中国过去四十多年经济高速增长的奇迹，是和土地制度安排与变革有很大关系的。独特的土地制度安排与变革是中国经济高速增长和结构变革的发动机。本书作者通过抵近真实世界的一手调查，直接参与国家和地方土地制度改革试验，了解到中国土地制度的基本特征、制度运行中的问题，以及土地制度作用于经济发展的典型事实，给出了土地制度改革的思路、解决方案和实施机制。 在下一个经济发展阶段，随着经济增长速度的放缓，“以地谋发展”模式走不通了，经济增长将更多地依靠生产力提升和创新来驱动，土地制度改革将成为我们能否利用好下一轮发展机遇期，促进国力再上一个台阶的关键。 增订本主要新增了“城乡中国的土地问题”一章，在这一章中，作者重新审视了土地在乡土中国的表现，分析了土地制度安排与变迁如何推动中国从乡土中国向城乡中
本书主要介绍了现代物业保洁管理的基础知识， 切实可行的使用方法如保洁常用清洁剂的选择与使用、保洁员的技能培训、特殊保洁技能、保洁招投标的操作和管理、项目的管理等内容。 论基础。
中国过去四十多年经济高速增长的奇迹，是和土地制度安排与变革有很大关系的。独特的土地制度安排与变革是中国经济高速增长和结构变革的发动机。本书作者通过抵近真实世界的一手调查，直接参与国家和地方土地制度改革
SOHO中国走过了10年的道路，在这10年的里程中，留下了一些脚印，留下了一些痕迹，从现代城，SOHO现代城、长城脚下的公社，博鳌蓝色海岸、建外SOHO、SOHO尚都，一直到即将建设的朝外SOHO，这些建筑因为完全不同以往的理念和风格成为中国城市建筑发展的一系列符号，同时SOHO中国也成为中国房地产发展中代表创造和前卫的一个符号。 本书由房地产商潘石屹及其夫人张欣一起编著而成。文中以大量建筑图片、相关建筑评论及建筑师的自述，配以媒体报道，以SOHO中国十年为贯穿载体，展现城市建筑的发展及相关人物在其中的推动作用，探讨了当代建筑与商业的结合，揭示出具有先锋意识的公司如何参与城市建设，建筑风尚的符号意义。
本书从招商招租和销售代理两个部分对于商业地产项目进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实在范本以供读者参考。部分主要分前期定位、商业规划、租户组合、商家管理四个方面，第二部分制定代理销售方案、销售物资准备、目标客户分析、销售阶段管理四个方面。
本辞典共分十六篇，收有词目4000余条。从物业管理企业的设立开始，到物业管理企业的展开，以及物业管理中的各类服务内容的工作顺序，以这根主线进行编写，同时增加了物业管理与房地产开发、物业管理的法制建设、社区文化与公司文化以及物业管理企业实施9000的内容。 本辞典内容丰富，深入浅出，具有可操作性，不仅是物业管理工作人员的工具书，也是从事物业管理行政管理工作人员的指导书，并可提供给从事物业管理研究的人员以及大专院校相应师生做参考用书。
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你要先学会提问，并鼓励提问。本书针对191位成功的企业的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。
预算管理，连同它所必需的每一项财务训练，已经成为各行业中财务总监最关注的议题。所有企业都必须调整其财务前景、改善经营运作，以适应当今新的经济环境。 《预算管理手册》经过不断修订完善已经到了第5版，撰稿人包含商界以及学术界的各方精英，我们都相信，预算管理是企业动态经济规划过程中最重要的组成部分。当它与可用技术结合在一起时，你会很快感受到它对企业的影响，它将帮你做出高效决策并提高公司的盈利水平。因此，本书出版商每年都会补充这方面的内容。在本书中，你还会发现一些有关的企业规划软件方面的信息。 《预算管理手册》将令你认
《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》阐述了以家族为核心的通盘理财之道，探讨了家族的财富观、理财目标的设定、金融资产的配置、家族成员的成长及教育等问题。《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》回顾了过去数年许多家族在理财方而的教训，并就如何免蹈他人覆辙给出了建议。两位作者还就怎样将家族企业纳入家族理财计划提供了有益指引，对私人投资和机构投资的差异进行了深入介绍，并就动荡岁月里如何坚守理财纪律给出了实用建议。
《香港房地产神话》讲述了：长久以来，香港政府被普遍认为在“地少人多，土地稀缺”的香港缔造了“居者有其屋”的神话，从而成为内地政府学习与借鉴的榜样。事实上，中地在1998年以来的住房制度改革中也确实学习借鉴了香港的很多做法，尤其是从香港舶来的一整套土地批租制度。已有研究和媒体宣传中，对于以土地的严格控制和公共住房政策为核心的“香港模式”更多的是推崇和赞誉，而鲜有对“榜样”的质疑。“香港模式”究竟是好榜样，还是坏典型？以此为榜样的中地政府，是否能寻获解决内地房地产市场诸多问题的良方？我们常倾向于将内地作为香港的参照标准，得出香港是个好榜样的结论。把两个经济社会发展水平差异巨大的地区放在一起进行比较，得出毫无悬念的结果没有多少实际意义。当务之急，是将“香港模式”置于经济发展水平相似的国
商业地产项目开发期间是指从开发商获取土地后，到项目开业转入经营管理的这段期间。这段期间会大致经历五个阶段，分别是前期策划阶段（第三章）、项目开发设计阶段（第五章）、项目施工阶段（第六章）、项目营销阶段（第七章）和开业前准备阶段（第九章）。本书在讲述这五个阶段的同时，书中还穿插讲述的几个方面的管理工作指南，分别是商业地产项目公司组建与项目开发经营全流程手续办理工作指南（章）、项目开发经营管理与计划管理工作指南（第二章）、项目招标采购与合同管理工作指南（第四章）、项目开发成本管理工作指南（第八章）等内容。
本书主要介绍了现代物业保洁管理的基础知识， 切实可行的使用方法如保洁常用清洁剂的选择与使用、保洁员的技能培训、特殊保洁技能、保洁招投标的操作和管理、项目的管理等内容。 论基础。
全国性物业管理法规《物业管理条例》的颁布实施，打破了过去物业管理由行政指派或谁开发谁管理的格局，使业主或业主委员会有了选择物业管理公司的自主权。物业管理的市场化，使得物业管理公司之间的竞争空前激烈。在这样一种市场充分竞争的环境下，总体而言，物业管理水平不断提高，管理经验日臻成熟，涌现出一大批的物业管理企业和连锁企业，逐渐形成了物管与业主双赢的局面。 一个的物业管理公司是怎样炼成的? 首先，是认真贯彻国家和地方的政策法规，转换角色定位，把管理与服务融为一体，真正为业主着想，从业主的利益出发，切实为广大业主提供的服务，解除业主的后顾之忧，从而赢得业主的信赖，夯实了物业管理公司生存与发展的基础。 其次，是实施物业的标准化、规范化管理。在企业内部，全面推行岗位责任制，使每个岗
