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    • 组织的力量:增长的隐性曲线 张丽俊 著 机械工业出版社【正版可开发票】
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    • 张丽俊 著 /2022-01-01/ 机械工业出版社
    • 小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题: ——企业如何才能基业长青? ——初创期的企业如何生存发展? ——快速成长期的企业如何搭建管理体系? ——成熟期的企业如何变革转型? ——鼎盛期的企业如何激活组织活力? ——如何规避企业运营中的断裂? ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,

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    • 疯狂的简洁 [美] 肯·西格尔(Ken Segall) 著,王岑卉 译 北京联合出版公司【正版书】
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    • [美] 肯·西格尔(Ken Segall) 著,王岑卉 译 /2013-08-01/ 北京联合出版公司
    • 在《疯狂的简洁》里,我将分享的故事都是关于市场营销吗?是的。如果你正在做买卖,这本书会对你有帮助吗?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗?是的,可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。

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    • 水平 吴向京 著 中信出版社【正版可开发票】
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    • 吴向京 著 /2018-07-01/ 中信出版社
    • 吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分,靠前部分为“脱颖而出”,主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为;第二部分为“辅佐有道”,主要讲述了进入相应领导层后,如何定好位、辅佐好核心层;第三部分为“权力很好”,讲述了成为组织的优选后,如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践,探索中国史领导学的创新尝试,也开创了中国以文学经典解读领导力的先河,是领导学领域的佳作。同时,本书结合当今管理科学和领导学,同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析,具有重要的指导意义和借鉴意义。

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    • 中小企业股权设计一本通【正版图书,达额减,电子发票】
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    • 臧其超 著 /2019-07-01/ 广东旅游出版社
    • 当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展到阶段面临着内忧外患:有能力的员工没有动力贡献自己的才能,的人才留不住,公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局,公司祸起萧墙“内乱”不止;老板不懂如何分市场的钱、未来的钱,结果公司越分越小,企业产权模糊,融资渠道单一,治理结构不完善。这种种问题,使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌,进行股权激励势在必行,那么股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?在股权实施的过程中间,又有哪些死穴需要注意?本书将一一道来。

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    • 企业行动学习培训模式 9787513651271
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    • 周志明 编 /2018-08-01/ 中国经济出版社
    • 《企业行动学习培训模式》对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。系统开展了行动学习理论和典型企业比较研究,提出了推动企业行动学习培训的实施方案,明确了指导思想、工作目标和具体措施。构建了行动学习培训模式,确立了“行动+学习”“质疑+反思”的核心理念,阐述了支撑、流程、目标和培训生态圈四个组成部分。围绕核心理念,重点研究了行动学习培训模式五步基本流程,包括确定行动学习主题、结构化知识导人、制定行动方案、执行行动方案、总结与评估。基于实现目标提出了以问题为导向和以能力为导向的行动学习培训模式,并开展了实证研究。基于企业行动学习培训的现状,开发了催化师培训项目和行动学习培训课程。《企业行动学习培训模式》理论与实践相结合,内容丰富,材料详实,以期能为广大读者和培训工作者提供一些理论

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    • 下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 田涛 吴春波 中信出版社【可开电子发票】
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    • 田涛,吴春波 著 /2012-12-01/ 中信出版社
    • 一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗? 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

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    • 格鲁夫给经理人的第一课 (美)安迪·格鲁夫(Andrew S.Grove) 著,巫宗融 译 中信出版社【正版可开发票】
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    • (美)安迪·格鲁夫(Andrew S.Grove) 著,巫宗 /2017-08-01/ 中信出版社
    • 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 优选靠前大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,很重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人部无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更有效率? 在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在很能促进整个组织产出的活动上。 在安迪·格鲁夫著,巫宗融译的《格鲁夫给经理人的靠前课(版)(精)/敏捷企业系列》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌优选靠前大计算机芯片供应商英特

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    • 聪明的产品经理如何思考 朱正华,唐润秋,何邑雄 9787515834429 中华工商联合出版社
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    • 朱正华,唐润秋,何邑雄 /2022-08-01/ 中华工商联合出版社
    • 产品经理,其实就是企业中专门负责产品管理的人员,根据用户的需求,组织企业内部人员,整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说,产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理,就是在洞悉用户需求的基础上,抓住人性,掌控一切;在产品设计上,善于制造欲望,让用户不间断地关注;在产品运营上,懂得先吸引用户,再留住用户;在产品的生命周期上,深知与其被别人打败,不如被自己打败,对产品进行不断迭代;在项目管理上,不仅能想出“好点子”,还能将其实现;在团队管理上,擅长穿针引线,促进团队协作;在职业发展上,能够完成蜕变,从到,从产品经理走向更高的位置。 如何成为聪明的产品经理呢?你可以在我们精心策划的《聪明的产品经理如何思考》这本书中找到答案。

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    • 麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧 [日]名和高司,田中景 浙江人民出版社【正版可开发票】
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    • [日]名和高司,田中景 /2020-04-01/ 浙江人民出版社
    • 市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。 在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。 更为可贵的是,作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧,他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望,为读者介绍了很多实用的超咨询的思考和表达方法。同时,作者

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    • 向上管理的艺术 如何正确汇报工作 蒋巍巍 著 人民邮电出版社【达额立减】
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    • 蒋巍巍 著 /2018-07-01/ 人民邮电出版社
    • 本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

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    • 精益制造009:库存管理
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    • 【日】小林俊一 /2021-05-01/ 东方
    • 库存管理是生产管理的重要组成部分,其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性,以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时,库存还与物流活动、销售活动息息相关,并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009:库存管理》共分十章,先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定,并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时,进一步结合实例解说了消减库存的方法,并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

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    • 经营十二条实践 村田忠嗣 著 机械工业出版社【正版保证】
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    • 村田忠嗣 著 /2019-01-01/ 机械工业出版社
    • "经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。

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    • 餐饮店铺运营从入门到精通 餐饮老板内参 人民邮电出版社【可开电子发票】
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    • 餐饮老板内参 /2019-04-01/ 人民邮电出版社
    • 餐饮店的新媒体营销怎么做?小时工怎么用才能提高人效?一道菜多大分量合适?为什么菜单越薄、利润越厚?在不断进化的餐饮行业,企业唯有利用一切新技术,持续提升运营效率,才能在竞争中立于不败之地。 《餐饮店铺运营从入门到精通》精选餐饮老板内参近几年来的精华文章,通过大量领先餐饮企业的实操案例,系统介绍了餐饮店铺运营的基本法则,以及营销拓客、人效提升、细节管理、菜单设计与产品规划的现代实用方法,还提供了多个具有代表性的旺铺运营案例。 《餐饮店铺运营从入门到精通》适合餐饮企业经营者、餐饮行业咨询师以及有志于餐饮业的创业者参考阅读。

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    • 社会企业发展理论与实践报告(蓝皮书) 贺培育,魏朝阳 编 9787569285789 吉林大学出版社
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    • 贺培育,魏朝阳 编 /2021-07-01/ 吉林大学出版社
    • 本书共分为七篇,详细介绍了社会企业在中国的成长壮大。其中,湖南篇主要介绍湖南社会企业发展现状与对策研究情况;篇主要介绍社会企业动态与各地经验借鉴;国际篇主要介绍国际视野下的社会企业模式和动态;机构篇对社会企业管理与研究机构进行概览;学术动态篇研究了外社会企业研究前沿和热点;学术创新篇思考中国社会企业向何处去;典型案例篇介绍了几个不同类型的社会企业,登龍雲合森林学校、富基集团、星空里、优儿帮、携职、云喇叭和长沙市上善助残服务中心。

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