在互联网+的大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格，而是更多地关注如何有效地进行供应链管理，以降低供应成本，获得成本优势。怎样进行供应链需求预测？供应链管理下生产计划的新要求有哪些？如何选择合理的运输路线？必须建立供应链合作伙伴关系吗？这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。 《供应链管理精益实战手册图解版》立足于互联网+对供应链管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应链管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应链的组织架构和人员配置；列举了供应链管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，有助于读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。 《供应链管理精益实战手

增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节，如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估，回避采购中的商业风险等，是企业在采购管理中必须解决的问题。 作为采购知识的基础——采购原理，是采购专业入士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全员并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略的结合，并且有效地实施战略管理。

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《中国物流专家专著系列·中国铁路现代物流发展战略》内容的独具创新，建立了铁路货运“灰色预测一马尔可夫链性分析”相结合预测模型；改进了铁路运输与经济增长关系的数学模型；构建了SWTO分析的定量优化模型；创新性地提出了我国铁路发展现代物流的途径和主要模式：渐进式发展模式；资源整合型发展模式；资产重组型发展模式。从组织形式上看：从物流联盟到物流中心的建立；从物流中心再到组建物流企业集团；再从物流企业集团到产业集团的建立。其形式、内容、方法和步骤上给出中国铁路物流发展的新路子。形式和内容的统一，方法和步骤的一致，构成了全书内容的核心和精华所在，很值得一读。

《图解供应链管理》为企业家入门文库之一。 主要从供应链管理和物流两个角度，全面系统且理论联系实际地介绍了供应链管理及物流的理论、发展历程、应用技巧、在生产管理中的作用及实践成果。此外，本书还以图书出版等6个行业为例，详细介绍了供应链管理的导入、实施步骤、注意事项及所得成果等。 本书将供应链管理的内容分为8个方面，每个方面又分成若干个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可帮助从事企业管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。

库存模型是供应链管理领域的经典议题，而供应链合约则是最近几年供应链管理领域的研究热点，但在库存模型和供应链合约的研究中基于产品质量议题的文献还比较缺乏，夏海洋编著的《库存模型与供应链合约研究：基于质量议题的探讨》的主要研究工作就是围绕这两个方面来开展的。 本书围绕质量议题研究了单个厂商的订货策略，多个厂商的整合库存模型，供应链上下游厂商之间的质量投资与检验策略博弈，以及非对称信息下供应链合约的设计等诸多问题，在对现有的研究进行扩展和延伸的同时，也为企业的生产管理决策提供了理论指导。