本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在第18版中，作者延续了一贯的写作风格 娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用*发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
本书是战略管理经典著作，自1986年出版以来已更新至第17版，全球500多所高校广为选用。 全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价与治理、战略管理重要专题、战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理课程核心内容， 获取和保持竞争优势 的理念贯穿始终。书中提供了一套系统的对大中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT，BCG，IE，SPACE，GRAND和QSPM矩阵等。同时，配有大量鲜活的来自不同产业的综合案例。 内容编排注重实用和技能训练，所有章节都从应用广泛的战略管理综合模型展开，因此读者学到的是 战略规划过程 而非聚焦于战略理论。本书编写主旨是 做中学 读者通过书中全新的 实践练习 可以提高自身就业能力。 本书在上一版基础上逐章详细修改，原第9章 战略评价与控制 改为 战略评价与治理 ，并提供了优秀
本书介绍了到底什么是六西格玛、六西格玛和其他管理模式之间的关系、为什么要实施六西格玛、组织如何成功实施六西格玛，并以DMAIC五步法为重点，详细论述了六西格玛的实施步骤、方法与关键。本书不仅适合作为六西格玛绿带考试的辅导用书，也适合日常参考使用。
曼昆《经济学原理》是世界上广为流行的经济学入门教材。其中译本自1999年出版以来，也一直是国内广为选用、广受欢迎的经济学教材之一。与同类书相比，它更多地强调经济学原理的应用和政策分析，而非经济学模型。 《经济学基础（第8版）》是曼昆《经济学原理》（第8版）的精要版，保留了《经济学原理》中为基础和核心的24个章节，同时涵盖微观经济学和宏观经济学两部分内容。第8版在延续之前版本一贯风格的同时，更新了全书中的数据、习题及案例，并新增了 专家看法 等专栏。《经济学基础（第8版）》适合一学期的 经济学原理 经济学基础 经济学通识 等课程，也适合对经济学感兴趣的一般读者阅读。
经过近20年来在我国的实践，六西格玛管理显示出巨大的魅力，已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及推广，六西格玛管理专业人才 绿带、黑带和资深黑带的成长迫切需要提高应用统计的能力。本书比较系统地介绍了六西格玛管理中用到的有关统计学背景知识及其统计思想，并把各方面内容的介绍与计算机MINITAB软件R17版和R18版的操作相结合，使得广大工程技术人员在学习本书后，对于常用的六西格玛管理中的统计学内容有更深入的理解与认识，有更广泛的应用。同时，为充分利用新的信息传播工具，方便大家随时随地学习，我们创建了 统计应用指南 微信公众号，传授应用统计知识，普及统计的应用，发布专栏文章、统计应用实践、专业案例、经验分享等，供大家获得更广泛的有益信息。本书的全部数据文件都
本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第14版是*版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。 主要更新如下： 1. 增加了全新的 改进绩效 专栏，并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题，如 作为利润中心的人力资源管理 直线经理和企业家的人力资源管理工具 全球人力资源管理实践 等。 2. 新增了多个特色专栏，包括： 企业需要了解的雇用法律 多元化盘点 社交媒体与人力资源管理 等。 3. 将第14章更名为 伦理道德、员工关系及工作中的公平对待 ，包含有关员工关系的详细内容。 4. 更新了图表、数据、案例与研究文献等，丰富了配套的教辅资源。
本书是一本经典的微观经济学教材，除包括供给与需求的基本原理，生产者、消费者与竞争性市场，市场失灵和政府干预理论等微观经济领域的基本理论外，还涵盖了近年发展起来的新领域，如博弈论和竞争策略、不确定性与信息的作用，以及对有市场势力的厂商定价行为的分析。 为了帮助学生弄清楚微观经济学能够如何帮助我们理解这个世界的运行，又是如何被用作辅助决策的实用工具的，本书第九版在论述时强调经济理论与管理决策、公共政策决策的关联及应用。对应用的强调体现在详细的案例中，这些案例涉及需求、成本和市场效率的分析，定价策略的制定，投资和生产决策，以及公共政策分析。本书涵盖了近年来微观研究领域的新发展，语言生动，引人入胜，并且条理清晰，易于理解。
