工程造价控制贯穿于项目的全过程,施工阶段的造价控制尤为重要,加强施工阶段施工技术与管理人员的经济理念和意识,会从整体上促进工程的实施和管理,因此,是非常有意义的。 本书主要内容包括工程计价方式、工程量计量与计价、工程款项的支付、工程变更与现场签证、工程索赔等,书中对施工过程中涉及的价款事宜作了针对性的讲解和示范性举例说明,使读者在实际应用时能够有效借鉴相关计算及控制方法,减少经济损失,节约成本,提高相应利润。 本书主要供工程造价咨询人员、项目造价人员、建设单位管理及监督人员、施工技术人员等阅读和使用。
本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了一定量的案例。 本书具有一定的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校 相 关 专 业 的 教 材 或 参 考 书 籍, 特 别 适 合 作 为 建 设 工 程 相 关 单位开展继续教育,推广 EPC 模式的培训教材或参考资料。
本书主要围绕施工图预算的内容展开，共分为4章内容。包括总则、施工图预算评审审核要点、相关定额解释、施工图预算问题清单及常见案例。本书理论结合实际、通俗易懂，对相关知识点进行了详细介绍，通过典型案例对施工图预算进行了深入分析、讲解。对提高施工图预算人员的工作能力有一定的作用，具有很高的实用性。 本书旨在指导造价人员规范、有序开展施工图预算评审工作，确保工作质量，提高工程造价精准管控水平，可供与施工图预算相关工作人员使用。
本书主要围绕竣工预算的内容展开，共分为7章内容。包括总则、部分输变电工程工程量清单解读、输变电工程施工合同结算条款解读、输变电工程结算审核要点、输变电工程结算常见问题清单、案例分析、输变电工程结算审核流程。本书理论结合实际、通俗易懂，通过典型案例对竣工预算进行了深入分析、讲解。对提高施工图预算人员的工作能力有一定的作用，具有很高的实用性。 本书旨在指导造价人员规范、有序开展输变电工程结算审核工作，可供与竣工预算相关工作人员使用。
《供应链为王:中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵》中国是羊图腾之乡，中国农耕文化始祖炎帝神农出生在陕西常羊山，并以羊图腾为图腾。昔日中国商业繁盛的商朝出土了四羊方尊等众多羊图腾神器，2010年中国A股高价股洋河酒是白羊商标，陕西服饰企业之一有七只羊，中国评书大师单田芳的商业评书是《羊神》。但许多中国企业正如全球供应链最下游的群羊，被欧美和日韩企业所逐猎。羊式企业如何探索融合传统文化的羊式供应链？
360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术，大多数国际知名企业都很重视这一评估技术的实施。但是国内许多企业在实施这项技术时，遇到了种种难题，应用效果并不理想。《360度评估实操手册》致力于帮助读者正确应用360度评估技术，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。 《360度评估实操手册》适合企业管理者尤其是人力资源管理者、人力资源管理咨询师、培训师阅读。
本书遵循法律法规、总结实践经验，尽可能涵盖招标投标法体系下的“否决投标”和政府采购法体系下的“投标无效”法律制度，将4类否决投标情形细分为29个中类220个子项逐一精析阐释，提出招标人合规设置否决投标
城市化俨然已成为中国改革与发展中的关键词，它一头连着土地制度和户籍制度，另一头连着经济转型和就业。因此，中国城市化道路的选择，是事关国家发展道路的战略问题。 遗憾的是，由于概念、意识形态以及少数人利益的遮蔽，中国城市化正走向激进。本书试图在尊重历史与国情的基础上，从另一个视角观察、解读中国城市化的真实现场及其背后的制度安排，提出一条保护农民返乡权利，避免中国落入中等收入陷阱的稳健的城市化道路。
正当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后，却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的的公司，他们被称为“隐形公司”。 这些隐形公司的长期表现远远超过许多的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形公司却是那次经济危机中成功的幸存者。本书揭示了的隐形公司中的成功诀窃。
本书内容包括全过程工程造价管理概述、工程计价方法及依据、工程项目前期阶段造价管理、工程项目招投标阶段造价管理、工程项目施工阶段造价管理、工程项目竣工结算与决算阶段造价管理及全过程工程项目造价咨询管理案例等. 本书内容丰富,参考性强,适合从事全过程工程咨询的各类管理和项目管理工作者使用,也可以作为高等院校相关专业的师生学习全过程工程咨询的参考书.
