《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。

360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术，大多数国际知名企业都很重视这一评估技术的实施。但是许多企业在实施这项技术时，遇到了种种难题，应用效果并不理想。《360度评估实操手册》致力于帮助读者正确应用360度评估技术，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。 《360度评估实操手册》适合企业管理者尤其是人力资源管理者、人力资源管理咨询师、培训师阅读。

企业经营的方方面面都离不开“钱”，与“钱”有关的决策实在是让人挠头： 经济不景气，我要不要雇用新人呢？ 贷款多少合适？银行给的额度高，是否可以多借一些？ 什么时候降价可以获利，什么时候会亏损？ 销售额年年增长，为什么利润这么少？ 为了回答上面的问题，大多数人都会有所顾虑： 我是不是应该先学阅读财务报表？ 我对数据不敏感怎么办？ 其实完全没有必要，即使总经理看不懂报表、对数据不敏感，也不影响他利用财务理念做经营决策。即使系统学习过财务的人，又有多少能够将所学知识运用到管理过程中呢？ 本书作者为日本的资金讲师，他发明的“资金图”帮助了诸多经营者看清公司的资金流向，并掌握了“利润倍增的方法”。 本书将财务知识与公司经营密切结合，用最通俗有效的方式教会你必要的财务知识，通过一幅图就能让你看清资

改革开放以来，中国装备制造企业取得了长足的发展。除中国庞大的市场驱动之外，决定企业战略的主导逻辑起了重要作用。中国装备制造企业的主导逻辑是什么？影响主导逻辑形成的因素有哪些？它们之间又有什么关系？这些学术界此前甚少探讨的问题正是《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》所力争解决的核心问题。为此，我们选择三家具有典型性的企业（大连机车、三一重工和外高桥造船），通过严谨的案例分析，并综合运用扎根理论、认知地图等工具对中国装备制造企业主导逻辑的影响因素、逻辑类型和形成机理进行了深入研究。期望《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》能够为我国装备制造企业战略管理的理论与实践提供工具方法和行动指导。

《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你要先学会提问，并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。

本书详细介绍了目前在建筑界普遍没有真正意义的企业定额情况下建筑工程成本预算的方法。通过分步实例讲解教会读者成本数据库的建立方法，并通过完整的建筑工程实例，教会读者对标前成本，标后成本的预算。本书实例丰富，数据详实，可供建筑工程成本测算方法的工程造价人员、工程管理人员、工程技术人员使用。

《链动变革 区块链落地的4D实践模型》从区块链实践者的角度介绍了区块链落地应用的全过程：从理解概念到案例验证，从搭建平台到设定战略，充分展示了区块链从基本概念到生态系统的各个发展阶段，提出了面向区块链实践的 4D模型，即探索（Discover）、设计（Design）、实施（Deploy）、布局（Distribute）。希望通过总结在区块链实践过程中的感受， 好地帮助人们找到实践区块链的方法。本书适合高校学生、企业管理与业务人员、对区块链应用感兴趣的大众阅读与学习。

本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的 “化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。