第6版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工
《快把我哥带走》作者幽??灵全新连载作品《头条都是他》第二季来袭。本书延续了前一本的幽默风格,主角尹深仍然是那个智商经常不在线,犯着各种蠢萌的小错,粉丝却越来越多的当红偶像。允诺作为整个团里的智商担当时常被尹深和流莲的白痴举动,弄的哭笑不得。这三个人是怎么成为一个组合的哪? 我们喜欢的偶像或许都不够,有情绪冲动的时候,会注册小号去贴吧回帖,也会因为看到支持自己、为自己跟黑粉刷屏论战的粉丝留言感动。我们喜欢他们出众的才华和颜值,更喜欢他们的真实。 人气偶像、明星组合、新人团体、刚出道的男鲜肉女明星,各色娱乐圈人物纷纷登场,本书讲述尹深等偶像们的爆笑逗比日常与进阶之路,更多精彩,尽在《头条都是他》
本书使用AndroidStudio3.0开发环境,同时适配新版的Android8.0操作系统,由浅入深地学习AndroidApp的开发。全文共分为10章,涵盖AndroidStudio的开发环境搭建、Android控件的使用、组件的使用、Fragment(碎片)、多线程开发、网络编程与数据存储等内容。很后通过项目实战,对所学知识点融会贯通,进一步增强开发能力。本书内容通俗易懂,案例丰富,不仅适用于Android开发的广大从业人员、App开发的业余爱好者,也可作为大中专院校与培训机构的培训教程。
颠覆传统动画理念PPT演示已进入动画时代。精美的PPT动画,会赋予PPT——更清晰的逻辑、更帅气的画面、更动感的效果、更的形象。突破常见动画瓶颈8大绝技,全面破解PPT制作中连贯、简单、自然、素材、效率、效果、单调、创意等难题,让您轻松上阵、游刃有余。剖析商业动画技巧4种开场动画,6种转场动画,20种内页动画,4种结尾动画,再现设计师创意、构思和制作过程,让您一学就会、一用就灵。解密锐普动画实例100件商业PPT动画案例首度公开,每件都经过实践检验并受到客户好评,您只需同步演练甚至直接套用,效果立竿见影。掌握动画精髓炫的、奇的、帅的、复杂的PPT动画并不是的动画。遵循6大要诀,您的PPT动画才能征服观众、赢得掌声。
有意义的图片和形象化设计的应用能提高培训、演讲的效果。本书由艺术教育家和教学设计师康妮?玛拉麦德撰写,旨在帮助你发挥你的创造力,深化你的课程设计意图,提高培训效率。本书关注电子化教育、演示和演讲的支撑性手段,阐述了专业视觉设计的过程和原理,还提供了即用的创意解决方案和示例,能帮助你通过视觉化设计提高学习者的学习兴趣及其对学习内容的理解。
本书主要介绍实体的NC加工程序、逆向工程模块和第九版新增功能。实体结构的CAM已经成为未来的重要趋势。逆向工程更是当前CAD/CAM产业的必要工具,提供快速变更现行产品、加速生产流程的功能。本书主要为读者提供快速学习的教材及参考资料,并以全国形模式逐步导引,希望初学者也能轻松迅速地进入状态。在各个章节中,均使用了图形化的说明,再配合实际的操作范例,介绍各个部分的主要功能。 本书适合计算机辅助制作应用及相关人员学习参考。
理查德`科克将80/20法则的应用延伸到个人层面。个人生活满意度取决于少数的关键事件。只要专注于这些关键时间,就能轻松地过上快乐和满意的生活。 少即多 你要找出自己重视的目标,这个目标能给你快乐,快乐报酬率高,然后将生命能量专注在这个目标上,摒弃其他杂乱的目标。作者建议在你自己、工作和成就、金钱、人际关系和简单优质的生活五个方面找出自己的目标、路线和行动。 以少求多 放弃以多求多,即放弃想依靠更多努力、更勤奋工作的方式达成目标,而你的前进,依靠的是热情加懒惰,而非责任加勤奋。 行动 知易行难。克服心理障碍的方式,不是催眠自己,否认自己的恐惧、懦弱,而是勇敢地迈出步,一旦行动有了改变的结果,自然会让我们不再那么恐惧、懦弱。
本书对WWW的最基本最常用的术语、工具、行话与缩略语作了科学的定义,对有关的重要人物、重要事件作了简要的介绍,共收编条目316条。本书适用于各类专业人士、高校师生、管理人员和技术人员,特别是从事WWW信息组织、检索、传播、管理和使用的人员。