我们不断被告知，我们的星球正处于危机之中；为了拯救它，我们就得改变现有的生活方式。其实有一种全新的清洁能源就能帮助我们走出困境，那就是氢能。从交通和基础设施到供暖和发电，氢能可以取代化石能源，促进经济增长，并鼓励全球对气候变化采取行动。它还可以解决当今可再生能源*令人头疼的问题，如风能与太阳能的运输、储存及其对天气变化的脆弱性，电池的笨重、短寿命和低效率等。氢能革命不仅是一项强大的新技术的宣言，它还是一个充满希望的未来启示。

当下，芯片产业是各国科技综合实力的关键。 作为追赶的一方，如何作为，才能破茧而出？ 发明于1947年的小小晶体管，已彻底改变了世界的面貌，并深深影响着未来的走向。在其风云变换的发展历程中，关键技术的缘起、核心产品的经营模式和理念、产业持续发展的规律、人的要素等，均体现了芯片产业独有的内在发展逻辑。所有这些，无疑可指引我们走向未来。 本书正是围绕上述要点展开，让读者看到集成电路发展史的多个面相，在深度和角度上进一步拓展您的认知，用新的态度来解读关键的历史瞬间，梳理芯片产业的脉络，深入认知芯片产业链的全貌，洞察集成电路的现状，并在某种程度上对未来20 年的芯片发展提出期望。 希望本书能够给集成电路的政策制定者、投资者、经营者、管理者和其他各类从业者以启迪，给有志于投身集成电路行业的人员以综合

未来产业是重大科技创新产业化后形成的，代表新一轮科技和产业革命的发展方向，对未来5-30年经济社会变迁起到关键性、支撑性和引领性作用的前沿产业。未来产业已经成为国际竞争新焦点、孕育着国内发展新机遇。那么，我国发展未来产业面临哪些机遇？有哪些未来产业正蓬勃兴起？加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对未来产业的布局和发展将产生哪些影响？正在全球蔓延的新冠肺炎疫情，是否会对未来产业产生重大影响？我国在把握未来产业发展机遇中面临哪些挑战、障碍和风险？中国地区差异较大，如何培育具有国际竞争力的“大木桶”，避免各地分别形成缺乏产业竞争力的“小木桶”，各地该如何布局发展未来产业……本书聚焦“十四五”科技创新规划的重要内容——未来产业，阐述中国的未来产业发展的相关问题

本书作为金融专业硕士研究生的必修课程，也是教指委课程体系中规定的6门主干课程之一，课程主要包括投资决策、融资决策、运营管理与股利分配等模块内容，将现实典型案例贯穿课程内容，以实例引导理论的方式进行教学，旨在培养学生的公司投融资决策等专业精神及其实践应用中综合分析与解决问题的能力。 本书共分为十二讲，分别为：一、公司金融导论；二、公司金融决策基础；三、资本预算决策；四、公司融资决策；五、公司投资决策；六、公司投融资决策互动关系；七、营运资本决策；八、股利分配决策；九、公司金融战略；十、公司并购决策；十一、公司重组与破产清算；十二、公司金融国际化。

本书从万物皆数说起，解析数字化和新全球化叠加的背景，逐步深入阐述什么是贸易数字化、贸易数字化的价值、贸易全流程数字化改造、外贸企业数字化转型路线图、贸易数字化政策建议等，并融入大量贸易数字化应用场景和企业数字化转型经典案例，以理论与实践相结合的方式打造贸易数字化的知识体系。

经营计划与全面预算管理是企业对各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。 《企业年度经营计划与全面预算管理 第2版》从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划与全面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与全面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实战范本，可以帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率、提升核心竞争力。 《企业年度经营计划与全面预算管理 第2版》适合企业各级管理人员和企业咨询师、培训师，以及高校相关专业师生阅读、使用。

本书通过对全球各主要国家(地区)政策、储能全产业链、技术发展现状、国内外市场发展趋势、行业驱动力等方面全面分析，为读者多层次、多角度地描绘中国新型储能投资赛道。在国内外 碳中和 相关政策的推动下，我国储能产业开始加速发展，其中锂电储能行业一枝独秀，其他多种储能技术路线日渐兴起。而在这万亿市场的迸发前夜，本书也对投资者所关注的核心命题提出了专业洞见，包括行业潜在市场规模、储能产业的挑战与投资机遇、不同技术路径对比，为投资者把握中国新型储能早期投资机遇提供专业支撑。 本书作者为长期投资清洁能源及循环经济产业的清新资本投资团队，在新型储能投资领域有着丰富的经验和敏锐的捕捉投资机遇的洞察力。这本书将为读者开启中国新型储能赛道的投资大门，相信您一定有所收获。

两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇性探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠及人类的伟大创造。

