本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为的管理者或的企业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。

喜茶、瑞幸咖啡、一点点等新一代饮品企业的崛起，正在改变着人们的消费和生活方式，也让饮品店行业变得备受瞩目。新涌入这个行业的创业者需要不断学习新的游戏规则和盈利方法，才能在竞争中脱颖而出。 《拜托了！请开一家赚钱的饮品店》基于饮品店行业领先企业快速扩张的成功经验，分析了饮品店行业的现状和未来的创新趋势，详细讲解了当下饮品店前沿的商业模式和产品思维，介绍了饮品店选址、门店运营、营销推广的有效方法，为饮品店实现盈利进阶提供了明确的方向指引和解决方案。 《拜托了！请开一家赚钱的饮品店》以“案例 方法总结”的形式展示了饮品店行业中先进、高效的盈利方法，适合饮品店行业的创业者、从业者，以及该行业的风险投资者、分析师、咨询师阅读。

人们普遍认为，消费者都是理性的决策者，接近知道自己喜欢什么不喜欢什么，而企业只需借助优选模型、大量调研和大数据分析，就能真正了解消费者行为了。人们还认为，创新就等于稀奇古怪，创新就意味着剧变，创新有一定的套路可循。但真的是这样吗？在克里斯琴？马兹比尔格，米凯尔？拉斯马森著的《意会时刻（用人文科学解决棘手的商业难题）》一书中，两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设，提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法：意会法。凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验，作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向，推进业务增长，更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。

本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确；接着对业界关于集团管控的几种模式，尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍；本书的重点放在第四、五、六章，分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系，以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开，职能管理是通用的管

《再下西洋：中国企业全球化案例复盘》一书是《商业评论》杂志案例文集，包含9个中国企业全球化发展的案例，外加1份全球化企业调研报告。9个案例分别为：1.华为：攻克欧洲2.海康威视：创新从何而来3.韶音科技：从代工厂到全球品牌商4.万丰科技：跨国并购的模范生5.地尔汉宇：用创新打天下6.杰克缝纫机：靠什么称霸全球7.酷特智能：C2M重构价值链8.TCL国际化复盘9.简一大理石瓷砖：中国原创何以全球，以及由UPS发布的“优强中国造”企业白皮书。

本书围绕面向大规模定制的客户需求管理、产品模块化设计、基于核心平台的模块化产品族优化设计、模块化配置设计、供应商综合评价与管理等若干理论和方法进行探讨，同时针对大规模定制和模块化的基础——PLM的相关要素和实施方法进行阐述。本书可以为我国企业探索实践大规模定制及模块化产品管理提供有益借鉴。

无论是市值管理的研究，还是市值管理的实践，我国目前仍处于探索阶段，未来，需进行更加系统和有针对性的研究，一方面对市值管理正本清源，统一各方认识，另一方面，在操作过程中，监管部门应划定红线，明确市值管理倡导什么，反对什么，以引导上市公司建立科学、规范的市值管理制度，将新国九条的政策真正落实到位。《中国公司治理报告（2014）：市值管理探索与实践》在简要阐述我国市值管理时代背景及境内外已有实践的基础上，重点对近年来沪市上市公司进行市值管理的典型案例进行了汇编，以期为市值管理的进一步开展提供前期探索。

《从比较优势到竞争优势：理论与实证研究》运用经济学的有关前言理论，以当代国际贸易实践为背景，沿着“转化”的基本因素――比较优势、“转化”的市场交易因素――交易效率、“转化”的可持续性因素――制度安排这一逻辑主线，采用实证与规范相结合的研究方法，揭示比较优势转化为竞争优势的机理，在此基础上，探讨比较优势“转化”为竞争优势的实现途径，并借以对中国外贸的进一步发展进行应用研究。《从比较优势到竞争优势：理论与实证研究》数据详实可靠，事实可信，结论谨慎和明确，有针对性和前瞻性，可供从事经济研究、企业管理、对外贸易工作的人士学习参考。

"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的"经营十二条"以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了"经营十二条"的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授"经营十二条"的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。

品牌最前线丛书。命名也是战略。好的命名，可立竿见影创造利润，传达出正面的企业形象。你的企业是否有让人迅速识别，以至产生喜好度的命名？无论产品设计得多么好，或者是多么便宜，如果命名这关过不去，品牌魅力就会削减一半。新时代的商品命名已成为一门学问和艺术。给商品起一个好听的名字，可以缩短商品成为强劲品牌的距离。好的命名，可以令商品复活，在一目了然中抢尽商机，成为企业获胜的头一关。今天，如果你还在为命名发愁，还怨市场不景气，不妨一读此书。

日本是世界上长寿企业较多的国家。本书作者为日本长寿企业研究之父，通过自己20多年来的研究对日本长寿企业进行了详尽分析，挖掘其秘诀。本书通过50多家企业的案例，对长寿企业的经营战略和理念进行了验证说明。通过本书，读者不但可以了解长寿企业波澜壮阔的成长经历，还可以从中学习借鉴很多宝贵的经验教训，以及很多经营管理理念。《继承者：日本长寿企业基因》由日本长寿企业研究专家后藤俊夫教授和从事中日文化交流20多年的王筱卉女士共同执笔完成。对于现在经济高度发展的中国而言，如何传承企业，面向未来，与世界共生是一个很重要的课题，相信本书中不乏值得参考的信息。率先

《企业规范化管理系统实施方案：组织架构管理》集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。