当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。本书作者安妮？杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策很好实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。 《对赌：信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不

过去的二十多年，中国政府相关部门将加强公司治理框架的建设作为加速企业改革和资本市场发展的一部分，为其发展作出了不遗余力的贡献。的确，中国自1990年股票交易市场建立以来，公司治理框架发生了改变，资本市场也发展得有声有色。许多新的机构已经建立起来，诸多新的法律和法规也已通过，而这个过程仍在继续。在这份自我评估报告中，中国证券监督管理委员会参照经合组织公司治理原则介绍了中国的法律和法规，记录了其在多大程度上得以落实，并指出了未来发展的方向。该报告经过了经合组织公司治理委员会的详细讨论。中国政府相关部门制定与发展的法律和监管框架以其广度和深度给经合组织公司治理委员会留下了深刻的印象。该报告在经合组织公司治理原则的所有方面都进行了阐述。自我评估报告是一项重要而及时的基准性工作。经合组织非

根据目前企业文化的研究现状及国有煤炭企业文化建设中存在的难点，《国有大型煤炭企业文化力制胜》采用规范研究与实证研究相结合的方法，在分析、评述前人研究成果的基础上，主要对国有煤炭企业的文化建设及运行机制进行了系统分析和探讨。首先，阐述了企业文化的实质和特征，为进一步探讨煤炭企业文化奠定了理论基础。其次，在分析了国有煤炭企业文化的特征、发展趋势和建设目标的前提下，构建了基于“7S”（观念、战略、结构、技术、人员、制度和安全七个方面）要素的国有煤炭企业文化建设模式，论述了其基本要求、理论基础和主要内容；为保障基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式的有效运行，重点论证了国有大型煤炭企业应树立的员工意识、培育机制、实施体系和具体措施。，对大同煤矿集团公司的企业文化建设进行了实证研究，论

《王道与霸术》关注最近的热点问题，走在财经前沿，依据国家重要政策，结合名企案例，为各大企业诊断发展问题、提出解决思路，批判了传统战略、管控理念，开辟了国家经济新形势下，企业的生存发展之道。 n

本书内容涉及新手创业过程中财务问题的各个方面，循序渐进地讲解了新公司财务入门的方面：会计、出纳和缴税。本书共10章，其主要内容有：开公司前的财务准备、新公司这样开启会计之门、新公司财务之基石——会计凭证、新公司账簿知多少、新公司如何建账、新公司盈利了吗——看报表、会计的小伙伴——出纳、谁向银行报到——新公司出纳、交税务好友——新公司上税及新公司老板必懂的财务。

世界正在发生难以置信的变革，危险中蕴涵机遇。如何在危机中方向，抓住机遇，走向成功？本书由美国管理协会集结优选30名领导力领域有名专家、学者、实践者和书作家撰写而成，展现了这些重量很好思想家和成功CEO对领导力的独到见解和认识，涉及的内容涵盖领导力的方方面面，如人才的发展、领导的艺术、不同文化背景下的领导力、领导力的可持续性，以及领导力在当下社会及未来所面临的问题等。为读者提供了领导力前沿知识及实用工具。

本书为企业管理大师高德拉特博士继全球书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。