本书结合国家标准及行业标准要求，借鉴了标杆企业7S管理的经验和推进方法编写而成。本书详细介绍了画线、定位等7S管理通用规范，常用警示、看板管理等7S管理专项规范，设备、班组园地等生产现场7S管理规范，行政办公区域、检验室、仓库7S管理规范，各项规范配有示范图解和实际案例，并整合汇总7S推行、长效维持等相关的管理制度，方便推行者使用。

《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者，他们日常从事的都是经营管理工作，但究竟什么是“经营”？何谓“管理”？二者之间的关系如何？日常该如何去做？这些问题对很对企业家来说，还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程，来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路，即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测，进而找到持续赚钱的思路，将其落地经营产生业绩，最后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展，形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建，到商业模式设计，再到日常如何经营以及如何管理，并如何做好日常

《债转股的公司治理效应研究》以1999-2008年中国沪深A股上市公司为观察样本，从理论和经验上系统研究债转股对公司治理的效应。全书主要内容如下： 首先，概述了与公司治理相关的代理理论、投资理论、融资理论和激励理论等，为后文分析债转股问题提供了理论基础和分析思路；其次，基于投资效率、融资结构和高管激励三个方面具体分析和检验了债转股的公司治理效应，既为债转股对公司治理和信贷配置的影响提供了经验证据，也为债转股是如何影响公司治理的路径提供了证据；最后，则以公司价值（财务指标和市场指标）这一综合指标来检验债转股影响公司治理的综合结果，同时也检验了债转股影响公司价值的途径。 通过研究发现：①债转股企业过度投资和投资不足的程度均要低于非债转股企业，即债转股企业的投资效率要高于非债转股企业。结

企业跨国经营战略是跨国经营企业为了实现总体（或全球）的经营目标而制定和实施的具有长期性、全局性和系统性的规划和设计。跨国经营企业能否制定和实施正确的经营战略，对于企业经营成败具有决定性的作用。 由于中国企业跨国经营起步较晚，从总体上看，大多数企业在制定和实施跨国经营战略方面缺乏经验或认识不足。本书的宗旨是从理论和实践上总结和分析中国企业在制定和实施跨国经营战略方面的成功经验与存在问题，为开展跨国经营的中国企业提供借鉴和参考，并向国家决策部门提供政策建议，以有利于提高中国企业跨国经营的水平。 外环境是中国企业制定和实施跨国经营战略的客观条件和基础。因此在论述中国企业跨国经营战略之前：本书在章阐述“企业跨国经营的理论基础”后，紧接着对中国企业跨国经营面临的外经济环境、法律和制

企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分，要制定独特的、有竞争力的人才战略，企业需要思考一些根本性的问题，而这些问题决定了企业人才战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。“五星模型”作为一个实用工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。 导向：企业文化 关键：团队建设 挖潜：知识共享 手段：绩效管理 保障：组织发展

《组织理论与设计精要》（原书第2版）提供了经过时间检验的组织理论概念和模型，包括组织结构、组织环境、组织有效性、组织创新与变革、组织规模、组织生命周期、组织技术、组织文化、组织决策以及组织权利和政治等方面，为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。本版在第1版的基础上添加了更多的案例、参考文献、课堂练习，还有反映作者自己独特教学方式的其他阅读材料。

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近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。 希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。

《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》由一线企业经营者结合当下经济形势，通过细致的市场调研，从目前实际情形出发，借鉴国外企业发展的经验和教训，创新性地提出了“内需为王”的理念，目的就是为那些在金融危机中遭遇挫折和困难的企业，尤其是为那些希望顺利渡过难关、挖掘内需市场潜力、转危为机的中小型企业答疑解惑。《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》案例具有启发性和代表性，尤其是沙钢集团、小肥羊、唐狮、美特斯邦威等一些企业决战内需的实战经验可以为广大中小企业借鉴。《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》内容不但具有前瞻性，也具有的可操作性，非常适合本土企业的管理者阅读。

这是一本关于行政办公后勤管理人员如何干好工作的。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《行政办公后勤流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了日常接待事务管理、会议管理、文书事务管理、办公事务管理、公关事务管理、法律事务管理、办公用品与设备管理、资料与档案管理、办公费用管理、办公安全管理、车辆与司机管理、后勤服务管理、网络信息管理等13大行政办公后勤管理事项。 《行政办公后勤流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、行政主管人员及行政管理流程设计者阅读，也适合高等院校相关专业师生、培训和管理咨询人员阅读及使用。

据统计，美国大学毕业生选择创业的比例是20%，而我国大学毕业生自主创业的比例仅为0.3%。我国经济持续高速发展，为人们创业带来了新的机会和更好的条件；政府从中央到地方都在引导和鼓励人们创业，提供了诸多政策支持，创造了宽松的创业环境。《富爸爸成功创业的10堂必修课》中，罗伯特·清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课，并独创“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素：产品、法律、系统、沟通，以及现金流。这10堂必修课，将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训；这10堂必修课，将帮你规划企业发展各阶段的任务，教你找到并留住优质的顾客，成为点石成金的成功创业者！