本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了一定量的案例。 本书具有一定的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校 相 关 专 业 的 教 材 或 参 考 书 籍, 特 别 适 合 作 为 建 设 工 程 相 关 单位开展继续教育,推广 EPC 模式的培训教材或参考资料。
本书是一本实务用书,系统梳理了工程总承包合同纠纷中的常见问题,并提出理解思路和处理方法建议,旨在为在工程建设者提供参考。全书包括概论、合同主体、违规行为、招标投标、合同效力、工程价款、竣工结算、优先受偿权、工程质量、工期、争议解决等内容。 本书可供建设工程从业人员及相关人员学习和参考。
本书是一本将建筑设备施工图识读与预算编制相结合的、实用性较强的技术工具书，对建筑设备水暖工程预算进行了系统的介绍。全书共分三个部分，包括基础知识、水暖安装工程预算和综合工程实例。 本书可作为从事建筑安装工程技术人员、预算员及建筑安装工程施工人员的参考用书，特别适用于建筑设备安装预算初学者；也可以作为大中专院校建筑给水排水、暖通空调专业学生以及相关专业本、专科学生的教材。
本书内容包括全过程工程造价管理概述、工程计价方法及依据、工程项目前期阶段造价管理、工程项目招投标阶段造价管理、工程项目施工阶段造价管理、工程项目竣工结算与决算阶段造价管理及全过程工程项目造价咨询管理案例等. 本书内容丰富,参考性强,适合从事全过程工程咨询的各类管理和项目管理工作者使用,也可以作为高等院校相关专业的师生学习全过程工程咨询的参考书.
本书主要内容共有五章，涵盖了施工企业税务日常管理和会计核算相关内容，并着重讲解了施工企业跨区域经营过程中税务问题的解决办法，有助于提升施工企业的税法遵从度和财税管理水平。具体包含了施工企业增值税、企业所得税、个人所得税以及其他税种的涉税管理与核算，涵盖了国内典型施工企业所涉及的主要税种；同时，对施工企业的发票管理和纳税申报也进行了详细讲解，明确了施工企业 营改增 后税务管控的重要内容，有助于提升企业税务风险管控能力。此外，本书还以综合案例形式全面介绍了施工企业涉税会计处理实务，并汇总列举相关税收政策，便于施工企业财会人员学习查阅。
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。
本书颠覆了知识管理理念，重新定义了“知识”。无论是知识对象的范围、知识分类模式、知识加工方法还是知识与业务的融合模式，都不同于以往的知识管理体系。从精益研发的实践要求出发，反推出知识工程的新理念、新方法和新技术，将知识加工增值作为知识工程的核心。本书提出知识工程的三层架构：上层结构是知识与研发流程融合层，中间层是业界共有的知识管理层，下层结构是知识与设计环境融合层。
《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》阐述了以家族为核心的通盘理财之道，探讨了家族的财富观、理财目标的设定、金融资产的配置、家族成员的成长及教育等问题。《家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务》回顾了过去数年许多家族在理财方而的教训，并就如何免蹈他人覆辙给出了建议。两位作者还就怎样将家族企业纳入家族理财计划提供了有益指引，对私人投资和机构投资的差异进行了深入介绍，并就动荡岁月里如何坚守理财纪律给出了实用建议。
本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释，也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出，中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言，一是要推动传统产业改造提升，拓展智能+；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题，传统产业要解决效率问题，而经济新旧动能的接续转换，就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局，重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线；二是通过科技创新，提高全要素生产率；三是发展绿色经济，促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局，提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是
《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。 《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握一流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 “利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。 价值1：树立科学成本观 《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念
本书以全过程工程咨询项目规划与设计为主线，内容包括全过程工程咨询理论及工具简介、工程项目规划与决策咨询、工程项目评估咨询、工程项目勘察与设计咨询、全过程工程咨询典型案例等，专业性强，具有很强的实操性。 本书适用于全过程工程项目咨询设计及管理者，及接受全过程工程项目咨询培训者等使用。
《建设项目全过程造价跟踪审计》本书以技术与工程经济学的基本理论和方法为基础，从理论和实践两方面,分工程造价概论和咨询案例两篇对工程造价跟踪审计的内容体系、理论方法进行了系统分析和解剖。工程造价概论篇包括概述，工程造价构成，工程计价依据，工程造价管理理论与方法，项目投资决策阶段的造价管理，项目设计阶段的造价管理，项目招投标阶段的造价管理，项目施工阶段的造价管理，项目竣工验收、后评估阶段的造价管理等内容。咨询案例篇包括建设项目概况及对项目咨询工作的认识，建设项目跟踪审计工作的指导思想和工作目标，建设项目全过程跟踪审计的范围管理、组织管理、质量控制、进度控制、风险管理、信息管理、合同管理、档案管理，建设项目成本的动态管理，建设项目投资估算、建设项目设计概算、施工图预算、工程量清单、
