本书立足于华为的近期新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
本书主要介绍物流软件（ERP，WMS，TMS，SVM）系统和功能，物流云平台，运用实例定性分析当前的物流云计算市场，基于IT架构的物流云服务应用平台，为满足不断变化的物流需求而开发的业务应用程序服务，基于物流业务对象的商业与IT技术无缝互操作物流信息系统，以及云业务流程管理面临的挑战。
本书聚焦智慧物流发展与评价，研究智慧物流仓配装的理论与算法，主要内容包括：智慧物流园区发展模式，物流业效率评价及影响因素，仓配装一体化产品的生产、仓储与配送，基于固定交货时间的仓配装一体化产品生产与交付集成，自动化仓储系统中仓配装一体化产品出入库调度，仓配装一体化产品配送路线和技术人员调度等。本书的研究成果有利于推动物流园区仓储、配送、安装等方面的优化与创新，推动现代物流业高质量发展。
本书以网络购物模式中的末端物流配送车辆路径为研究对象，以前端物流、中端物流、末端物流为应用背景，分析了不同消费者需求变化、区域划分机制及负载均衡策略对物流配送任务造成的可能性影响，剖析了不同阶段物流配送网络的特征及运转机制，并针对不同阶段不同场景中的物流配送车辆路径优化问题建模及求解思路进行了探讨。 本书进一步拓展了面向消费者需求的物流配送问题的研究视角，促进了物联网与物流配送的集成融合，可为消费者行为特征、物流配送网络优化等领域的研究学者和从业人员提供参考与借鉴。
人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
主流国家的形成、国家间的竞争离不开物流体系的建设与争夺——三千年前是如此，今天仍是如此。 中国为何会因朝贡贸易而衰落？无国之民又如何改变世界历史？率先进行文艺复兴的意大利为何衰退？荷兰为何成为世界上少有霸权国家？为什么说英国霸权——“大不列颠治下的和平”形成的最重要因素不是产业革命，而是1651年克伦威尔制定的航海法，以及英国对物流的重视。 本书文笔轻松，观点却颇具颠覆性。作者认为，绵延数千年迄今为止不被关注的物流正是解读世界历史动因的关键。
本书沿用了第六版任务化、模块化的形式，落实立德树人根本任务，体现知识传授与价值引领相结合，增加了数字化资源、拓展训练等内容。此次修订，针对教材中的疑难问题采用了微课研讨的方法，对教材中的重点或难点问题辅以专门视频，在价值引领案例栏目设置动态二维码，不断更新拓展案例。编者在总结多年教学改革和编写教材经验的基础上，对教材编写模式进行了大胆的创新，按教师编写教案的思路进行内容组织，既方便教师组织课堂教学，又提高了教材的可阅读性。本教材通过问题引导，引出理论知识，提高学生的学习兴趣；通过课堂讨论和课堂提问，使学生对学习内容加深理解；通过课堂实训，解决各学校物流实训室不足的问题；通过企业案例小组讨论，使理论联系实际，充实实用知识与技能；通过项目考核和项目实训考查学生对本项目知识的掌握
本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果，代表了采购管理领域最前沿的理论，这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验，具有高度的实操性和跨行业的普适性。
采购经理是采购管理工作的主要负责人，提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。 《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面，可以有效地帮助采购经理提高工作能力和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。 《采购管理实操从入门到精通》不仅可以作为采购经理自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
本书依托循环经济学、计量经济学、枢纽经济、物流运输通道等相关理论，将空间计量模型、贸易引力模型等区域经济理论与分析模型引入“一带一路”互联互通领域。从行业实际发展需求的研究视角出发，本书进行不同空间尺度的实证研究，构建“一带一路”互联互通高质量发展体系；识别“一带一路”互联互通高质量发展特征，解析“一带一路”高质量发展影响因素；尝试夯实“一带一路”高质量发展理论体系基础，为“一带一路”互联互通高质量发展制定引导政策提供依据，为新形势下“一带一路”建设在欧亚地区的纵深推进提供理论支撑的同时，为“一带一路”绿色发展提供科学依据。