本书自1977年*版问世以来，被世界许多国家以多种语言翻译出版，成为世界上影响*、流传*广的宏观经济学教科书之一，畅销于世界多个国家，在长期的经济学教学实践中成为被一致推崇的西方宏观经济学基本教材。这本教材内容全面，结构合理，理论联系实际，难度适中，融合了经济学领域的学术共识，并客观地表述和评价了各家各派的观点，是一本易于理解并且非常灵活的经济学教材。此外，本书还配有学习指导书，以帮助读者进一步理解书中相关知识。 本次修订，作者反映了*的数据和大衰退的情况。图形、数据表以及经验性的作业习题，都采用了可以得到的*数据。除了许多小的改动和稍大些的改动以外，根据从先前版本教学中得到的建议，增加了大量新的 历史故事 和 我们知道多少？ 的专栏。
巴里?格哈特和杰里?纽曼教授合著的《薪酬管理》是美国学术界和企业界久负盛名的人力资源管理著作。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、雇员福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。 第13版是版，紧跟研究前沿，全方位展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，系统比较了中国、日本、德国与美国的薪酬制度，详尽介绍了以薪酬管理为核心的人力资源管理理论和实践在全球的发展，突出强调了总薪酬及其对获得可持续竞争优势的重要性。 本书非常适合用作高校经管类本科生、研究生的教学用书，也适合实务界人士阅读和参考。
这是一部系统介绍质量管理与卓越绩效方法的优秀著作，堪称同类著作中的经典。两位作者曾因写作本书而被美国质量学会授予克劳斯比奖章。 第Ⅰ篇1 5章介绍质量管理原则，聚焦于质量管理的原则和基本理念；第Ⅱ篇6 9章介绍专业工具和技术，如统计方法、产品开发、质量测量与控制、过程改进与六西格玛等；第Ⅲ篇10 14章聚焦卓越绩效和波多里奇评价准则，如卓越绩效准则、战略策划、卓越绩效测量、领导、组织文化与变革等。 第11版是版，具体变化如下： ?所有章节根据可获得的内容进行了更新、 ?更新部分 质量档案 和 质量实践 案例，更加强调质量在全球经济中的重要性。 ?添加新案例，修订章末问题。 ?突出重要概念，方便学生使用。
本书是罗宾斯《管理学（第15版）》的配套教辅图书，按照《管理学（第15版）》的内容体系，设计了学习目标、本章概要、复习和讨论问题参考答案、案例应用参考答案等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学（第15版）》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣《管理学（第15版）》内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。
很多人认为自己获得了mba学位，掌握了大量的管理知识，咨询过程就是将这些知识传授给客户。事实上，管理咨询是一项智慧与智慧碰撞、人与人沟通的职业，需要很强的专业技能。无论你是一位掌握了许多管理咨询方法和工具的经验丰富的咨询师，还是刚刚步入管理咨询这一行业的菜鸟，你都必须关注管理咨询的技能。 《完美咨询：咨询顾问的圣经》开篇就指出咨询顾问需要具备的3种技能：专业技能、人际交往技能、咨询技巧。专业技能就是与咨询的问题相关的专业知识，对管理咨询来说，就是有关管理的专门知识，包括人力资源、营销等。人际交往技能包括语言表达能力、倾听能力、据理反驳能力等。咨询技巧则是指咨询全程涉及的各种专门技巧。 作为一个咨询顾问，首先需要掌握的是咨询技能。咨询顾问的工作不是凭借自己有限的经验，而是
本书是由国际知名人力资源管理专家雷蒙德 诺伊教授领衔编著的一本优秀著作，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。第12版是最新版，一如既往地站在战略性人力资源管理的高度，结合当今世界发生的重大经济、社会和技术变化，传授人力资源管理的理论和实践进展。全书知识点全面，管理实践反映及时，案例丰富，视野全球化，可读性强。 全书共分五篇：第I篇讨论人力资源环境。第II篇讨论人力资源的获取与准备，包括人力资源规划与招募、甄选与配置、培训等内容。第III篇讨论人力资源的评价与开发，包括绩效管理、员工开发、员工离职与留任等内容。第IV篇讨论人力资源的薪酬，包括薪酬结构决策、绩效薪酬等内容。第V篇讨论人力资源管理的特殊主题，包括全球性人力资源管理、战略性人
