本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关养生地产开发运营盈利模式的工作参考书。本书共用4章的内容全面讲述不同类型养生地产项目开发全程策划的要诀，即资源依托型养生地产开发全程策划要诀、康疗保健型养生地产开发全程策划要诀、文化驱动型养生地产开发全程策划要诀和老年颐养型养生地产开发全程策划要诀。书中列举大量的实战案例及其借鉴要点，读者在进行项目策划时可以吸取每一个成功项目的借鉴要点作为参考。本书是养生地产项目开发从业人员的书籍，特别适合养生地产开发策划人员、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士参考阅读。本书还可作为房地产相关专业师生的，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

本书主要阐述了物业公司管什么、怎样运作、管理目标，物业经理的具体职责，达成管理目标、完成管理职能所需要运用的手段（订计划、开会等）、技能；全面介绍了物业经理管理的事务——对自己团队的管理（人员配备、培训、绩效考核）；业务（安全、保洁、绿化、客户服务、管理费收取与管理、房屋本体及物业设施设备等）的管理；物业风险的防范等的管理措施、技巧、方法、细节，并提供了一些实用的管理表格、工作文件。本书是物业管理人员必不可少的集培训、查询、应用等多种功能于一体的案头书。

作者依据《务业管理条例》结合物业管理中出现的问题，归纳整理出100个问题，并详细进行了解答。书中还收集汇编了与物业管理相关的法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及地方性法规政策共计80余项。本书可供从事物业管理的领导干部和管理人员及广大业主参阅。

《弗布克管理职位工作手册系列：物业管理职位工作手册（第3版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对物业管理的各项工作，包括物业公司组织管理、物业接管与验收管理、业主入住与装修管理、客户服务管理、保洁与绿化管理、安全与车辆管理、物业工程管理、服务质量管理、财务管理、行政人事管理共十项工作内容进行了详细阐述。“工作目标制度模板工具表单工作流程”构成了本书的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列：物业管理职位工作手册（第3版）》适合物业管理从业人员，企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

深圳的房地产作吕总是吸引全国地产界的目光，来深圳观摩，考察的代表团络绎不绝。 《深圳名盘》荟萃了深圳2003-2004年度、最有影响力、代表性的住宅名盘24例，基本上反映了目前深圳地产界的整体实力、创新能力和未来走势，它们有的出自老牌地产巨头之手，如万科金域蓝湾、中海深圳湾畔、华侨城波托菲诺、招商阳光带·海滨城等；有的出自地产新锐之手，如京基的碧海云天、的蓝钻、百富隆的城市山谷等。它们之所以成为全国瞩目的名盘，都是因为它们自身的产品整体素质高、有许多创新之处，在市场上已树立名盘形象，并非作者将它们自身的产品整体素质高、有许多创新之处，在市场上已树立起名盘形象，并非作者将它们封为名盘。这些新名盘，比起前两三年的老牌楼盘。应该说整体上又有了进步。

商业地产前期操盘的核心是定位，它是商业项目运作的基础，是项目招商与运营管理的指南。它统统招商及运营管理的完整思想。所以，前期的操盘可以说是一种战略的勾画，而后期招商及运营是一种战术的执行。 卢积灿主编的《商业地产前期操盘实战教程》前期项目分析与预判、商业地产前期定位与策划、商业规划与业态组合定位、总体规划与空间营造、交通动线规划、建筑设计与施工执行、标杆项目等七篇。