本书从理论、方法和策略上对物流园区协同发展问题进行了系统研究。全书共七章，从物流园区发展理论出发，对物流园区发展形态、要素做出整理和分析；针对物流园区协同现状，从“政产学研资介”和产业集群视角提出物流园区协同发展的模式；引入机制设计和生态学理论，提出了物流园区协同发展机制与路径；从政府、行业、企业层面提出物流园区协同发展的对策，并结合哈长城市群物流园区协同发展进行了实证研究。本书可作为高等学校管理科学与工程、交通运输、物流工程、物流管理等专业本科、研究生的参考书，也可供从事物流园区规划与管理的相关人员学习、参考。
城市物流配送逐步呈现多渠道融合化的趋势。《多渠道仓配资源一体化配置与运作优化研究》以城市多渠道共同仓储与配送活动为切入点，考虑在有限的仓配资源条件下，通过共同仓储、共同配送、共同布局、共同分派等交互共享方式，优化共同配送的路径，充分利用城市运力协调联动配送车辆，有效整合利用现有的仓储资源，进而达到降低城市配送整体运营成本、提高运作效率的目的。 《多渠道仓配资源一体化配置与运作优化研究》通过对多渠道仓配活动的特征分析，围绕“多渠道背景下仓配资源一体化的选址优化、多渠道存储位分配优化、多渠道仓库拣货策略优化”三个核心内容，从选址布局的宏观层面、运作优化的微观层面视角进行多渠道融合仓配资源一体化配置与运作优化研究。
本书深入介绍了不同类型的物流机器人及其核心技术，如导航定位、机器视觉等。同时，详细阐述了智能物流系统的集成方式、行业应用，以及机器人与人类的协同工作模式。书中还分析了智能物流面临的桃战，如技术、安全和法规问题，并提出了相应的解决方案。最后，本书预测了未来技术的发展趋势，以及智能物流在全球范围内的合作与竞争态势。 本书是了解智能物流和机器人技术结合发展的重要参考资料，为行业决策者、研究人员和技术爱好者提供了宝贵的洞察。
该书围绕“供应链质量管理—供应链动态能力—企业质量绩效”这一基本研究命题，综合运用文献研究、扎根方法、问卷调研、案例分析等一系列研究方法以及SPSS和AMOS等数理统计工具，在融合质量管理理论、供应链理论、动态能力理论与权变理论基础上，深入剖析了供应链质量管理、供应链动态能力与质量绩效的作用关系，探明并解析了供应链质量管理对企业质量绩效的内在作用机制，提出了“供应链质量管理—供应链动态能力—企业质量绩效”的IPO模型以及内外部双重情景视角下的供应链质量管理作用于质量绩效的影响机制模型。总之，该书的研究架起了供应链理论、质量管理理论、动态能力理论与权变理论之间联系的桥梁，对相关理论研究进行了拓展与深化，具有一定的理论前沿探索性和现实问题针对性。
本书结合中国新能源汽车市场发展实际，考虑不同的市场结构，运用博弈论方法从运营管理角度深入研究新能源汽车企业供应链优化策略。从整体上看，本书聚焦新能源汽车行业的关键问题，提出新能源汽车企业供应链中各成员企业的很优运营决策，有助于提升新能源汽车行业相关企业在复杂运营环境中决策的科学性，对于促进动力电池回收和动力电池闭环供应链的有效管理乃至新能源汽车行业的可持续发展具有实践指导意义。
仓库管理是企业管理的重要组成部分，提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库管理人员提高工作能力和工作效率，增强仓管团队战斗力。同时，书中提供了大量的图表和实用范例，读者可以拿来即用或销改即用。 本书适合各级仓库管理人员和希望从事或即将走向仓库管理工作岗位的人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考读物。
物流仓储系统是现代物流技术领域内的一种新型仓储方式。本书重点对药房自动化仓储系统的结构设计、程序设计与数据库管理、物流仓储系统储位优化方法及调度优化方法进行了详尽的阐述。本书内容丰富、经典实用，优选性、可靠性、示范性强，具有重点突出、易于掌握等特点，可作为高校物流专业的教材。
本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果，代表了采购管理领域最前沿的理论，这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验，具有高度的实操性和跨行业的普适性。
本书共分九章：第一章总论，第二章现代物流系统管理，第三章现代物流战略管理，第四章物流信息系统与物流信息技术管理，第五章现代物流服务与物流成本管理，第六章企业物流管理，第七章供应链管理，第八章现代物流企业管理，第九章现代物流技术与设施设备管理。本书密切追踪现代物流发展的主要方向与近期新趋势，广泛吸取物流业界研究与实践的近期新成果，在坚持逻辑性、科学性和系统性的前提下，特别重视理论与实践的结合，在此基础上描述一个比较合理的现代物流管理的体系。
人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
