本书是一本理论和范本相结合的房地产开发企业合同管理的理论指导和范本参考书，内容包括房地产开发企业合同管理，房地产开发企业常用合同范本的通用条款及附件，房地产开发企业工程设计类常用合同范本，房地产开发企业资产采购类常用合同范本，房地产开发企业工程施工类常用合同范本，房地产开发企业设备供货安装类常用合同范本，房地产开发企业营销推广类常用合同范本，房地产开发企业租售类常用合同范本。本书可供房地产开发企业的各级管理人员在制定相应合同时参考借鉴，也适合参与房地产开发的上下游企业的管理人员在与开发商签订各类合同时参考使用，也可作为房地产管理专业及法律专业师生的参考书。

在国际建筑和土木工程承包领域，分包已成为国际工程项目实施中不可缺少的重要组成部分。本书以英国法为基础，主要介绍了FIDIC分包合同的概念，分包的一般原则和特殊规则，国际工程分包市场和分包商的选择，分包合同的起草和编制，主包商和分包商的权利和义务，分包合同的风险及其识别和管理，分包工程的设计、变更、索赔以及争议的解决等内容。本书还大量选取了英美等普通法系国家的建筑和土木工程的典型判例，通过判例论证相关观点和结论，以期把握国际工程承包业界公认的规则和惯例。读者在实践中可以引用或参考这些判例，以维护自身的权利和利益。 本书在每章之后，以附录的形式，介绍了各章的相关知识或是作者在国际工程承包实践中亲历的案例，作为对相关章节内容的有益补充，丰富了本书的内容。本书适用于从事国际承包工程及其

《FIDICEPC合同实务操作--详解比较建议案例》作者朱中华结合自己长期从事国际工程合同实践工作的经验和国际工程实际的需要，对国际工程EPC项目中应用最为广泛的1999年版《设计采购施工／交钥匙工程合同条件》(FIDleCor、ditiorls of Cotlfract for EPC／Turrlkey Projects 1999)的含义逐条逐款进行分析，并与红皮书和黄皮书的规定进行对照，特别是针对在适用EPC合同实践中出现的各种具体问题提出详细的解决方案和建议，并逐一剖析国际工程实践中发生的真实案例，以达到对EPC合同的完整理解和准确适用。 《FIDICEPC合同实务操作--详解比较建议案例》为EPC合同的使用者提供了一本解决其业务过程中所遇到问题的实务操作指南，也为“走出去”的中国承包商有效地维护自己的合法权益提供了一些有益的帮助。

本书结合了的法律、法规、司法解释及审判实践中案例进行编写，以期做到内容的时效性与实用性。建筑市场是在不断发展变化的，新情况新问题不断出现，本书只能就建筑施工合同中的一般情况与多发问题进行归纳和梳理。

本书从合同法律基础和工程招投标的基本知识入手，根据近期新的法律法规和合同示范文本编写,本书共分11章，主要内容包括：建设工程招投标与合同管理概述、合同法律基础、合同法律制度、建设工程招标投标管理，建设工程勘察设计合同、建设工程施工合同、建设工程监理合同、建设工程采购合同、建设工程合同索赔管理、靠前常用的施工合同文本、合同争议的解决。在各个章节中坚持理论教学与例题、案例教学相结合，通过例题练习、案例分析强化理论知识点学习和理解，突出应用性与操作性,便于读者掌握和运用。教材内容和例题、习题融入了大量国家注册执业资格考试的内容。有助于本书的读者理解和掌握执业资格考试相关法规和合同管理内容。本书给教师提供配套精心制作的PPT课件、教材电子版讲义、课后习题和案例习题及答案电子版。本书可作为高等

本书是一本理论和范本相结合的房地产开发企业合同管理的理论指导和范本参考书，内容包括房地产开发企业合同管理，房地产开发企业常用合同范本的通用条款及附件，房地产开发企业工程设计类常用合同范本，房地产开发企业资产采购类常用合同范本，房地产开发企业工程施工类常用合同范本，房地产开发企业设备供货安装类常用合同范本，房地产开发企业营销推广类常用合同范本，房地产开发企业租售类常用合同范本。本书可供房地产开发企业的各级管理人员在制定相应合同时参考借鉴，也适合参与房地产开发的上下游企业的管理人员在与开发商签订各类合同时参考使用，也可作为房地产管理专业及法律专业师生的参考书。

本书结合北京市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》（DBJ01051-2003），同时考虑到施工中的实际情况，将建筑工程中涉及到的资料表格一一填写了样表，对隐检、预检等重要资料表格，按专业分类填写了多个范例，以方便广大的工程技术人员参考借鉴本书具有较强的操作性和实用性，是建筑企业各级工程技术人员的必务工具书。

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市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。本书从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。