这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。

谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ n 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ n 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ n 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ n 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ n 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ n 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛 博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： n 赋予工作意义； n 相信员工，向所有员工开放公司信息； n 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； n 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； n 规避直觉，重新定义面试； n

班组是企业基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础和安全生产的线。班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。《电力企业班组安全建设50例》围绕班组安全管理（活动）这个主题，介绍了先进企业班组安全管理经验、先进班组安全管理经验以及班组长的心得体会，在这些经验中，涉及企业对班组具体安全管理的方法和措施以及班组安全管理的方法和经验，对企业开展班组安全管理活动具有实际的参考作用。

《我的第一本企业管理漫画书》主要包括企业经营管理、创造价值、科学工作管理法、流水线作业、生产中的人为因素、非正式组织、多分支单位结构、目标管理、客户导向的质量评估、质量和生产率、零库存生产方式、价值链、分销渠道、战略业务单元、六西格玛、企业社会责任、本公司的利益集团或利益相关者、帕累托法则、长尾效应等内容。

浙商是我国为活跃的企业家群体，他们的成功，浙江省成为我国上市公司为密集的地区之一。该套丛书作者大都具有企业辅导咨询的丰富经历，其中有5位还担任上市公司的独董。丛书的思想正是来源于现实中的浙商的经营与管理实际，具有先进性、可借鉴性和可操作性的特点，既有理论水准，又有应用价值。我国众多的中小企业正处在由传统管理向现代化管理、由粗放式管理向精细化管理的转型过程中，向管理要效益，通过提升管理增强企业核心竞争力，已成为大势所趋，更多的中小企业开始关注经营与管理实务课题，它们既希望高校能培养适应其经营与管理实务运作的应用型人才，也有着普遍而又强烈的经营与管理实务培训的需求。该套丛书的出版，正是为了满足这种需求。

本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

公司地理是20世纪70年代以来国际地理学术界的新兴研究领域。《公司地理论(修订版)》在全面分析该领域的主要研究成果的基础上，结合中国实际，系统地提出公司地理研究框架，对公司空间扩张、公司空间系统、公司与环境的关系、公司（包括公司和跨国公司）与区域发展等公司地理的主要方面进行了深入的研究。《公司地理论(修订版)》在理论上为经济地理学开拓了新思路；在实践上，对乡镇企业、国有企业改造和外国跨国公司与区域发展的关系，以及各类公司的空间发展均提供了有益的观点，是企业管理、区域经济、经济地理等方面研究人员、研究生和管理决策干部十分有价值的参考书。

过去的二十多年，中国政府相关部门将加强公司治理框架的建设作为加速企业改革和资本市场发展的一部分，为其发展作出了不遗余力的贡献。的确，中国自1990年股票交易市场建立以来，公司治理框架发生了改变，资本市场也发展得有声有色。许多新的机构已经建立起来，诸多新的法律和法规也已通过，而这个过程仍在继续。在这份自我评估报告中，中国证券监督管理委员会参照经合组织公司治理原则介绍了中国的法律和法规，记录了其在多大程度上得以落实，并指出了未来发展的方向。该报告经过了经合组织公司治理委员会的详细讨论。中国政府相关部门制定与发展的法律和监管框架以其广度和深度给经合组织公司治理委员会留下了深刻的印象。该报告在经合组织公司治理原则的所有方面都进行了阐述。自我评估报告是一项重要而及时的基准性工作。经合组织非

《建筑企业成长能力》首先从建筑企业成长能力的内涵和构成分析入手，提炼出建筑企业成长能力的四个核心子能力，即市场识拓能力、组织管理能力、技术创新能力和网络合作能力；其次运用理论模型并结合建筑企业操作实际，对建筑企业成长能力的形成和作用机理、培育和提升、评价方法和体系等展开研究；最后以实证的方法对上述理论研究进行了验证。《建筑企业成长能力》可作为建筑企业管理、研究人员的参考书。

企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论介绍的基础上分析我国企业社会责任的履行现状及成因，然后找寻企业社会责任履行与制度环境的关系，接着从理论和实证两方面研究企业社会责任履行情况对盈利能力的影响，从两者的平衡中给出保障企业社会责任履行的自主性动力和外部制度安排建议。

《房地产策划总监工作指南》一书详细介绍了策划总监的岗位认知、策划团队的建设、项目前期策划管理、项目广告策划管理、项目推广策划管理、推广费用预算管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。《房地产策划总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。