《体育场馆的经营与管理（第2版）》较之12年前的第1版，在以下三个方面有了较大的进步和变化：一是全面贯彻党的二十大精神，将课程思政全面融入教材，充分体现了教材的政治性；二是内容与时俱进，新增了体育场馆公共服务、智慧体育场馆、体育场馆应用场景实践等内容，更加贴近体育场馆运营管理实际，增强了《体育场馆的经营与管理（第2版）》的实践指导价值；三是在构筑自主知识体系方面迈出了可喜的一步，系统地梳理了体育场馆运营管理的中国模式与中国经验，初步构建了具有中国特色的体育场馆运营管理自主知识体系，凸显了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。 教材编写工作是一项长久的工作，中国特色高质量教材体系建设更是任重道远。《体育场馆的经营与管理（第2版）》无论是第1版还是如今的第2版，都在主编及各位编写成
本书是广告学专业的必修课程，主要内容在于通过历史视角总结中国品牌传播的演进规律、阶段特点，从前人传播智慧到当代品牌的耕耘、中国品牌的崛起，以历史经验来指导现实的品牌传播，是高校品牌传播方向教学与研究中的重要课程。 本书编撰立足于探讨、研究、总结人类在传播活动中所产生、发展、演变的品牌现象、品牌活动，并从历史发展中总结品牌传播的演进，共有十章节，分别为：中国品牌传播史、鸦片战争到建国前的品牌传播、 新中国成立以来的我国大陆品牌传播（1949-1976）、新时期的我国大陆品牌传播、台湾地区的品牌传播、香港地区的品牌传播、美国品牌传播史、英国品牌传播史、 日本品牌传播史，和 21世纪品牌传播趋势。
杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗，看似前景无限，但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重，失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身，进行大刀阔斧的改革。在本书中，他娓娓道来掌权16年的心路历程，自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代，也在书中大方分享了经验，毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。
管理伦理学是管理学和伦理学之间的一门交叉学科。管理同哲学、价值、政治、文化、语言、意识形态有着紧密的联系，本书综合了伦理学、心理学、社会学和管理学等交叉学科的知识，强调管理与伦理的结合，共 16 章，每章通过一个电影来讲述实例，生动形象，方便理解。本书突出的特点就是案例教学，课前和课后都设置了案例，案例教学是一个描述或基于真实和情景而创作的故事 , 它有明确的教学目的，学习者经过身临其境的研究和分析后从中有所收获。在管理者的日常工作中，一些复杂的伦理问题既不能在教科书中找到，也不能获得人人赞同的 正确 答案。案例教学法为学习者设想了这样一种世界，即通过时间很短、信息不充分的条件下，需要靠批判性思维技巧和能力来提出有说服力的论点。因此，学生从传统教学方法的被动接受，转变为案例教学的主动
本书为中国海洋大学中国企业营运资金管理研究中心科教融合、协同创新的成果汇编。主要内容包括财会基础理论创新、财会专业前沿领域综述、资金管理理论与实践创新、财会专业改革与学科建设研究、财会教师专业发展探索与实践、财会专业创新创业教育以及政产学研协同育人机制的创新与实践等。本书以高水平大学一流科教融合平台为支撑，汇聚财会专业科教融合、产教融合的高水平研究成果。读者对象主要为高等学校商科专业教师、研究生以及财会专业的高层次专业人才。
本书突出企业信用管理的实训性和可操作性，既有理论体系部分，也提供大量实务案例。从企业信用风险评估到账款催收，从信用制度建设到合同法律风险控制，从财务分析到非财务因素分析，从信用管理到信用风险转移。本书内容包含五个部分： 部分为企业信用风险管理，包括赊销风险、信息采集、信用风险评估、信用管理制度和信用岗位设置等；第二部分为企业财务分析，包括财务报表的阅读与分析以及财务数据的分析和识别；第三部分为应收账款管理，介绍应收账款管理及逾期应收账款催收的方法和技巧、合同审核及合同风险管理与法律诉讼风险管理；第四部分为非财务因素分析与信用风险转移；第五部分为延伸阅读，介绍法人的类型以及如何利用大数据提升信用管理效能。
随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等 高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。
