如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。 “理人”者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅“理人”也不行。 对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑：的办法，只能是“安他”。 这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不利。 曾仕强教授多年来精研中国式管理，深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书，呈现

本书主要内容包括:概论、光滑圆柱体的公差与配合、技术测量基础、几何公差及测量、表面粗糙度与测 量、光滑极限量规设计、典型零件的公差配合与测量、圆柱齿轮的公差与测量和尺寸链。建议学时为45~50 学时。 本书语言简练,内容深入浅出,配有学习所必需的图表和习题册,突出实用性;采用定性分析与定量分析 相结合的方法阐述理论知识,以减速器精度设计为例讲授知识的应用,突出能力方面的训练,便于学生自学。 本书适用于高职高专院校的机电一体化技术、机械制造、数控技术等机械类专业,也适用于近机械类专业 的教学;本书也可作为电大、成人高校、民办高校和普通高校中的二级学院的教学用书。 本书配有课件和习题答案供任课教师参考,若有需要,请发送邮件至good t ex t book@126. 或致电 010 82317037申请索取。

《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》以新员工职业化的六大关键要素为主线，详细介绍了新员工入职后，适应职业化所需注重的六大关键要素，并配有实际案例解读，帮助新员工了解新入职可能遇到的各种问题以及正确的解决方案。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开，而新员工就是站在起跑线上的短跑运动员。新员工如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，最终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？结合近几年来职业培训与咨询的实践体验，《首都职工素质建设工程专版教材：赢在起点·新员工职业化六大关键要素》提出了新员工职业发展的六大关键要素：方向比努力重要、态度比知识重要、能力比薪水重要、情商比智商重要、团队比个人重要、比第二重要。

《企业信息化管理实践/中国石化员工培训教材》为《中国石化员丁培训教材》的一个分册，主要内容包括企业管理与信息化、企业信息化组织体系与IT治理、信息化规划与架构管理、信息化项目管理、运行维护管理、应用管理、信息标准化管理、信息安全管理、新技术及应用，附录部分介绍了中国石化的主要信息系统。 《企业信息化管理实践/中国石化员工培训教材》可为企业信息化建设和应用人员提供有益的帮助，也可供高等院校相关专业的师生参考。

如何避免和化解这些与员工之间的矛盾和纠纷是企业永远挥之不去的烦恼，如何避免和化解这些矛盾，如何建立一个行之有效的风险防范体系，并使企业能够稳定发展才是老板们需要真正考虑的问题。不是员工不好，也不是企业不好，只是他们之间的关系没有处理好。在翟继光、魏镇胜、俞敏、赵德坤主编的《劳动法与劳动风险管理》里，笔者将企业常见的用工风险要点加以归纳、剖析，同时推荐企业建立一套专属自己的用工风险防范体系。

如何察知人才的真才实学，如何让员工的知识能量得到的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工、建立的团队……这些问题都是错综复杂的，答案也不一丽足。关键是领导者要不断揣摩和总结。最终寻找到一条行之有效的办法。 《识人·用人·管人（经典给力版）》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，力图从实际出发，用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述领导艺术的一般规律和知识，既有传统管理经验，也有与时俱进的领导技巧。从而为读者献上了一份实用性强、操作方便的大众读物，并期待大家在自己的实践中掌握要领、融会贯通，把书本知识转化为自己的能力，促进自己的事业走向成功和辉煌。