日常要项管理是实战型TQM的五大支柱之一，是强化主管干部管理能力，帮助干部管好部门，提升部门实力的方法。本书的两位作者叶斯水和王德雄，是企业管理培训界的专家。本书基于他们多年培训实践的基础编著而成，以部门主管为对象，结合部门日常管理实际，配上生动活泼的插图及生活中的例子，深入浅出，易读易懂，非常适合各类企业的部门主管阅读使用。相信读者在阅读本书之后，会有所收获，并能有效提升自己的管理能力。

管理是企业生存和发展的重要基础。在同一经济制度环境中，企业的盈亏优劣、生死存亡，主要取决于其经营管理水平以及管理方法的成功与失败。 本书由泉州华光摄影艺术职业学院鞋服科学研究所主持，鸿星尔克集团、富贵鸟集团、喜得龙(中国)有限公司等制鞋企业高级管理人员参与完成。本书全面地总结了人力行政、设计研发、工艺技术、生产计划、采购、IE工程、生产制造七大部门的管理职责，并介绍了制鞋企业的工业化管理流程和中高端制鞋技术；从鞋样设计研发，鞋材计划采购，应用IE工程技术，组织帮制作和帮底装配成型生产到成品鞋入库，将各系统的管理规程用文字图片结合的方式，运用计算机技术对鞋业系统的数据、文档进行管理。

本书是关于研究“跨国公司经营管理”的教学用书，书中包括了：跨国公司人力资源策略、跨国公司人员外派管理、跨国公司技术与研发策略、国际人力资源管理模式、天生国际企业的概念和内涵等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

放眼优选，那些成功企业的们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索很好实践；他们借力自己公司以外的其他，加速公司成长。简而言之，CEO和企业们为彼此提供的价值，是无法在其他地方获得的。 在《同道神力(美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密)》中，优选靠前的私董会组织伟事达的CEO利昂·夏皮罗及副总裁利奥·伯特利先生介绍了“同伴优势”，它令高层管理人员能充分地利用背景各异的领导团队所进发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。 在本书中，你还能看到众多行业的多名企业的经历，了解私董会是如何帮助其个人成长，以及它之所以成为一种屡试不爽的高效商务工具的原因。多少年来，那些注重成长的高层管理者们在事业和生活中赖以成功的秘密，正是这

这是一本有关使用消息传递进行企业集成的书。这本书并不只是介绍某种特别的技术或产品，而是为使用各种消息传递产品和技术的开发人员以及集成人员准备的。本书不会为企业应用集成建立商业案例，而是把重点放在如何实现应用的集成上。读者通过本书可以学会如何集成企业应用。. 异步消息传递已证明是成功实现企业集成的方案。但是，为了构建和部署消息传递解决方案，开发人员要面对大量的问题。本书提供了意义非凡的65种模式，并用真实的解决方案演示了消息传递的强大功能，可以帮助你为自己的企业设计出高效的消息传递解决方案。.. 本

Art Byrne是优选制造业优选奖项——新乡奖（Shingo Prize）的获得者，自1982年以来，他在30多家企业领导实施了精益转型。继《精益转型》一书与读者分享了他的精益经验之后，应读者要求，他又用本书带领读者经历了一家虚构公司（UGH公司）的精益转型实践过程。阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，很后对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。如作者所言，精益适用于任何类型的公司。无论您是对精益感兴趣，还是有志于实践精益，本书都是很好的实践指导手册。

产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统的重要基础数据，对企业良好运转有重要影响。产品数据在企业的地位和作用已得到极大的延伸和发展，成为联结企业各大业务系统的信息桥梁。本书主要针对产品数据管理的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍，希望对产品数据管理工程师，企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助，并可作为大学和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状、新问题的参考资料。

Art Byrne是优选制造业优选奖项——新乡奖（Shingo Prize）的获得者，自1982年以来，他在30多家企业领导实施了精益转型。继《精益转型》一书与读者分享了他的精益经验之后，应读者要求，他又用本书带领读者经历了一家虚构公司（UGH公司）的精益转型实践过程。阿特·伯恩著的《精益转型行动指南(如何实施精益创造价值并让员工成长)/新信息时代商业经济与管理译丛》共10章，具体介绍了UGH公司实施精益转型的启动会议、培训及相关准备，进而详细展现了4个改善团队所进行的精益实践及取得的成果，很后对UGH公司5年精益之路所取得的业绩进行了总结。如作者所言，精益适用于任何类型的公司。无论您是对精益感兴趣，还是有志于实践精益，本书都是很好的实践指导手册。

戴晨著的《打造流程型组织(标杆企业的流程管理实践)》在流程管理传统理论的基础上，以IBM、华为及其他企业成功的流程管理实践为参照，系统地汇集了企业流程规划、开发、实施、运行和优化管理的原理和方法，是企业进行流程体系建设和管理的实用指导手册。

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的构件入手，通过分析构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组

戴晨著的《打造流程型组织(标杆企业的流程管理实践)》在流程管理传统理论的基础上，以IBM、华为及其他企业成功的流程管理实践为参照，系统地汇集了企业流程规划、开发、实施、运行和优化管理的原理和方法，是企业进行流程体系建设和管理的实用指导手册。

《企业成长规律》作者以多年的企业管理实践，一百多个经典案例，试图对容易使企业陷入困惑的十大悖论关系进行梳理，给企业管理者一些启发和帮助。作者在写《企业成长规律》的时候，手头准备的案例有几百个，选用时只用了一些比较企业的案例，主要考虑这些企业具有的代表性，有较大的影响。很多媒体已经报道过它们的事迹，很多学者也研究过这些企业的现状，但是透过事迹和现状看它们的发展，却不多见。

本书是一本论述企业经营管理如何走向成功道路的书。一个企业走向成功道路，离不开企业本身的发展宗旨、目标、信仰、潜能、自强、合作和善行等方面经营管理要素（艺术），作者以传统文化辩证思维的理念，以企业成功尤其是失败的案例进行释评，对当今开发企业、创新企业有很好的参考价值。

《企业管理提升活动论文集(2014)》由北京九州迅驰传媒文化有限公司印装，各地书店经销，2016年1月版，2016年1月次印刷。主要内容包括：企业运营管理、财务与审计管理、项目运营与技术创新、企业文化与党建工作等。

《男西服技术手册》是日本男西服专家在中国正式、公开出版的本专业图书。内容包括男西服制图与工艺、西服企业经营管理理念等，文字简洁流畅，制图严谨、规范。适合西服企业睥技术、管理人员以及服装院校的师生阅读、收藏。