《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》讲述了战争是人类社会中最激烈、最残酷、最紧张的对抗形式，决策正确与否所带来的影响，马上就会显现出来，因而与其他领域相比，战争中的取胜法则也就更加明晰、深刻而有力度。用战争中的取胜法则来审视企业竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质及其取胜原理。可以说，战争理论在本质上是有实战性和操作性的竞争取胜之道。孙子兵法是公认的战争理论经典之作，它对战争中取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经不单纯是一部战争的著作，它已经延伸到了包括商业竞争在内的所有竞争领域。它已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京从事了6年的MBA教学。在长年积累的基础上，作者从孙子
本书主要内容共有五章，涵盖了施工企业税务日常管理和会计核算相关内容，并着重讲解了施工企业跨区域经营过程中税务问题的解决办法，有助于提升施工企业的税法遵从度和财税管理水平。具体包含了施工企业增值税、企业所得税、个人所得税以及其他税种的涉税管理与核算，涵盖了国内典型施工企业所涉及的主要税种；同时，对施工企业的发票管理和纳税申报也进行了详细讲解，明确了施工企业 营改增 后税务管控的重要内容，有助于提升企业税务风险管控能力。此外，本书还以综合案例形式全面介绍了施工企业涉税会计处理实务，并汇总列举相关税收政策，便于施工企业财会人员学习查阅。
本书按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)中“园林绿化工程工程量清单项目及计算规则”，以一例一图一解的方式，对园林绿化工程各分项工程的工程量计算方法作了较详细的解答说明。本书内容主要分为分部、分项工程量(清单与定额)计算实例和综合实例详解两大部分，便于读者有目标地学习。 本书可供园林工程造价人员参考。
本书内容涵盖了建设工程造价与计价的常用数据和资料，包括常用计量单位及计算公式、常用工程图例、工程计价常用参数、工程量清单项目计算规则及特征描述、工程造价管理相关规程、工程造价相关法律、法规及制度等。书中还附有工程造价咨询文件实例，以及相关合同示范文本供读者参阅。 为了方便工程造价人员的执业和注册，本书还附有工程造价咨询资质管理机构名录和造价工程师注册管理机构名录。 本书可供工程造价管理、工程造价咨询和工程设计、施工等部门从事工程造价专业的人员参考。
本书主要介绍园林绿化工程工程量清单计价的编制方法，重点阐述园林绿化分部工程工程量清单编制、计价格式和方法。内容包括工程量清单计价基础知识、园林绿化工程量清单编制、园林绿化工程量清单计价编制、工程量清单计价实用部分。 本书可供园林工程建设单位及施工单位的预决算编制人员、审核人员学习参考，也可给高等院校园林规划设计专业师生阅读，还可作为参加预算员考试人员的参考书目。
本书主要内容为中小型建筑工程实例，包括两层无地下室办公楼工程、三层砖混家属楼工程、大学新建教学楼工程、小学新建办公楼工程。本书按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）及部分省、市定额相关计算规则，对每个实例的各分项工程的工程量计算方法均作了较详细的解答说明，且每例之后均有工程量清单综合单价分析表，对每一小项又有明确的解释。本书可供建筑施工、工程监理、工程咨询单位的工程造价人员、工程管理人员、工程审计人员等相关专业人士参考，也可作为高等院校经济类、工程管理类相关专业师生的实用参考书。
本书主要依照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500－2008)进行编写，对市政工程工程量清单的项目设置及工程量计算方法进行了全面的应用分析与释义。全书共10章，其主要内容包括工程量清单计价基础知识、土石方工程、道路工程、桥涵护岸工程、隧道工程、市政管网工程、地铁工程、钢筋工程、拆除工程等内容。
《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》内容简介：8000万新增消费者在推动全球需求，商品交易的获利机会十分巨大。活跃的交易者必须要考虑这些市场。然而，在高频交易推动形成的巨幅波动时代，统计显示大多数商品交易者都出现亏损。商品交易是个“零和”游戏，因此肯定也有很多人盈利巨大。乔治?克兰曼将帮助你成为赢家。克兰曼介绍了新高效技巧，用以识别符合你的较为确定的走势的交易机会。你将了解到商品市场如何经历了改变，此外还将学到如何成功地利用纪律避开鲨鱼遍布的水域。克兰曼根据30多年的成功经验，阐述了期货目前如何发挥作用、心理如何影响这些市场以及如何避开陷阱。此次他增加了电子交易的概述、当前合约、高级技巧等内容，尤其是他的枢轴指标。 《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》中有：商品交易的盈利之道。持续稳
每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如： 你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的高级雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？ 这本书要告诉你如何把自己和自
