华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

暂无内容简介。。。。。。

“道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。 本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。

全书以时间脉络为顺序，在全球视野下分阶段描述中国工业从19世纪迄今的发展历程，剖析中国工业化每一阶段的突出特征与基本规律，最后进行整体性的理论总结，为当前中国工业的转型升级提供历史的经验。

本书从路桥项目后评价的概念入手，以路桥项目后评价理论、方法为主线，论述了路桥项目后评价的内容和方法、管理模式和反馈机制，针对路桥项目后评价样本小、信息少等特点，提出了交通量预测的灰色系统模型，研究了基于优势粗糙集的评价规则约简生成方法、基于自然语言信息的评估方法与模型、基于灰色“追溯”网络的过程后评价方法等。书中南京长江第二大桥后评价和连徐高速公路后评价等内容是在作者及其课题组完成的相关重大项目后评价课题成果的基础上提炼的研究实例，反映了后评价课题研究的概貌。本书适合作为高等院校经济、管理专业研究生或高年级本科生参考，也可作为企事业单位管理人员、科研人员及工程技术人员等广大实际工作者的参考书。

本书以混沌理论为依据，以阴阳转化为辅佐，对波浪理论进行了简化，用来解释价格波动的结构特征和内在规律，是对价格波动模式的一种观察和提炼，是对价格认识水平的一种全新升华，对投资者认识和掌控主力中长线整体运作过程具有极大的帮助。

本书从路桥项目后评价的概念入手，以路桥项目后评价理论、方法为主线，论述了路桥项目后评价的内容和方法、管理模式和反馈机制，针对路桥项目后评价样本小、信息少等特点，提出了交通量预测的灰色系统模型，研究了基于优势粗糙集的评价规则约简生成方法、基于自然语言信息的评估方法与模型、基于灰色“追溯”网络的过程后评价方法等。书中南京长江第二大桥后评价和连徐高速公路后评价等内容是在作者及其课题组完成的相关重大项目后评价课题成果的基础上提炼的研究实例，反映了后评价课题研究的概貌。本书适合作为高等院校经济、管理专业研究生或高年级本科生参考，也可作为企事业单位管理人员、科研人员及工程技术人员等广大实际工作者的参考书。