本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上，在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外，设立 高的一个目标就是“以人为本”，把员工的成长与幸福作为 的目标，并因此发展出一种看起来 与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下，商业利润也随之而来，健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1。1万名员工的百威勒集团，这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程，并深入团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后，诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。 这本书适合很多人和很多角色，如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等，都可以来阅读这本书，以及用你自己独特的视角反思

《后勤管理工作流程与制度手册》以流程和制度为中心，为后勤管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系，为读者进行后勤管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《后勤管理工作流程与制度手册》从后勤管理工作的实际出发，将其业务划分为15大模块，包括办公用品管理、资产设备管理、房产管理、后勤招标采购管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、动力保障管理、物业服务管理、环境卫生管理、安全管理、党群建设管理、后勤人员管理、后勤信息管理、后勤财务管理等内容，并采用“流程+制度”的形式，对每一个模块的工作进行了规范化设计，具有很强的实操性。 《后勤管理工作流程与制度手册》适合企 、 后勤管理人员、后勤工作人员、管理咨询人士、培训师及高等院校相关专业师生阅读。

在前近代东亚世界，“中国”“中华”或“华夏”， 多是一种文明的标签，与古代中国共享儒家价值体系的邻国朝鲜、越南有相当的同质性。它们或号称小中华，或自命“小中国”，所谓“凡礼乐文物，民风士习，悉仿皇朝”云者是也。宦官制度也仿效中国，且常以阉人当贡品。尤其在朝贡体系 为典型的明清时期，与中国接壤的安南和朝鲜进贡 繁，成为明代域外宦官的 来源国。这批 能接近明朝皇帝的域外人士又常常作为使臣被派遣回原籍，成为前近代东亚区域舞台上 为活跃的一个群体，甚至影响到中央王朝与周边属国的内政外交，可以为解读东亚区域关系提供新的切入点。

本书分为四篇，讲述了一个空降的质量总监唐风，如何帮助一家企业快速提升质量的故事。 修身篇介绍了质量总监如何通过修炼，快速改变自己的思维模式，进而全面提升个人影响力的过程。 齐家篇介绍了质量改进难的主要原因，讲述了一位质量总监通过运用质量管理成熟度模型、零缺陷管理五项原则、质量文化建设十四要点、零缺陷过程模式作业表等理念和方法，成功统一管理层的质量意识，进而创建“一次做对”质量文化的过程。 赋能篇介绍了质量总监如何将质量部打造成为一个有战斗力的团队，包括如何实施纠正预防、如何辅导供应商质量、如何实施质量改进项目管理、如何将质量目标逐级分解责任到人等内容。 济世篇的重点内容是如何指导供应商及合作单位开展质量改进项目，如何指导质量人员突破成长瓶颈，如何指导企业突破质量瓶颈。

1

本教材以SAP财务处理模块为核心，将真实企业案例数据融入到SAP会计核算中。再从审计实务出发，对该企业实施全部的审计程序。内容包括SAP账务处理及其逻辑结构，基于SAP系统的销售应收循环审计、采购应付循环审计、存货成本审计、货币资金审计。基于SAP系统的内部控制风险分析，业务约定书的签订，审计报告的出具。 本教材以SAP财务处理模块为核心，将真实企业案例数据融入到SAP会计核算中。再从审计实务出发，对该企业实施全部的审计程序。内容包括SAP账务处理及其逻辑结构，基于SAP系统的销售应收循环审计、采购应付循环审计、存货成本审计、货币资金审计。基于SAP系统的内部控制风险分析，业务约定书的签订，审计报告的出具。

传统的经济学理论认为，利润 化就是企业存在的目的。本书建立了一个全新框架，说明并非如此。作者认为：分蛋糕思维甚至抢蛋糕思维负面影响 大，让企业、个人和社会陷入零和博弈的陷阱中。抢蛋糕不如做大蛋糕。 为什么以利润 化为目标，往往实现不了利润 化？ 为什么致力于增进社会价值，往往会在不经意间实现巨大的利润？ 如何权衡取舍，实现商业价值和社会责任的双赢？ 本书从经济学理论出发，用案例和强有力的论证，论述了企业如何确立宗旨、“做大蛋糕”，并说明，当企业以宗旨为导向、增进社会价值时，往往可以实现长期利润，收获长期成功。本书揭示了ESG（环境、社会和公司治理）投资的底层逻辑，能给企业管理者、投资者以及专家学者都带来很大的启发。

当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，颠覆性技术大量涌现。新技术加快向各个产业领域渗透、融合，推动产业的深层变革。特别是数字技术与制造业的深度融合，不断催生新的产品架构、组织形态、商业模式、价值链供应链结构、生产流程，制造业出现大量新模式。本书介绍了反向 （C2M 制造）、用户参与制造、社群化制造、设计师驱动的制造、订阅制造、柔性制造、软件定义制造、虚拟制造、云制造、人机融合制造、分布式制造、共享制造、厂外制造、产业链本地化制造、太空制造等15种在制造业已经出现并引起较大关注的新模式，分析了这些新模式的内涵、特点、发展现状与趋势，并结合具体案例进行了解读。

