《珍贵古籍图录》内容简介：十年来，中国书店的几代员工为了搜求、发掘我国历朝各代珍贵古籍文献，足迹走遍了祖国大地，甚至走向远离故土的海外。不论是昔日的官宦世家，还是普通农户的屋舍，都有中国书店古旧书收购员的身影。不管是今日奢华的拍卖大堂，还是简陋杂乱的废品收购站，都有中国书店古旧书收购员敏锐的搜求视线。在六十个寒来暑往周而复始的更迭中，中国书店一代代古旧书收购员的脸庞上也渐渐地染上了历史的风霜。但是，他们搜求和发掘古籍文献的目光依旧是那么敏锐，依旧折射出对祖国文化遗产继承和保护的坚毅。上苍不辜负中国书店几代古旧书从业者的勤劳，历史不坠湮中国书店所做出的特有的贡献。正如学者邓拓先生赋诗「寻书忘岁月人莫笑蹉跎但满邺侯架宁辞辛苦多壬寅冬日戏改邵康节诗一绝以谢中国书店诸同志之辛勤劳动

本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。 本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。 本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

直线电机是一种具有广阔应用前景的新颖电机。本书全面介绍了各种类型直线电机的基本工作原理、结构型式、基本特性以及在国内外各个领域的具体应用状况。

本书共分为五章，内容包括：建筑给水排水采暖工程现场质量监理、通风与空调工程现场质量监理、建筑电气工程现场质量监理、电梯工程现场质量监理、智能建筑工程现场质量监理。本书图文并茂，编撰方式新颖，注重对读者的技术能力的培养，文字通俗易懂，特别适合安装工程监理工程师、监理员、技术员学习参考。

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生产管理学就是研究如何将生产要素组成有机系统并有效地运营、改善并创造出产品和服务的一门学科，一直是管理科学中最为活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。本书在向读者介绍生产管理的基本知识与理论的同时，力图反映这一学科的新发展、新特点，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与重组等三大部分共十二章进行编写。既包括经典理论（如网络计划技术），又对精益生产、大规模定制生产、约束理论、CIMS等新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用。对读者有较大的实践指导作用。 本书为具有工程技术背景又有志于现代生产管理实务工作者而编写，可作为工程类专业人员进行管理

本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。

《建筑工程监理300问》从监理工作中所关注的问题着手，从管理及技术角度阐述实际工作中容易出现的问题及控制措施，尽量避免大家耳熟能详的名词解释，结合实际经验给监理从业人员作为参考。《建筑工程监理300问》分为管理篇、土建技术篇、施工资料及相关法律法规篇。土建技术篇包括土方与地基处理篇、混凝土结构主体篇、钢结构篇、砌体结构篇、装修篇、建筑防水篇、幕墙和门窗篇、模板脚手架篇、建筑节能篇。关于设备、机电、市政、造价等内容将陆续进行编写。 《建筑工程监理300问》可作为监理从业人员、项目管理人员的工具，为其日常工作提供借鉴及参考。

目前国内房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态，设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形，设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题，提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法，以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。

本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。

本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建

本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。