螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于: 应聘:面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位 如何运用色阶识别出真正的合适与匹配? 销售推广:销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户 投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注? 谈判:在谈判桌上探查出对方的色阶模式 对手是什么色阶属性,有哪些可以攻克的关键点?选拔:员工需要选择新的团队负责人时 团队成员是什么色阶?当下我们需要什么色阶的 带头人 ? 或者,简而言之,就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时
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本书尝试以系统和可读的方式,指出那些要修正的学科领域,然后对修正的方向和实质提出了建议,这个由意识研究引发的概念性的挑战,要求根本上的变革,而不能仅靠一些次要概念的修补工作,或 特定的假设就能解决。