17世纪至20世纪的三百年中，垄断性的贸易公司扮演着欧洲殖民扩张的非官方代理人的角色，这些由商人掌控的商业巨头控制着大量人口和大片土地，在遥远的殖民地承担着政府和军事职能，它们的崛起与衰落，牵动着背后殖民帝国的荣辱，也影响着世界历史的进程。它们将政治与利益混为一谈，把领地与产品画上等号，在它们眼中没有民众、敌人和高尚品格，只有雇员、顾客和商业利益。本书选取了六家 代表性的殖民公司，每个公司背后都屹立着一位缔造商业帝国的领航者与冒险家，他们时而是拯救 的英雄，时而是尔虞我诈的商业流氓，这些颇有个性的人物和他们传奇般的经历串联在一起，构成殖民时代 的一个侧面。在那个时代，商业与征服相遇， 与公司并行。本书将带领读者重温 个全球化时代的商业史诗。

互联网自20世纪90年代中期进入商业应用，经历了移动互联网、云技术、大数据、物联网、区块链和Web 3.0等发展阶段，给这个世界带来了 的巨大变化。然而万变不离其宗，纷繁复杂的表象下是不变的市场规律与商业的本质，而商业的本质就是基于效率的价值创造。作者从消费互联网入手，归纳总结了网络的梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应，将谷歌、 、腾讯等大型科技公司的兴起归因为这四种效应的叠加，同时指出P2P、共享单车等热门商业模式的失败是源于缺乏对商业本质的理解，误以为只要上网即可产生这些效应，导致互联网创业者和投资人遭受了原本可以避免的挫折和损失。作者预期互联网的下一波应用高潮将在工业领域中掀起。由于对行业和企业知识（Industry Know-how）的强依赖，工业互联网一般不具备梅特卡夫效应和双边市场效应，其

本书是英国著名经济学家波利特教授的最新著作。为了更好服务助推中国新一轮电改，该书着重介绍了可供中国电力体制改革借鉴的国际经验，包括竞争性电力批发市场的引入和输配电价监管政策的制定，并结合了中国的具体国情提出相应的改革建议。中国的国情在全球确实是独一无二的。电力系统所依托的物理原理和电力市场改革所依托的经济原理虽然具有普适性，但并非说电力改革就是可以照本宣科或者百无一失。尽管许多国家都尝试过电力市场化改革，只有一部分地区取得了 成功 ，并且在这些尝试过改革的地区，电力市场化改革也仍旧是一项颇具争议的工作。因此镜鉴国际经验无疑是降低电改风险，提高成功率的重要工作。

销售人员的世界似乎很艰难，当你不断被拒 ，你的客户不再接你的电话时，你很容易感到沮丧。这又会导致你错误的思维模式开始滋生，看着注定完不成的工作清单和销售指标，只能无奈地迎接注定的下一次的失败…… 但问题总比方法多，销售大师马克·亨特将其在职业生涯中不断总结的销售精髓思想与技能都融入到了本书，指导作为销售人员的你勤于思考，从以下日常的销售微习惯入手，逐渐养成正确的销售思维与习惯，才能不断助力你去挑战一个个不可能完成的销售任务 ： 将周一早上作为跟进客户的时间； 了解抓住一周时间的10项指导方针； 排除环境噪声！不要让前面一个糟糕的结果影响了下一个； 培养领导力，用影响带动销售； 把销售当成一种生活方式； 明确自己的长期目标； 不执着于取悦客户，而要去帮客户实现增值。 总之，思

本书以购物中心行业的初级员工、中低层管理人员以及对购物中心感兴趣的经济类专业的在校大学生、对投资购物中心有兴趣的中小型开发商为读者，从购物中心的基本概念、购物中心内业态组合的基本概念及特征入手，深入浅出的介绍了购物中心从研判到各个部门在筹备及运营工作中的要点，并配合一定的案例加以说明，目的在于让读者对购物中心的概念及实际操作有个一系统的，基本的认识，成为日常工作的指导性读物。

在 竞争日益激烈和信息技术迅猛发展的冲击下，速度和效率是企业取得竞争优势的关键。如何提高服务的质量和效率、为企业提供 多的增值服务，是所有企业人力资源专业人员面对的一个重要命题。越来越多的企业开始探索如何对人力资源管理架构进行转型，并创建HRSSC。HR共享服务因此成为中国企业未来人力资源管理优化的发展方向。 本书概括介绍了HR共享服务的兴起背景，详细阐述了HR共享服务的价值与构建基础，从战略定位、业务设计、组织设计、人员管理和运营管理五个方面，深入分析了HR共享服务的核心内容，并结合企业案例全面呈现了中国企业HR共享服务的运营实践。 本书系统梳理、提炼和阐释了HR共享服务的完整架构及其在数智技术下的升级，既关注理论发展脉络，又关注企业实践经验，帮助企业和相关领域从业者少走弯路，快速上手