倾向理论并形成对自我的客观认知，最终目的是要把选择的权力“还给”学生，让其在形成对“专业”和“自我”两个成熟认知的基础上，自主选择适合自己的专业，自我构建学习意义和学习目标，并能够在老师的指导下合理规划大学期间的学习生涯。
《爱岗敬业爱企如家》站在企业与员工的双向角度，详细分析了企业对员工的要求，以及员工应如何达到这些要求。《爱岗敬业爱企如家》所选案例，均来源于现实职场，因而更具说服力，对身处职场的读者朋友，在如何转变工作观念，提升自己职场综合素质，改善自己的工作等诸多方面，提供了寝为实用的参考意见。如果读者朋友能从《爱岗敬业爱企如家》中有所领悟，真正成为一名爱岗敬业、爱企如家的职场人士，并且能够在自己的职业生涯中有所突破，有所建树，将是笔者付梓所获回报。
