华为人专注、高效、快速的执行能力，是华为狼性文化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为人力资源工作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。此外，从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者更好地了解华为高效执行文化。 本书可供企业一般管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

《一本万利6.0》是向餐饮企业传递经营理念及经营方法的重要理论体系，围绕"以最少创造最多”的核心策略，从菜单、菜品的规划设计入手，帮助企业不断创造和刷新更高的人效、品效和坪效，通过一本万利菜单，帮助企业找到经营之本，实现利企业、利万物、利众生。6.0版新增了基于双效飞轮的全新理论框架，本之轮帮助企业获取实现一本万利的能力；时之轮让菜单持续进化、迭代；知之轮帮助菜单获得能够击穿市场的能量。

不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、优选很具影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及品质品行业等优选多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的，就也能企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并很终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。

在数字经济时代，知识和知识管理的作用尤为突出，成为影响个人、企业乃至整个国家竞争力的关键。数字经济大大拓展了知识管理的边界，知识管理不限于对企业内部知识的管理，且它的管理对象突破了单一企业的局限。企业外的个体、团队的知识均可能成为某企业知识管理的一部分，例如，通过用户生成内容生产模式（user generated content）得到的知识，企业外部用户的知识成为企业知识生产的重要来源之一。《数字化时代企业知识管理案例研究/数字经济系列丛书》共有6个知识管理案例，其中有3个是传统企业知识管理案例，3个是互联网企业知识管理案例。 该书可供企业的知识管理者和知识工作者、数字出版和新媒体领域的管理者和知识工作者、高校知识管理领域的师生等阅读。

查尔斯?汉迪认为，大型组织是笨重的“大象”，独立工作者则是灵活的“跳蚤”。未来将是“跳蚤”的天下，但大企业不仅不会消失，还将更有影响力。大企业必须向“跳蚤”学习创新和生存；而独立工作者则更要学会与“大象”共存，找到工作与生活的意义。

胆量在决定个人和组织如何面对一个充满不确定性的世界时发挥着关键性的作用，面对风险时，是否具有胆量往往意味着成功与否。《胆大为王：险中取胜的经营之道》则是要分析何谓胆量、胆量的要素是什么以及个人和组织如何变得有胆量。 《胆大为王：险中取胜的经营之道》借助“逆转理论”（reversaltheory）分析人类行为背后的八种动机状态，指出任何一个寻求胆量的人要采取策略整合八种动机状态以充分利用不确定性带来的机遇，而那些追求更具胆量的组织应该创造工作环境，使员工能够实现这种策略。同时，为了应对不确定性中威胁，自信和对周围环境的认知会防止胆量变得漫无目的、恣意妄为。

我们正处在一个的时代，历史上从来没有哪一个时代像今天一样，充满如此多的机遇，并如此公平地让人共享机遇，这是一个值得每个人奋斗的时代！ 《创业者革命：小企业也能全球化》这本书就是帮你革新观念，焕发创业者精神，在时代变革的大潮中，勇立潮头，扬帆远航！ 这是一部励志又务实的力作，教你如何高效扩展人脉，战胜各种困难与挑战，从一名打工仔，一步一步成长为创业者；还教你如何打造成功的产品运营体系，组建高绩效团队，最终成功建立自己的企业。 你就是一座宝藏，本书就是打开宝藏大门的钥匙。愿作者的智慧之光，点燃你创业的激情，帮助你追逐梦想，成就辉煌！

本书以不完全信息和交易困难为基本出发点，以新古典经济学思想为主要基础，对经济组织的结构和契约关系进行了全面、透彻的分析和阐述。对经济学的理论学派和概念，诸如交易成本理论、产权理论、委托-代理理论、公共选择理论以及深化理论和奥地利学派的理论等，进行了详细介绍和比较分析。除了对不同企业组织类型进行分析外，作者在第三版中还增加了有关公共政策的论述。本书概念、理论全面，透彻，适于教学使用。

传承企业文化、积极培育人才、精实研发创新、完善危机管理、力行可持续发展、顺应时代趋势，这不仅是宝洁公司基业长青的逻辑，也是跨国企业长寿的密码。 宝洁公司历经百余年全球市场考验仍屹立不摇，甚至“延年益寿”，正是在于其特殊性的“宗旨、价值观及原则（Purpose, Values and Principles，PVP）”的企业文化，及普遍性的美商企业文化。平实不浮夸、四平八稳，且有特色的圆融PVP文化，搭配美商企业有原则、有制度、充满求胜上进心的方正普遍性文化，两者相辅相成，就像外圆内方的中国古钱币外柔内刚，如此代代相传，带领着宝洁公司走在康庄大道之上。

《煤炭企业循环经济研究与实践》共九章，主要内容包括循环经济发展的理论研究、循环经济发展的国际经验、循环经济是煤炭企业可持续发展的战略选择、煤炭企业循环经济发展模式评析、典范企业枣庄矿业集团公司发展循环经济的成功做法，总结柴里煤矿发展循环经济的经验、煤炭企业循环经济发展的技术支撑、煤炭企业循环经济发展的政策需求以及未来发展展望等。该书可作为广大从事循环经济、环境保护、煤炭化工工作人员用书。

本书基于劳动技术技能及工匠精神养成的逻辑，遵循“训练技术、提升技能、提高修养、塑造品德”的思路，按照“砺匠技、守匠品、修匠心、塑匠德”的顺序，分四个主题对现代工匠精神要素谱系进行了翔实的学理解释和实践分析。在内容设计上，每一主题都由“榜样·启迪”、“致知。善思”、“力行·活用”和“体悟·筑梦”四个板块构成，循序渐进地帮助读者在提升职业技能的同时融会贯通、学以致用，从而切实提升工匠精神修养、增强职业发展能力。 本书是关于工匠精神的通识读本，既可作为职业院校学生的教材，也可作为社会从业人员职业素养培育的实用手册。

解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。 了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：（1）如何准确定义问题以符合决策者的需要？（2）如何分解问题并提出可供探索的假设？（3）如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？（4）如何制订工作计划，分配分析任务？（5）如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？（6）如何综合分析结果，提出自己的见解？（7）如何表达自己的见解，说服他人？全书采用高度可视化的逻