本书是一本内容全面的有关房地产公司组织架构与岗位职责的参考书。本书内容包括房地产公司组织设计及部门设置，房地产公司部门职能说明，房地产公司行政办公类部门岗位职责说明，房地产公司人力资源类部门岗位职责说明，房地产公司财务审计类部门岗位职责说明，房地产公司投资开发类部门岗位职责说明，房地产公司规划设计类部门岗位职责说明，房地产公司成本管理类部门岗位职责说明，房地产公司工程管理类部门岗位职责说明，房地产公司材料采购类部门岗位职责说明，房地产公司营销策划类部门岗位职责说明。本书具有较强的实操性，可供房地产公司相关人员学习参考。
本书全面、细致地介绍了物业服务公司对业务外包管理的要领，内容包括物业管理业务外包概述、外包业务招标工作、外包服务商的选择与签约及各项外包业务（绿化养护、保洁、保安服务、专业设备、工程维修项目、电梯维保项目等）的质量控制方法、步骤、要领。本书具有非常强的实操性，所提供的大量标书范本、合同范本、管理表格等均来自于的物业公司。 本书适合物业服务企业采购、管理部门尤其是项目管理处的经理阅读，也可作为物业企业各项外包业务的控制手册及培训教程。
《房地产开发流程管理工具箱》这套图书共包括6个分册，梳理了*的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下： ●《项目土地获取》：主要内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区，紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤，*后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等，理论结合实际的工作图表，实用性较强。 ●《前期策划定位》：以项目前期策
中国商业地产发展的*动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求，它能创造就业，增加税收，拉动消费，体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%，西方发达国家城市化率平均达到80%，中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间，这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业，商业地产已出现过热迹象，导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书，能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。
本书以房地产行业利润开发十大主流模式研究为核心内容，从开发模式的五大重要操作环节入手研究，囊括了从市场调研、产品开发、营销攻略、经营管理的整个开发流程，并选择经典案例阐述。针对可复制环节，形成可执行的手册类文本；针对书中可变性较强的复杂部分，重要挖掘操作思维和实战启迪，为开发商执行力的快速变现提供可供参照的范本。 图书精要： 1、研究目标：行业内*有高获利特质的开发项目； 2、研究环节：市场调研、产品开发、产品设计、营销攻略、经典项目案例分析； 3、内容定位：全面介入房地产开发流程环节的案例式研究专著； 4、价值定位：开发商决策、操盘的高价值参考用书； 5、编辑思想：针对可复制环节，形成可执行的手册类文本；针对可变性较强的部分。
本书汇集了原中国历史博物馆馆长、考古学家俞伟超先生1982年 以来有关考古学理论的论述、对话录共十六篇。编成本书后，俞伟超先生曾对其中若干文章的内容，作过少量修改。这期间是他学术思想变化的重要阶段。读者从中不仅能看到他对考古学内涵理解的逐渐变化情况及其一系列看法，而且从中也能了解到考古学以外的一些东西，特别是一位学者对人生对事业不断探求的心境地。俞伟超先生是我国很有影响的考古学家，他的学术思想，特别是近几年关于新考古学理论的探索，在学术界产生了较大反响。
1990年，沿海集团发轫于中国房地产行业开始市场化探索之时，它比同行更多地参与了过去20年间发生在中国房地产行业的每一次变革，也完整的经受了宏观调控的考验，是见证市场风云变幻的思考者。从创立之初，沿海集团就不满足于成为行业的一个基因，而是定义成行业变化的图腾。从本书中，研究者可以看出一个行业的发展脉络，同行可以借鉴到如何走出一条符合中国国情的发展道路。
